發掘員工潛在的能力是用人過程中十分重要的。鑽石埋在地底下，再貴重、再美麗也沒有辦法利用它，要想獲得鑽石就要把它挖掘出來。人的潛能也是一樣的，有人注意開挖自己的潛能讓自己做更多有益的事情，做出很多讓人滿意的事情。有的人卻不注意這一點，習慣於平靜的生活方式，日複一日，年複一年。精明的公司經營管理者應該使員工們打破常規，創新思維的方式，使其建立起自信，從而產生出巨大的創造性，這一點對公司的利益來說，自然是十分有利了。激勵是開發潛能的一條很好的途徑。通過激勵員工使它們感到自己重要和自我成就感的滿足，做出員工平日裏不能做的事情。如果一個私營公司它永遠是一成不變的，沒有任何創新，那麼這個公司的命運也就岌岌可危了。
因此，我們說公司的經營管理者不但要懂得如何激勵，還要學會如何激勵。得體的激勵方法會產生不同凡響的效果，從而會使公司得到更大收益。
競爭是激勵員工的最有效手段之一。心理學家的實驗表明，競爭可以增加30%或更大的創造力。人都有一種不甘落後的心理，而競爭恰恰使人在成績上拉開檔次、距離，從而激勵員工的上進心，激發他們的創造性思維。讓人生活在一個沒有競爭的環境中，沒有壓力，人的潛力很大程度上處於一種被壓抑的狀態。如果私營公司如此，則私營公司一定會沒有活力。競爭要采用一定的形式，其形式是多種多樣的，像各種比賽，“你追我趕”活動，公開招標，成績公開評比、評選優秀員工等等。私營公司的經營管理者要根據各自公司的需要選取一些適當的形式，並且在一段時間後更換新的競爭形式。有一點必須強調，競爭必須公平，其規則要科學、合理，執行裁判權時要公正，否則便失去了競爭的意義。
在特定的時間和地點選拔員工也是行之有效的方法。在私營公司內，一定會存在一些工作表現出色，成績突出的員工，公司的經營管理者不妨提拔、重用他們，讓他們為公司做出更大的貢獻。提拔員工實際上是以功名利祿來滿足員工的需求，一般的人功名心都是非常強的，為了功名，他們的工作熱情自然會高漲，由於得到了一些權利，就提高了他們個人辦事效果和責任感，也給沒有得到提拔的人樹立了良好的榜樣，這對公司的發展來說是十分有利的。
為了讓各位私營公司的經營管理者從整體上了解激勵員工的技巧，特為大家引用了波特一勞勒的激勵模式以供參考。
在激勵員工的同時，無形中就展示了公司經營管理者的個人魅力，員工會覺得這個公司的經營管理者獎罰分明、頭腦靈活，無形中將會增強您的向心力，從而當您管理公司時，會相應的輕鬆一些。
4.5西方管理理論關於領導的行為蟆式有哪些
對私營公司的經營管理者來說，掌握管理理論對於實踐有積極的指導作用。所以下麵會為公司的經營管理者介紹一下西方管理理論關於領導的行為方式理論。
領導才能與追隨領導者的意願都是以領導方式為基礎的。所以許多人開始從研究管理者的內在特征轉移到外在的行為上。這就是領導者的行為方式理論。這種理論認為，依據個人行為方式可以對領導進行最好的分類。然而，至今還沒有一個公認的“最好的”分類。因而就有各種各樣的分類法，這裏著重介紹幾種比較有代表性的理論。
1.懷特和李皮特的三種領導方式理論
懷特和李皮特所提出的三種領導方式理論是：權威式、民主式及放任式，下麵為各位私營公司的經營管理者做一一介紹。
（1）權威式領導。
所有政策均由領導者決定，所有工作進行的步驟和技術，也由領導者發號施令。工作分配及組合，多由領導者單獨決定，領導者對下屬接觸較少，如有獎懲之類的事，往往對人而不對事。
（2）民主式領導。
主要政策由組織成員集體討論決定，領導者采取鼓勵與協助態度。通過討論，使其他人員對工作全貌有所認識，在所設計的完成工作的途徑和範圍內，下屬人員對於進行工作的步驟和所采用的技術，有相當的選擇機會，有較大自主權。
（3）放任式領導。
組織成員或群體有完全的決策權，領導者放任自流，隻管給組織成員提供工作所需的資料條件和谘詢，而盡量不參與、也不主動幹涉，隻偶爾表示意見。工作進行幾乎全依賴組織成員，各人自行負責。
需要指出的是在這三種領導方式中，一般認為以民主領導方式的效果較好。
2.利克特“工作中心”與“員工中心”理論
研究人員把領導者分為兩種基本類型，即“以工作為中心”的領導和“以員工為中心”的領導。前者的特點是：任務分配結構化，嚴密監督、工作激勵、依照詳盡的規定行事；而後者的特點是：重視人員行為反應及問題，利用群體實現目標，給予組織成員較大的自由選擇的範圍。