4.1私營公司經營者應該具備哪些素質
身為私營公司的經營者，您就是這個公司的核心，您就好比是一個人的心髒，如果心髒不是強勁有活力，那麼那個人的生命也就岌岌可危了。企業要在商海中立於不敗之地，除了要有正確的經營理念，更重要的還在於要求私營公司的經營管理者們具備以下四種必備的素質。因為這四種必備的素質是管理藝術的基礎，也是管理階層在管理公司時能否貫徹執行正確既定經營理念的關鍵。這四種必備的素質分別為：
1.不要心胸狹窄，要有容人的度量
作為一名私營公司的管理者，如果有容納別人錯誤的氣量，便可以助長員工們勇於嚐試的信心，從而激發員工們的創造熱情，進而為自己的公司帶來更大的效益。在世界上沒有總是一帆風順的事業，對任何業務上和人事上的不利情況，管理者都應該首先是忍耐片刻，等情緒冷靜下來，思維運轉正常後再做出決定。如果對員工們一些小錯誤或失誤，動不動就大發雷霆，會使員工們覺得自己像奴隸一樣被驅使，從而會大大的減低員工們的工作熱情，以至於在以後的工作中，員工們會不求有功，但求無過。公司也就會因此缺乏向上的發展趨勢，使公司進人呆滯的運行狀態。
2.辦事迅捷，遇事果斷
身居私營公司的高級管理者，應該堅毅果斷，氣度非凡。不要做事婆婆媽媽，畏首畏尾，效率低，這些都會影響管理者在公司中的形象。在有些私營公司中，管理者遇事總是遲疑不決，不敢做出果斷的行為，把一件事情一再拖拉，最後又把責任推到員工身上，不但員工們不能心服，而且對於公司的利益來說也將帶來巨大的損失。辦事迅捷，遇事果斷是私營公司管理者應具備的素質，也是管理者在公司中建立自己良好形象的一個有用法寶。
3.要有毅力，做事不屈不撓
有的人具有極強的毅力，隻要他看清了前麵的路，認準了，就會不理會周圍的任何幹擾，勇往直前，義無反顧，不懼怕任何的挫折與失敗。作為私營公司的管理者，也應該是有這樣一種毅力。例如在推行一項新計劃時，不能畏於壓力和障礙就裹足不前；實施一項新的方案，不能因為目前的困難而輕言放棄，更不能用花言巧語為自己的過失與錯誤作粉飾。有毅力的管理者需要通過具體的行動把這一種美德充分表現出來，行動是這種美德的載體。所以說行動是公司管理的一種有效要素。
4.要勇於麵對一切
如果說，活力是表現人們的精神麵貌的晴雨表，那麼勇氣則是一個人有沒氣魄的晴雨表。古人雲：“智者不惑，勇者不懼，誠者有信，仁者無敵”，公司的經營管理者身居群龍之首，沒有勇氣，就不能來管理員工，不能擴大經營和開拓業務，當然也就無法表現出自己的管理才能，戰場狹路相逢勇者勝，商戰也亦然。不論是在激烈的商戰中，還是在互不相讓的談判桌前，還是在私營公司的管理中，勇氣總是會給管理者增添一股氣勢，使對手畏怯，所以說勇氣也是私營公司的經營管理者們的一樣非常有用的法寶，誰把這件法寶運用的得體，誰就會在激烈的商戰中多一分勝算。隻有無畏的勇氣，管理藝術才能在實際的工作當中發揮得淋漓盡至。
以上四個必備素質對私營公司的經營管理者非常重要，隻有具備了以上四個必備素質才能得到全體員工的認同和支持，這樣才會使公司在激烈的商戰中，獲得更多的取勝機會，這是公司想要達到目的的一種途徑。然而如果私營公司的經營管理者沒有具備以上四種素質，那麼隻會導致員工們出現各自為政的現象，那時公司也就容易陷入危機了。
4.2如何看待私營公司經營者的行為效應
身為私營公司的經營管理者，在您的公司中你身居高位，言行舉止都會對員工產生非常大的影響。有什麼樣的管理者就有什麼樣的員工，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。如果公司中的經營管理者其行不端，其為不正，隨意違反規章製度和公司紀律，還有什麼資格去管理員工呢？員工們必然也會上行下效，懶懶散散，無組織無紀律，對工作敷衍了事，應付差事，如此這般的私營公司怎會興旺發達呢？所以說，一個好的管理者必須以身作則，言行一致嚴守規矩，在無形中給員工們樹立一個可敬的心服口服的好榜樣，帶動員工推行公司的方針、政策，發展公司的事業，把公司帶向美好的未來。
地位崇高，受人尊敬的前日本經營聯和會會長士光敏夫曾在東芝電器出任社長。有一天，東芝公司的一位董事想參觀一艘名叫“出光丸”的巨形油輪。在此之前士光敏夫已去看過數次，所以事先約好到那天由他做向導。那天，士光敏夫準時到了已約好的地點“櫻木町”東門口，董事乘公司的車隨後趕到。董事說“社長先生，實在抱歉，我遲到了。我們就乘你的車去油輪吧！”士光一怔，麵無表情：“車？我的車？”董事問：“你不是乘公司的專車來的？”士光淡淡地說：“我是乘地鐵來的，那現在我們就去搭地鐵吧。”董事頓時麵紅耳赤，無言以對。原來士光敏夫為了杜絕浪費，使公司合理化，就以身作則地給那位董事上了一課。以士光敏夫這樣的人作為企業榜樣，東芝很快地走出了低穀，經營業績逐漸好轉了起來，可見一個私營公司的好經營管理者所做出的行為，對公司影響是多麼巨大。