5.從自我實現方麵滿足員工的需求
在一份自尊需求有了基本的滿足之後，自我實現的需求又接著出現了。自我實現是什麼？馬斯洛認為是一種欲望，即人希望能成就他獨特性的自我欲望，或是人希望能成就其本人所希望成就的欲望。在這一個需求層次中，人希望能實現其全部的潛力，他重視的是自我滿足，是自我發展和創造力的發揮。私營公司的經營管理者所要做的，就是把員工調配到適合他們自己的位置上去，讓他們盡情地為公司發揮出自己的潛能。例如一個非常喜歡交際的員工，您就應該把他調到攻關部去，讓他為公司打開市場，而他也會覺得很輕鬆自如，讓他體現自我價值。
總體上來說馬斯洛的層次需求理論可以用下圖簡單描述一下，以便各位私營公司的經營管理者，從宏觀整體角度來了解馬斯洛的層次需求理論。
需要注意的是，馬斯洛所列舉的需求各層次，絕不是一種剛性的結構。所謂層次，並沒有截然的界限，層次與層次之間往往相互疊合。此外，可能有些人的需求始終維持在較低的層次上。馬斯洛提出的各項需求的先後順序，不一定適合於每一個人。總之，馬斯洛的這一理論，其最大的用處在於它指出了個人均有心理上的需要。身為私營公司的經營管理者，為了激勵下屬員工，有必要了解其下屬員工要滿足什麼需求，從而對症下藥，建立起穩定，團結的管理梯隊。作為私營公司的經營管理者了解馬斯洛的需求層次。巧妙的激勵下屬員工，從一個側麵反映出經營管理者的個人魅力所在。
4.4經營者如何在激勵員工中展示個人魅力！
私營公司的經營者要想讓公司在激烈的競爭中一馬當先，就要懂得如何激勵員工，員工們的內心和潛能就像一汪平靜的湖水，私營公司的經營管理者隻要稍加激勵便會使湖水蕩起層層的漣漪。私營公司的管理中不能沒有激勵，私營公司的經營管理者要激勵員工，使員工們為公司發展發揮更大的作用，應該怎樣激勵呢？
激勵員工的步驟首先是洞察員工的心理，這是激勵員工的基礎也是前提。其次是激勵方式要多樣化。再次要發掘員工的潛能。激勵員工就必須了解員工的內心，和員工的需要。公司的經營管理者要了解員工們內心究竟想的是什麼，並不是一件容易的事情。但是要激勵員工就必須有激勵的因素，這些因素來源於員工的內心。要達到激勵效應，公司經營管理者必須來攻克這道難題，即了解得越深人越好。人都喜歡向朋友或是和朋友談論心裏話，所以公司經營管理者要了解員工的內心，就應該抱著交朋友的心態，這種關係是不能做假的。所以公的經營管理者應該放下架子，真正地走人員工當中，以誠換誠，了解員工們的內心世界，了解員工們需要什麼。
人類的需求按馬斯洛的層次需求理論來劃分，可分為五個層次：生理需求、安全需求、社會需求、被尊重的需求、自我實現的需求。而且，人的需求隨著社會的發展是不斷提升的，人們對層次最低的需求往往表現得最強烈。在同一個時期，人們文化層次和文明程度是不相同的，因而人的迫切需求也不盡相同。公司的經營管理者根據理論對不同文化素質、不同修養的員工進行分析和調查，就會發現員工最急切需要滿足的要求。公司的經營管理者隻有通曉了員工們的內心世界和迫切需求，才會把激勵變得更有力度，但公司的經營管理者在了解員工們的內心時，不能因為一時的阻力而滯步不前或停留於表麵。公司的經營管理者與員工的隔閡如果是相當深的，公司的經營管理者的任務往往也就更加艱巨了。
每一次激勵都要給員工以新鮮感。陳舊的、單調的、傳統的激勵方法已不能使員工興奮，因而也就達不到激勵的效果，現代私營公司最常用的激勵方法也就是發獎金。公司的經營管理者不難發現，這樣的激勵效果往往不像預期那樣好。怎樣才能給員工們一些新鮮感呢？這就需要公司的經營管理者們多開動一下腦筋，想出一些新穎的激勵方法，如組織員工旅遊觀光或給員工們適量的自由時間，當然也可以把獎金變成生活日用品發給他們等等。新的激勵辦法會給員工們留下很深刻的印象，從而使激勵的效果大大增強。例如某一私營公司的經營管理者為本公司的一名優秀業務員過生日，不但給他發獎金，並放了他一下午的假，而且還在電台為他點播歌曲，此舉令全體員工嘩然，取得了很好的激勵效果。所以說激勵的方式應富於變化，才能取得很好的激勵效果。