中國自古有一種說法，認為“富不過三”如果這樣，那私營公司還不越辦越差嗎？如果下一代憑著長輩積累的財富，擺著大款的架子，做一個混世魔王，家風日下，沒有不敗的道理。可是中國人偏偏是掙點錢，先滿足下一代一些奢侈的小要求上，往往忽視對下一代的培養。如果真的選擇這樣的下一代接替家族企業的班，凶多吉少。
為了避免走人這種怪圈，家族企業就要對下一代進行必要的鍛煉和培養。以下，我們提出了一些小建議。
1.避免嬌慣下一代
子承父業對中國人來說當然是一件令人高興的事情。但是將下一代培養成成熟的接班人並不是一件容易的事情，家長首先要做到的就是不要嬌慣孩子。
在嬌慣下成長起來的下一代從小習慣了要風得風、要雨得雨的生活，在吃苦精神上落後許多，待人處事上也會表現出專治蠻橫的一麵，並不利於其今後的成長。
2.勞其筋骨，餓其體膚
很多家族企業的老板希望孩子一成人，或一畢業就進自家公司，這種做法使下一代無法做到真正的自立。因此在其真正走人自家公司之前，應先讓他接受一下社會上的鍛煉。
古人說“讀萬卷書不如行萬裏路”，今天我們是不是應該說“萬卷書要讀，萬裏路也要行。”可以先讓下一代到一些經營管理良好的大公司中工作，讓他熟悉一下商場的環境，學會一個高素質管理者應具有的技能。這種磨煉，對其今後走人家族企業公司起到很大的作用，是一種經驗的積累。
此外，在外打工時，家族企業的老板一定要切斷其與家中的經濟聯係，讓他用自己的錢養活自己，隻有勞其筋骨，餓其體膚，才得最終委以重任。
3.從基層做起
當接班人走人家族企業後，老一輩一定要避免直接委以其重任。首先，新人對企業並不完全熟悉，需要一個過程；其次，還未有任何功績，也難服眾人。可以讓他首先從基層做起，這樣做的目的是讓接班人首先有一個熟悉的過程，其次可以掌握家族企業經營管理的第一手資料。
4.輪換工作
接班人在鍛煉期間還可以安排其從事各種不同的工作，這樣做可以讓他熟悉企業管理的各個領域，讓其在學校積累的知識以及在其他公司學到的經驗用於本家族企業的經營管理，為其接班後工作得心應手，遊刃有餘打下堅實基礎。
5.提高其人際交往能力
公司早晚要交給接班人，那麼長輩在社交活動中應將其介紹給新老朋友，並讓其單獨與老客戶接觸，這樣在接班後，原有的關係圈可以由其繼續維持下來，既有助於家族企業長遠發展，也有助於接班人能力的進一步提高。
6.放手讓接班人大幹一場
很多家族企業在由兒子接手後，父親常常來個垂簾聽政，認為這不對，那不對，沒有延續公司原先的發展思路。其實，接班人在接受一係列鍛煉之後，對公司經營的弱點，必然會有所了解，深知哪些需要改進，難免會有些變動。美國很多家族企業如摩根家族，在子承父業之後，對公司都做了必要的調整。隻要這種改革有利於公司今後的發展，長輩大可不必出麵幹涉。
3.8家族企業如何組建朧吐班底與轅心階層
家族企業如果真的希望完全擺脫原有的經營方式及決策機製，進人現代化的公司管理，首先就需要組建一套精壯的班底與核心階層。
對家族企業來說，特別是剛起步的企業而言，金字塔式的人才結構顯得尤為重要，而這種金字塔式的人才結構本身就形成了企業人才層次水平上的組織核心階層，即金字塔最上麵一層的管理者。這一個階層的人才是找準企業的市場切人點，激發企業活力，開發企業更新能力和管理企業的核心所在，家族企業在這一個階層不應按這個人是不是家族內部的人來評斷他能否勝任，應按有能者居之、廣招社會人才，這樣您的家族企業才能跟得上時代，您的家族企業才會更快的發展起來。
在核心階層上，不僅需要有高素質的專門型人才，而且他們的人際關係等方麵也應該最佳。
在現代公司企業中，所謂人才流動已是普遍現象了，一個企業是否能穩固發展，將取決於核心班底的情況，這個班底不僅要精明強幹，而且要有極強的凝聚力和夥伴意識，所以作為家族企業管理者的您是否應多用一些心思，抓住人才，留住人才。
不論是怎樣技藝超群的主管人員，他也不可能真正有效地管理企業中的每一個員工，因為人的精力畢竟是有限的。這就要求有效的分權，把權力下放一部分，分權並不是目的，有效的管理才是最終目的，從而接受權力的對象，就構成了第二層金字塔。
家族企業的管理者必須有自己的心腹，並把這些心腹放到企業的各個部門恰當的位置上去，每個層次的負責人都應有自己的心腹，這樣就能形成一種有效的人際關係核心管理階層，最高管理者無形中也就是最終核心，最高管理者的思想和管理行為，可以通過這個樹狀的網絡傳達到企業的各處。