（11）公平。應本著善意、親切、公道的態度對待下屬，不傷害人的自尊心和積極性，以鼓勵職工無限忠誠地履行職責。
（12）人員的穩定。意味著人員不能頻頻地變動，特別是領導人員經常變換，往往是企業不景氣的原因和結果。但必須要製定人員規劃，為人員的合理更換作準備。
（13）首創精神。既指領導人員在製定決策、計劃過程中的創造性，又指下屬人員在執行計劃過程中的主觀能動性。高明的領導，總是盡可能鼓勵、激發和支持大家的首創精神。
（14）人員的團結。在一個組織中，全體人員的和諧與團結是這個組織的巨大力量，所以，領導人員必須時刻牢記這條格言：團結就是力量。
法約爾的十四條原則，可以說對現代公司的經營發展並沒有過時。
到了二次世界大戰之後，管理理論又產生了新的突破，這一時期管理理論主要特點是：
（1）突出公司企業的經營決策。
（2）實行以人為中心的管理。
（3）廣泛運用現代管理工具和科學技術，提高了管理水平和效率。
（4）實行係統管理。
隨著計算機的廣泛運用管理更具備科學性，同時也更為細致。
由以上對管理曆史的分析可以看出前人對企業管理的重視。改革開放之後，我國的民營經濟迅速發展，很多中小私營公司在改革初期靠鑽市場的空子，法規的空子，小投人而一本萬利，沒有重視管理在其中的作用。但這已是過去了，近年來很多私營公司的經營者發現原來那一套不靈了，行業利潤率也趨於一致，這時怎樣才能在商海中立於不敗之地呢？於是很多企業提出要進人世界五百強，要成為知名企業，但是要成為500強可不是一件容易的事情，歸根結底還是企業戰略及強化管理的問題。
而中小企業不進人500強也不代表它不需要管理，雖然不規範的經營可以帶來短期的收益，然而實行科學的管理卻能使企業長期立於不敗之地。管理對我國私營公司的作用歸結為以下幾點：
（1）提高公司的效率，便於公司更協調、有效的運作。
（2）可以製定公司發展的長期規劃及短期計劃，使公司經營有目的，有計劃，不盲目。
（3）對人員進行有效的管理，提高員工的工作熱情，端正其工作態度，體現團隊精神。
（4）有效降低成本，並通過對銷售的管理規劃提高收人，從而增加公司的利潤。
（5）為公司的投資與融資進行有效的規劃。
（6）提高經營者個人修養，展現經營者個人魅力。
1.11SA營公司經營管理包括哪些方麵！
私營公司進行經營管理包括各個方麵的管理。國際成功企業的經驗告訴我們：管理是一個體係，是一個立體的構架，而不是簡單的平麵堆砌，管理各個部分是密不可分的，就好比金剛石的分子結構一般，如果單強調一方麵，其作用往往是很小的。
下麵舉一個西方MBA教學中經常被提到的一個簡單的道理一“木筒原理”。古代的木筒不是現在的鐵筒或塑料筒，而是由一塊塊木板圈成的，用鐵條固定住，想當年葛朗台就是靠框木筒發的家。木筒的這一結構被管理學家引出了一個管理中的大道理一“木筒原理”，即一隻木筒能盛水的多少，取決於最短的那塊板的高度。對一家公司而言，公司管理好壞，不是由最好的那一部分決定的，而是由管理最薄弱的地方決定的。
雖然管理是一個立體的構架並不等於不能對管理進行分類。私營公司的經營管理可分為以下幾個層麵：
1.私營公司戰略管理
最新的管理理念認為，公司沒有明確的戰略管理在發展中容易偏失方向，單純追逐利潤而缺乏整體的規範，最終在市場競爭中會被淘汰。
2.私營公司的營銷管理
占領市場是維持生產的策略之一，產品滯銷對企業或公司而言是最大的悲傷，凝滯在產品中的資金無法變成現金，對企業威脅最大。同時營銷管理也是樹立企業形象的最佳方式。
3.私營公司人事管理
管理最直接的對象是人，無論是對機械、對營銷網、對財務進行管理，其執行者都是人。沒有人的管理，其他管理也就難於執行。為此，私營公司的人事管理占據很大一部分。
4.私營公司財務管理
銷售再成功而不會理財的公司就好比抱著一隻會下金蛋的母雞而不會令其產生價值。財務管理不僅能幫助公司做好日常理財，而且可以通過投資籌資不斷推動公司的成長和擴大公司的規模。
5.私營公司物資管理及其他
為了保障公司財產真實完整，沒有發生貶值、損毀現象，私營公司需要對公司物資進行管理，包括辦公室器材、存貨、機器等進行管理。