所以，有才華的人應該隱而不露，該裝糊塗時一定要裝糊塗，要伺機行動。
杜祁公有一個學生在做縣官，祁公告誡他說：“你的才華和學問，當一個縣官是不夠你施展作為的。但你一定要積存隱蔽，不能露出鋒芒，要以中庸之道治理縣政，求得和諧安定，不這樣的話，對你做事沒有好處，隻會招惹禍端。”
他的學生說：“你一生因為正直忠信被天下尊重，現在卻教我這些是什麼原因呢？”杜祁公說：“我為官多年，做了許多職位。對上被皇帝知道，對下又被朝廷的官員相信，所以能抒發誌向，現在你當縣令，什麼事情都會發生，牽涉到上下官吏，縣令可不是好當的，如果你不被別人了解，你怎麼能施展你的抱負呢？隻會惹來災禍罷了。這就是我要告訴你不方不圓，在中庸之道中求得和諧的這些話的原因啊！”
洪應明的《菜根譚》：“矜名不若逃名趣，練事何如省事閑。”這句話的意思是說：一個喜歡誇耀自己名聲的人，倒不如避諱自己的名聲顯得更高明；一個潛心研究事物的人，倒不如什麼也不做來得更安閑。
事實正是如此，看似精明的人成功起來的確會難一些，因為你還未“舞刀弄槍”，別人早已處處防備你、盯著你了，或者對你的期望過高，苛求過甚。試想，在這樣複雜的環境裏生活，又怎能不舉步維艱呢？
大“忍”方能成就凡人不能成就之事
一個人生活在社會中，就不可避免地要同其他個體發生千絲萬縷的聯係，事物總是相互製約的，人在社會上同樣不能隨心所欲、無拘無束。大到參政議政，小到柴米油鹽的芝麻小事，要想“順風順水”一些，都離不開一個“忍”字。而一個人要想成就一番事業，就要能夠吃常人不能吃之苦，流常人不願流之汗。這就好比體育競技中的世界冠軍，沒有平時的吃苦忍耐，哪來冠蓋群雄的風采？因此，要想成功，一定要能忍。
當當網CEO俞渝就是一個能“忍”的人。
1996年，互聯網方興未艾。俞渝憑借自己在融資方麵的實踐經驗，將自己的夢想推銷給了風險投資，她希望在國內創辦一個像亞馬遜那樣的網上書店。俞渝說：“當時，我們的目標是如果中國互聯網上的網民數達到300萬，就開始推出我們的網絡圖書發行計劃。”這個時機讓她一等就是3年。1999年11月，由美國IDG公司、盧森堡劍橋集團、日本軟銀（Soft bank）和中國科文公司共同投資，當當網上書店終於開張了。
成功沒有那麼簡單，作為女性，她在發展事業的過程中遇到了比男性更多的阻力與困難：尤其是在2001年、2002年，所謂互聯網神話破滅的時候，她感覺到了巨大的壓力和孤獨。她的父母都不知道她在幹什麼，去招募員工時，還需要跟人家解釋為什麼要成立當當，有理沒處說。但是幸運的是，那時候其實業務基本沒有受影響，一直在增長。2001年，由於對網上直銷失去信心，有超過半數的職業經理人離開當當；2003年，因為與股東在管理層持股比例方麵的分歧，俞渝夫婦也曾麵臨留下還是離開的抉擇。“在創業之初，我們一點兒經驗都沒有，犯了很多非常低級的錯誤，但是這些錯誤卻換來了非常有價值的經驗，而這些經驗對以後的經營管理都非常有意義。”
在經曆了這些艱難之後，俞渝帶領當當在2003年基本達到了盈虧平衡，2004年的銷售額已經與北京西單圖書大廈不相上下，占整個網上零售份額的40%。在此基礎上，當當保持了200%的增長速度。2005年初，當當網進軍百貨市場，走多元化的路線，除了圖書、音像外，還經營家居、化妝品、數碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品；2006年，當當網C2C業務正式上線；2007年，當當網依然維持著200%～300%的增長速度。
知名品牌的建立是一件很困難的事情，尤其是網絡品牌，當當做到了這一點。讓顧客信任，敢在網上花錢，敢在當當網上消費，這是件很難的事情，但當當做到了。試想，在遇到挫折和困難時，在麵對信任危機時，俞渝如果沒有選擇“忍”，而是選擇了放棄、逃避，那麼還會有今天的當當嗎？
《菜根譚》中有一句話：“伏久者飛必高，開先者謝獨早，知此，可以免蹭蹬之憂，可以消躁急之念。”意思是：長久潛伏林中的鳥，一旦展翅高飛，必然一飛衝天；迫不及待綻開的花朵，必然早早凋謝。了解了這個道理，就會知道凡事焦躁是無用的，身處橫逆之中，隻要能儲備精力，重展身手的機會一定會來臨，所以能夠持久才是最重要的。隻有抱著這種信念，才會跑完人生這段漫長的旅程。
以忍者自居更能戰勝強者
老子曰：“大直若屈，大智若拙，大辯若訥。”因此身處逆境之時，應通曉時事，沉著待機，這才是智者的做法。“伏久者飛必高，開先者謝獨早。”隻有長久潛伏修智，才能成就大事，才能一鳴驚人。如果不能控製住自己情感的衝動而魯莽行事，就可能會進一步陷入苦痛與困難中，懂得了這個道理，也就通曉了忍的功效。杜牧之《題烏江為廟詩》對此很有見解，“勝負兵家不所期，包羞忍辱是男兒，江東子弟多豪俊，卷土重來未可知。”此詩是婉轉地批評了項羽，這位大英雄如果當時知忍能忍，隻要抱定這種信念，忍而後發，卷土重來未必不成。