人才培訓開發管理
人才庫管理包括人才的開發，其主要工作是對員工的培訓需求進行分析，然後找到合適的課程為進入人才庫的員工提供服務，這些課程有些可以由本公司自己做，有些則可以請外麵的谘詢公司做。如果用人單位需求的人數很多的話，租賃公司人才庫就會再開設一個相關課程。而且根據用人單位業務的需求，租賃公司還可以和用人單位一同派遣員工到國外參加業務培訓。
人才庫管理的注意事項
對於已經登記入人才庫的人才，租賃公司應該特別重視對其培訓，讓他們參與一些公司職能培訓項目，還可以向他們提供各種信息，例如人事、財務、信息管理等方麵的最新發展等，以保證這些人才的質量不會下降，滿足承租企業用人單位的要求。
此外，招聘合適人選方麵，租賃公司還可以通過“實習項目”來考察招聘人才。例如可以專門推廣一些實習項目，讓人才到有關部門、企業去參觀實習。這樣，在這些人才被派遣到公司之際，租賃公司就可以對他們有個評估（此評估當然也是雙向的）。
重視人才並培養人才，是租賃公司成功的主要原因之一。每招聘一位人才，公司都會通過“培訓學院”提供係統的人事、語言、管理技能、專業技術培訓。在培訓中，租賃公司各部門的經理會向應聘人員介紹各自的運作模式以及為公司創造什麼樣的價值；還通過開展商業模擬遊戲，將人員分配組合成一個個的模擬公司。商場如戰場，通過實戰練習，提高租賃人才的素質，以滿足用人單位的要求。
在專業技術的在職培訓中，當新員工進入公司人才庫以後，租賃公司就可以根據用人單位的要求派遣一位經驗豐富的經理悉心對其日常工作加以指導和培訓。公司為每一位新員工都應製定個人的培訓和工作發展計劃，由其上級經理定期與員工討論。同時租賃公司還可以請用人單位直接派專家到租賃公司進行培訓，使租賃人員可以盡快掌握相關技術，進入相關領域工作。這種把培訓與未來工作結合在一起的實踐，被證明是非常有效的。以某公司為例，公司為了從人才庫中挑選出最適合的管理人才，曾經為這些人才庫的人員設計為期半年的培訓，培訓內容非常個性化，除了一般管理的內容，還包括了應知應會的技術和能力。每個管理培訓生都有一個指定的負責人為他製定個人前程規劃；有一個直屬經理負責他的具體培訓；有一個合作夥伴，由管理培訓師或者年輕經理來擔當。每個管理培訓生都會得到專門為他製作的培訓課程；同時，公司還有一個內部網站，人才庫中的培訓生可以在裏麵獲得很多學習的信息。租賃公司對待人才庫中的人員，決不應該是無所作為的，而應該千方百計地使租賃人才成為某一領域的專家能手，從而滿足用人單位的需求。
最後，人員篩選也是人才庫管理的重要內容，進入人才庫的人員，應該經過嚴格篩選和參加麵試。在人才麵試中，應根據用人單位的要求而采用不同的方式。例如，管理人員的麵試分兩輪，第一輪是案例研究，看一個案例，然後做一個簡短的對話，這一輪將會淘汰掉不合格的人員；第二輪是與模擬企業的經理進行麵對麵的談話，這一輪再淘汰掉不合格的人員。通過測試，租賃公司可以把用人單位的要求和人才庫的人才質量進行最好的匹配。