人才是租賃公司的員工，也是租賃公司的惟一資產，因此，管理開發員工是租賃公司的立身之本。作為沉默的雇主，租賃公司管理自己的員工主要是通過人才庫進行的。
一家租賃公司是如何管理自己的人才庫的呢？這大致可以分為以下幾個方麵。
確定人才庫的架構
租賃公司人才庫就是企業的人力資源管理信息係統，和一般企業人力資源管理信息網絡有區別的地方是，租賃人才庫要把人才租賃談判的結果納入信息庫中，以確定本次人才租賃的情況。首先租賃公司要確定人才庫的管理內容。
1.人力規劃，租賃公司要根據用人單位的需求製定自己本年度的人力規劃，通過人力資源的預測方法，對未來人才的數量和質量進行預測。
2.是租賃招聘，租賃公司要廣泛地進行信息收集工作，招聘人才選拔人才。
3.是培訓開發，雖然租賃人才一般都是現成人才，但是隨著科學技術和管理方法的不斷進步，一個不需要培訓就上崗的人才是越來越少了，而且失敗的風險也在增大。因此製定培訓開發的計劃並進行實施是租賃公司需要開展的工作。
4.是和用人單位進行談判，簽訂勞務合同，派遣人員到用人單位工作。
5.內容則是根據用人單位的績效評估的結果和已經簽訂的合同條款，付給租賃人才應有的勞動報酬。
6.是綜合評估，綜合評估的結果一是用於改進人才庫管理，二是反饋給下一輪的公司總體計劃安排，以便成為公司決策的基礎。
人才庫業務部門的管理
租賃公司將人才庫分為幾個業務部門，每一個部門都有業務主管負責。當租賃公司接到用人單位的需求時，首先會把這個需求職務在網上公布，讓租賃公司員工在第一時間知道，員工可以根據自己的職業設計進行選擇。另外，每個員工每年都應與自己的信息庫部門主管進行一次談話，共同製訂出員工的長期和短期職業發展規劃。由於主管熟悉每一個下屬的職業發展規劃，當公司有人員的需求時，部門主管可以向公司進行推薦，如果用人單位需求不是本部門的業務範圍的人才，還可以向其他部門推薦。這樣每個員工在公司內部的工作和發展就有了兩個渠道：自己提出發展申請到用人單位工作；員工的業務主管也在考慮員工的職業發展。
租賃員工的工資報酬管理
租賃人才庫管理中，員工的工資報酬管理和人才招聘和人才開發是管理的難點和重點。
租賃公司對人才庫員工的工資報酬分為兩個部分，第一個部分是在未被租賃以前的工資，一般由租賃公司給付，這一部分工資是基本工資，工資水平達到當地城市或地區的最低工資水平線，但不會超出。一般來說，如果人才庫人員在一年以內仍然不能被出租出去，就可能被租賃公司除名，其勞動就業保障由社會民政部門管理。
人才庫員工的第二部分工資是用人單位給付的工資和勞動報酬。是根據用人單位和租賃公司談判以後決定的。一般工資水平的高低主要依據該工種在用人單位的工資水平高低確定，如果用人單位的工作是屬於研究開發性質或具有高水平的人力資本運用，其勞動報酬就會大大高出同等級別的職位工資。在人員被租賃期間，一般租賃公司停付員工的基本工資，直至員工從用人單位返回租賃公司。
人才招聘管理
為了滿足企業的需要，租賃公司對人才庫中的人員都會做各種調查，通過客戶的反映和跟蹤調查，考察該員工有沒有發展潛力。租賃公司和一般企業具有差異的地方是，人才租賃公司對本人才庫的人員在招聘人的時候會把人員的職業生涯進行考察，看這個人除了完成當前用人單位的工作以外，是否還能完成其他的工作，還要考慮該員工將來會不會還有潛能來做更高一點位置的工作，或者做橫向方麵的工作，從而擴大該員工的租賃範圍，提高其可租賃能力。