知道自己在哪兒，自己要去哪兒，自己要幹什麼，是成功租賃人員的核心素質。
如何選拔合適的人才
租賃公司的財富就是它的員工，挑選能滿足用人單位需求的員工是每一個租賃公司生存和發展的首要條件。然而有沒有一個所謂惟一的正確的方法去指導租賃公司挑選合適的員工呢？
租賃公司的人員大致可以分為普通員工和高級人才兩大類，其中被租賃的高級人才主要是技術專家或者具有領導能力的高級管理人員。租賃公司將這類人員租賃出去大多數是為了完成某項工作任務或工程任務，需要租賃人才能夠利用自己的技術管理知識和能力把有關信息技術傳輸給用人單位的員工，從而完成相關任務。
租賃公司如何選拔一個合適的國際商務人員，從而可以完成用人單位的任務，滿足用人單位的需求呢？以下是來自三個不同租賃公司的觀點：
加倫公司
加倫公司是一家總部設在日本的人才租賃公司，它擁有200多位國際人才，這些被租賃的人才來自日本、意大利、西班牙等國，大多數是在歐洲國家工作。人員被租賃的主要任務包括完成某項技術項目，對某些技術工程進行運行管理，或者對用人單位進行管理文化建設。
加倫公司在選拔優秀的租賃人員時，首先考慮租賃人才的技術知識，其次考慮他們和當地國家文化的融合能力，第三是這些租賃人才是否能適應當地的生活習慣。由於這些人才租賃屬於長期租賃，從1～2年到3～4年不等，因此，加倫歐洲租賃公司除了常規的人才選拔方法外，還要通過麵談來確定哪些人員符合這些條件從而選拔合適的被租賃人才。
鎂太歐洲公司
鎂太公司開展海外人才租賃業務已經幾年了，他們不斷尋找可以完成海外項目的合適人選。鎂太公司希望能擁有一批高素質的管理人才，他們不但擁有出色的個性和能力，而且都是高水準的專業人員，能夠承擔起該項目的管理責任。為此鎂太公司對租賃人員進行了培訓，包括語言學，業務培訓和相關文化訓練，此外還承擔了他們舉家遷移海外公司的搬家費用。鎂太公司特別看中租賃人員是否具有企業戰略意識和跨文化管理意識，認為這是成功進行海外項目管理的首要條件。因為鎂太公司發現，以往許多外派人員雖然具有高水平的專業素質，但是在陌生的環境中卻缺乏適應能力，表現得無所適從，結果海外任期還沒有滿就提前回國，這不但使公司的名譽和經濟遭到損失，而且還引起客戶公司用人單位的極大不滿。現在，鎂太公司已經擁有了一批優秀人才，而且租賃公司用人單位還主動承擔起了培訓出國人員的項目，從而減輕了鎂太公司人力資源管理的負擔，取得了較好的成效。
如特公司
如特公司是一家以英國為基礎的人才租賃公司，公司15%的員工被租賃到比利時的首都布魯塞爾，其他則在荷蘭各公司工作。這些租賃人才主要從事商業管理和雜誌傳媒管理，主要任務是對用人單位的員工進行培訓，需要有特定的技術和管理知識。租賃公司首先對人員進行一係列的麵試和測試，租賃公司還特別搜尋那些具有全球觀點和相應能力的人才，這些人員可以滿足用人單位的需求，並能擁有良好的心理素質，能很好地融入當地文化。
選拔海外商務人才的標準
選拔合適的租賃人才，首先要搞清楚的是什麼是優秀的租賃人才，反過來就要搞清楚租賃人員失敗的原因。例如以上三家公司都認為租賃人才的工作失敗主要是因為：
用人單位的經濟不景氣，難以為繼，因此租賃人員被迫提前回國；
租賃人才不能夠適應海外生活、工作的一般經濟條件和工作條件。