1、早起的鳥兒有蟲吃，每天早點到單位，會顯得你很重視這份工作，這點上司會看在眼裏的；
2、要善於從別人的角度思考問題，不要過於固執己見，也不要以“這不是我分內的工作”為借口來逃避責任；
3、把工作視為快樂的事情，不要顯出無法承擔或者不知怎麼入手的樣子。如果實在太累，申請休一段時間的假吧；
4、守口如瓶永遠是美德，對職務上秘密，應該注意保密，管住自己的嘴巴；
5、要懂得將榮譽歸功於上司，上司人前人後都光鮮，自然不會忘記你的功勞。不要急著自我表功，讓最需要的人享有榮譽；
6、泰山崩於頂而不變色，有著冷靜和克製的品質，麵對危機泰然自若，並能妥善解決得人，最得老板欣賞和欽佩；
7、要有主見，遇事要有決斷，過分依賴他人的人讓上司和上司方案；
8、不要背後說人，也不要搬弄是非，要給上司留麵子，不要當麵頂撞上司；
9、有才能要表現出來，勇敢一點，你的生活會更燦爛。
那麼，如果要在職業上有所發展，是不是隱身就一律不可取呢？其實，職場上有很多的招數，適時的隱身就是其中之一。古語雲：木秀於林，風必摧之，堆出於岸，流必淌之，行高於人，眾必非之。如果一直鋒芒畢露，必定成為大家的目標。因此，該低調的時候要低調，該隱身的時候，也別太痛惜隱身衣蓋掉那一身絢麗的華衣了。特別是對於職場新人，在羽翼未豐的時候更應該適時隱身，在保護好自己的基礎上完善自己，不能事事都強出頭。
Eva想起丁琳曾經和她說過的一個故事：丁丁的公司是一個民營企業，公司劉董和一班元老打天下，篳路藍縷，經過十多年的打拚，在他們這個領域算是比較有名的了，但在績效管理等製度方麵卻一直沒有很完善。劉董對此非常憂慮，通過獵頭公司高薪聘請了一個高級人力資源管理師趙元過來，期望把績效管理這塊做起來。趙元倒是有點真才實學的，到職上，劉總更多次與他懇談，對他寄予厚望，那趙元很有得遇知己之感，於是在公司裏轟轟烈烈地改革起激勵製度來。但是，一開始製度的推出，就引起了元老的共同抵製。這個趙元倒也好，仗著劉董的支持，又聯絡了一些後進的員工，形成了一個支持他的製度的陣營，和元老們杠上了，最後，在劉董的幹涉下，最終製度得以勉強通過。但是，他後來的工作卻開展得舉步維艱了，每推進一步，都會湧起無數反對的聲音，弄得公司雞犬不寧。最後，連一直支持他的劉董都動搖了。不到三個月，趙元被迫遞辭呈走人了。
趙元的確是有幾分本事的，但他所在的公司，很多舊的製度規矩的形成不是一日兩日，所謂存在即為合理，一時要改變也不是容易的事情，且新的製度免不了影響到元老們的利益，而他自以為有經驗，有能力，又有劉總的支持，為人處世十分高調，最後成為了眾矢之的，一旦又少了劉總的支持，走就成了定局。
Eva想起之前職場的一位前輩和她說過的話來：“低調做人，高調做事。”這句話從聽了起，她一直記著。在一些前輩的身上，她就看到了這種風範。跟郭副總出去，她發現，郭副總即使對樓道裏的清潔工，也是客客氣氣的，和他麵對老總時候的態度並沒有什麼區別。他始終微笑，語速始終平緩適中，也很少看他有動怒失態的時候，即使遇到非常緊急或者為難的事情，他也總是不慌不忙，他儒雅的風度，讓人如沐春風。而他的人際關係網，更是上自省長市長，下至販夫走卒。在工作的時候，不論遇到什麼問題，他總是有辦法解決。盡管在HC公司的職位不是最高的，但是誰也不敢小視他。Eva更是視他為偶像。
“說到低調，我倒想起美國開國元勳富蘭克林的一個故事。”Emily笑道。
“哦，說來聽聽。”
“富蘭克林年輕的時候，有一次去拜訪一位老前輩。他昂首挺胸，目不斜視去跨進大門。可惜，老前輩家的屋子挺矮，門框也矮，隻聽到“嘭”的一聲，富蘭克林的額頭撞到了門框上，腫起了老大一個包。‘很痛嗎？’老前輩聞聲笑著迎出來，‘你今天來拜訪我的最大收獲就在這一撞上了。一個人要成就一番事業，必須先學會低頭。’富蘭克林記住了，他後麵真的成功了。”
“哦，照你這麼說，我也要找個門框撞撞去。”Eva笑言。
“其實我覺得吧，低調做人，更能體現一個人的風度和修養，更是一種智慧和謀略，也體現了一個人的胸襟。一種低調做人的人，必更加能包容他人，他能用平和的心態來看待世間的紛紛擾擾，也更能欣賞到他人的長處，他也從不矯揉造作，且從不誇耀自己，也善於藏拙，他體現出來的風度讓人讚賞，他的為人讓大家所敬重，這才是一個人立世的根本。一個低調的人，更能不顯山不露水地融入到人群中，與人們和諧共處。也能在暗中積蓄力量，即使成就事業也不顯山，不露水。”