一說就動、一點就透
“一說就動、一點就透”說的是一個人既聽指揮，又有執行的能力。職場中，不是每個人都能做到“一說就動、一點就透”的，有的人有能力，但恃才傲物，什麼事都和老板對著幹；有的人則相反，老板說什麼是什麼，嘴上答得好，但沒有辦事的能力，老板說多少遍都是白說。兩種人中任何一種都不會是企業需要的日事日清者。
“一說就動、一點就透”是優秀員工的兩個顯著標誌。“一說就動”體現的是一種一切行動聽指揮，立即執行的態度；“一點就透”說的是人的悟性，做任何事情，隻要任務下達，就不需要反複提醒，隻要是別人說出口的，就能迅速領會其內涵。
聯想發展期時，負責全國分公司市場的主管孫宏斌在管理上出現了問題，各地18家分公司形成了“獨立王朝”。柳傳誌派郭為處理各個分公司的業務。當時27歲的郭為任業務二部主任經理，毅然地接受了這個任務。
整頓孫宏斌帶領的分公司，必然會得罪一部分人。在重慶，甚至有人揚言“把你扔到嘉陵江裏去！”但是郭為沒有畏懼，帶領“五人小組”成功查出部分分公司賬目混亂、疏於管理的問題。郭為撤換了成都公司總經理，將重慶分公司關門，並為長沙公司和武漢公司換了新的經理。最終保住了聯想的資產，遏製了分公司的掏空舞弊。
從這個時候開始，郭為在聯想裏獲得了一個“替老板堵槍眼”的評價。郭為無疑是一個具有強大執行力的人。麵對執行難題，他一說就動，不推辭，並充分發揮了主觀能動性，用自己出眾的能力將問題圓滿解決了。
很多著名企業的管理者都要求員工既具有聽從指揮的意識，具有很好的悟性。然而，在具體工作中，很多人往往忽略了對自身的要求。有的人自身能力很高，對領導的命令抱著愛理不理的態度，不願意付諸到執行中，也有的人是積極響應領導的人，但是他們卻長了一個冥頑不化的石頭腦袋，同樣的事情，領導多次強調了，他們做起來仍不得要領，或者根本把領導的吩咐當成了耳邊風。
“一說就動、一點就透”的人，對於企業來說是優秀的執行者，對於個人來說，具備這兩種特征，將會努力完成每天的任務，從而贏得自身的成長、老板的器重。這樣的人無論走到哪兒，都是企業歡迎的人。
“一說就動、一點就透”的人主要具有這些特點：
1.不推脫，不抱怨
麵對難題，他們不會退縮，也不會向老板抱怨，或者提條件，有的隻是接到難題的迅速行動，不找借口，知道將事情處理到最好。
2.同樣的話不需要說兩遍
同樣的任務，領導不需要反複吩咐；同樣的錯誤，領導不需要反複提醒；同樣的問題，領導不需要反複強調。
3.聽得懂上級的弦外之音
上級很多時候不會直接告知你的不足，或者是需要改進的地方，他們會委婉地表達自己的態度。“一說就動、一點就透”的人能從上級的言行中捕捉到準確的信息，並采取行動。
4.能夠舉一反三
領導很多時候隻會給你任務，不會告知你詳細的行動方案，“一說就動、一點就透”的人能從其他任務中悟出可行的工作方法，從而發揮自己的能力，執行到位。
眼裏有活，手裏出活
眼睛裏有活，是說能看到問題；手中能出活，是說能解決問題。兩者結合，才能得到一個好的結果，才能達到日事日清的高效執行力。隻是“眼睛裏有活”而不去解決，或者是“手中能出活”而不能看到其他需要解決的問題，都不能叫做完美執行。
老吳是個退伍軍人，幾年前經朋友介紹來到一家工廠做倉庫保管員。雖然工作不繁重，無非就是按時關燈、關好門窗、注意防火防盜等，但老吳卻做得超乎常人的認真，他不僅每天做好來往的工作人員提貨日誌，將貨物有條不紊地碼放整齊，還從不間斷地對倉庫的各個角落進行打掃清理。
3年下來，倉庫居然沒有發生一起失火失盜案件，其他工作人員每次提貨也都能在最短的時間裏找到要提的貨物。就在工廠建廠20周年的慶功會上，廠長按老員工的級別親自為老吳頒發了5000元獎金。好多老員工不理解，老吳才來廠裏3年，憑什麼能夠拿到這個老員工的獎項？
廠長看出了大家的疑惑，於是說道：“你們知道我這3年中檢查過幾次咱們廠的倉庫嗎？一次沒有！這不是說我工作沒做到，其實我一直很了解咱們廠的倉庫保管情況。作為一名普通的倉庫保管員，老吳能夠做到三年如一日地不出差錯，而且積極配合其他部門人員的工作，對自己的崗位忠於職守，比起一些老員工來說，老吳真正做到了愛廠如家，我覺得這個獎勵他當之無愧！”
眼裏有活，是一種眼力，一種膽識，一種積極向上的能動性，就是我們常說的“有眼色”，知道幹什麼。而不是像陀螺一樣，抽一下動一下。手裏出活，是執行有力度、有效率、有質量，出經驗、出成績、出好結果。總體來說，眼裏有活，手裏出活，要求的是一個員工在主動執行意識下出好的執行結果。
隻“眼睛裏有活”或隻是“手中能出活”都不是企業想要的員工，他們要麼隻有抱怨，在執行上是能拖則拖，要麼是隻能被別人推動著前進，沒有主動性和積極性。抱著這種執行態度隻會讓企業利益受損。
如何才能做個眼裏有活，手裏出活的優秀員工呢？
1.要做好本職範圍內的工作
做好分內事，是義務，是責無旁貸的事情。作為員工，就要從結果出發，關注企業的情況，關注任務的執行情況，積極主動地思考解決問題的方法，不拖延、不敷衍。
2.要做好本職範圍外的工作
做不到這一點，就不能勝任工作。日本佳能公司《員工培訓手冊》上明確提出要求：“提前做好分內工作，時刻準備做好分外工作。”優秀員工不僅具備符合本職位要求的能力，他們還能超出自己的職責範圍來思考問題，主動執行，積極負責，不管老板是否有所交代。
真正聰明的人總是多做事情，自作聰明者總是少做事情。如果隻能把自己局限在自己職位範圍內執行，也就無法讓自己的能力得到提升。反之，做好本職範圍內的基礎上，再適當承擔一些分外的工作，會讓你接觸到不同的人，學到不同的東西，展示你不同的能力。從而有更多發展的機遇、更多成長的機會。
語言影響執行力：注意你的說話方式
當你執行不能順利進行的時候，你有沒有想過原因。也許你會認為，自己負責了，辦事也很有方法，行動方案也很正確，執行做不了，那是客觀原因的問題了。其實不然，至少你還沒有考慮到說話方式的問題。很多時候，正是因為我們說話的方式不對，使得執行過程中的一些因素發生了變化，從而讓本來可以做成的事變得不確定了。
小黃畢業一年來都在一家私人企業做助理，他自認為幹好了自己的本分，而且很認真很努力，但是工作成效不是很大，最主要的是老板不是很器重他。自己一年來的狀態，他決定找老板談談。
老板聽了小黃的話，深深望了他一眼，告訴他：“你最大的問題就是表現的態度不好。”
小黃很詫異：“我一直很虛心，對工作也是勤勤懇懇啊！”
老板搖了搖頭，告訴他：“不是這個態度。就拿我對你布置任務來說吧，我布置了一項任務，你都是回應‘知道了’、‘喔……’，明顯地就是敷衍。”
小黃不明白。老板接著告訴他：“作為一個職場人，講求的是執行能力，在回應的時候，應該給你的上級一個有效的回答。而不隻是簡單的語氣詞，或者隨意的話語，那隻會顯得你很不職業。對於這些職場細節，你還要和老員工多學習啊！”
小黃這才大夢初醒。
語言代表一種執行的態度，具有執行力的語言是一種行動的描述。這些小細節反映了一個人的職業素養，能不能做到位、有沒有全局意識都體現在你的語言中。因此，在說話的時候，要格外注意你的方式。
說話的方式主要應注意這些方麵：
1.回應的方式不能太隨意
“嗯……”、“哦……”“知道了”……給領導一種感覺，你沒有重視他的話，或者對他下達的任務采取了敷衍的態度。這時候，不妨使用一些很明確表達肯定意思的詞句：“我保證做到”，“好的，我馬上開始行動”。
2.拿不準的時候，給自己留出回旋的空間