十年前，美國一位名叫喬治·赫伯特的推銷員成功地把一把斧子推銷給小布什總統。他所在的布魯金斯學會得知這一消息，把刻有“最偉大推銷員”的一隻金靴子贈與他。這是自1975年以來，該學會一名學員成功地把一台微型錄音機賣給尼克鬆後，又一學員跨過如此高的門檻。
布魯金斯學會以培養世界上最傑出的推銷員聞名於世。它有一個傳統，在每期學員畢業時，設計一道最能體現推銷員能力的實習題，讓學員去完成。克林頓當政期間，他們出了這麼一題目：把一條三角褲推銷給現任總統。八年間，有無數個學員為此絞盡腦汁，可是，最後都無功而返。克林頓卸任後，布魯金斯學會把題目換成：請把一把斧子推銷給小布什總統。鑒於前八年的失敗，許多學員放棄了爭奪金靴子獎，個別學員甚至認為，這道畢業實習題會和克林頓當政期間一樣毫無結果，因為現在的總統什麼都不缺，再說即使缺少，也用不著他們親自購買。
然而，喬治·赫伯特做到了，並且沒有花多少工夫。一位記者采訪他時，他說：“我認為，把一把斧子推銷給小布什總統是完全可能的，因為布什總統在得克薩斯州有一個農場，裏麵長著許多樹。於是我給他寫了一封信，說：有一次，我有幸參觀您的農場，發現裏麵長著許多大樹，有些已經死掉，木質已變得鬆軟。我想，您一定需要一把小斧頭，但是從您現在的體質來看，這種小斧頭顯然太輕，因此您仍然需要一把不甚鋒利的老斧頭。現在我這兒正好有一把這樣的斧頭，很適合砍伐枯樹。假如您有興趣的話，請按這封信所留的信箱，給予回複……最後他就給我彙來了15美元。”
喬治·赫伯特成功靠的是什麼？隻有兩個字：自信。如果他對自己沒有信心，喪失了鬥誌，那麼他現就拿不到金靴獎。布魯金斯學會在表彰他的時候說，金靴子獎已空置了26年。在哥倫布成功之前，誰也不相信大洋彼岸還有一片綠洲；在喬治·赫伯特成功之前，誰也不相信他能將一把斧頭賣給總統。
工作中也是如此，要想做到日事日清，就要對自己有信心。其實成功者也同樣遭遇過失敗，但堅定的信心使他們能夠通過搜尋薄弱環節和隱藏的“門”，或通過吸取教訓來獲得成功。鴻運高照其實是他們信心堅定的結果。很多的成功經驗表明：信心對於立誌成功者具有重要意義，同樣對於日事日清也有著不可估量的積極作用。
人最大的敵人是自己，在工作上遇到的最大問題是缺乏自信。缺乏自信的現象包括“告訴自己做不到”、“懷疑自己無法獲得成功”、“對自己的現狀不滿意”、“擔心自己會失敗”、“覺得自己沒有目標和安全感”，這一切都會影響人行動，讓人缺乏應有的活力，從而限製了潛能最大程度的發揮。
日產公司近年來獲得了新生，但在2000年的時候，全球汽車市場一片蕭條，日產尼桑公司也陷入了困境。在法國有“營救大師”之稱的卡洛斯·戈恩公司高層空降了到日產。
在戈恩正式上台的就職演說中，他麵對日產公司的所有股東和員工，麵對眾多的新聞媒體，作出了一個驚人的公眾承諾——“180”計劃。“1、8、0”這三個數字分別代表了日產將實現的三個目標：截至2004財年，全球銷售量增加100萬台，運營利潤率達到8％，汽車事業淨債務為0。該計劃旨在實現日產的持續性、贏利性增長！
戈恩在演講台上堅定地告訴所有人：“我要實現這三個目標，如果任何一點沒有做到，我就出局！在這三個目標前，我沒有說一個‘假如’：假如有了支持、假如經濟環境良好、假如日元彙率降低……這表明我已經決定，並已經承擔責任，這是我們的承諾！”
戈恩說到做到，不僅扭虧為盈，現在的日產就像變了一家公司。
三年後有記者問戈恩，為什麼在一上台之初就要堅定地鎖定目標，不給自己後路？戈恩回答說，人們喜歡結果，因為它簡單，誰都能明白，誰都可以去衡量。當我們給了對方一個結果承諾，於是人們對你的態度就會積極起來。
當眾宣布要實現三個宏偉目標，不說哪怕一個“假如”，不實現結果就辭職！這就是戈恩成功的關鍵，在於一定要贏。三年的時間，戈恩扭虧為盈。
從一開始就下定決心，一定要實現結果，不實現就辭職！這就是戈恩執行的邏輯！我們得向戈恩學習，所有員工都要相信“我能行”，樹立“一定要實現”的決心。
這種“我能行”的心態，是指對他人的承諾，在限定時間內給出一個結果。它不是交差，而是要完成任務；不是做事，而是要創造價值。在邁向日事日清的征途中，荊棘有時比玫瑰花的刺還要多。它們擋在你麵前，正是考驗你究竟意誌是否堅定，力量是否雄厚。這時你應當堅信，任何障礙，隻要你不氣餒、不灰心，終究有法子排除。
自覺多一點，借口少一點
要做到日事日清，活出屬於自己的精彩，就要不遺餘力地在工作崗位上展示自己的才華和勤奮，就要懷抱著自覺的精神，把自覺變成習慣，變成終生的工作狀態。
拿破侖·希爾曾經說過：“自覺自願是一種極為難得的美德，它驅使一個人在沒有人吩咐應該去做什麼事之前，就能主動地去做應該做的事。”職場中有一些人隻有被人從後麵催促，才會去做他應該做的事。這種人大半輩子都在辛苦地工作，卻得不到提拔和晉升。
著名企業家奧·丹尼爾在他那篇著名的《企業對員工的終極期望》一文中這樣說道：
“在你任職期間，你會被要求做許多事情：一般性的職責，特別的任務，團隊和個人項目。你會有很多機會超越他人，顯示你的優秀，並向我們證明當初聘用你的決定是多麼明智。
“然而，有一項最重要的職責，或許你的上司永遠都會對你秘而不宣，但你自己要始終牢牢地記在心裏。那就是企業對你的終極期望——永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。”
這個被丹尼爾稱為終極期望的理念蘊含著這樣一個重要的前提：作為企業的一分子，你絕對不需要任何人的許可，你應該自覺自願，將自己的工作做得漂亮出色。
無論你在哪裏工作，無論你的老板是誰，管理階層都期望你始終運用個人的最佳判斷和努力，為了公司的成功而把需要做的事情做好。
HT公司是美國的一家知名公司，一向以求新求變著稱。員工每年都會設計出數以千計的新產品。彼特先生是這裏的資深工程師，他也有一個關於新產品的構思，但沒有人理會他的發明。銷售部門認為客戶對這種產品不會感興趣；生產部門則認為，要做出這種產品的可能性是微乎其微的。
然而彼特先生並沒有放棄自己的想法。公司不看好這種產品，彼特先生就主動利用自己的閑暇時間，嚐試著將新產品的構想變成現實。
經過比彼特的不斷努力，最後終於製造出了新產品的模型。為了讓公司和同事們認同自己的產品，彼特又求別人幫忙。最後，在別人的幫助下，生產出一批樣品。他把這些樣品分送給公司裏的同事，結果得到了大量的讚賞。於是，他和他的上司拿著用戶的評語和自己的研究報告，送交公司的分析師參考審核，最終獲得了通過。並且，這項產品成為HT公司有史以來最暢銷的產品。同時，他也因為這項產品的成功而在公司得到晉升，進入了公司的高層技術管理層，並從此開始了自己新的職業管理生涯。
試想，當得知自己的領導不讚成自己的計劃，彼特若馬上放棄自己的想法，而不是主動利用自己的休閑時間嚐試著發明時，那他就不會有後來的成績，更不會走上自己的管理生涯。