浪潮軟件總裁丁兆迎為山東日照人，在浪潮也工作了13年了。1990年丁兆迎於山東大學計算機係研究生畢業，獲碩士學位，同年就職於浪潮集團辦公自動化研究所。從1997年以來，丁兆迎曆任浪潮辦公自動化研究所所長、浪潮齊魯軟件公司副總經理和浪潮軟件總裁等職。在他的領導下，浪潮成為我國辦公自動化領域的先軀。在電子政務領域，浪潮軟件也一直處於業界領先地位。在丁兆迎身上，顯示著一種典型的“浪潮情結”。正是這種山東人和山東企業特有的忠厚的“情結”，讓丁兆迎在浪潮一幹就是13年。丁兆迎說：“浪潮這個團隊是很抱團的，大家配合起來很默契，有很強的凝聚力和向心力。浪潮軟件作為國內著名的行業IT應用整體解決方案提供商，給我和所有的員工提供了廣闊的發展空間，這足以彌補個人的任何遺憾了。”
如今，跳槽之風頗為盛行。跳槽者中，不乏為高薪所動者。在中國加入WTO之後，外國公司長驅直入，紛紛以高薪招聘中國的人才，造成中國企業人才大量的流失。大兵壓境，直麵人才競爭，國內企業如何吸引人才、留住人才、穩定人才呢？
“良好的企業文化也是增強激勵效果、提高員工滿意度的重要保證，因為企業文化能為公司科學合理的薪酬體係的順利實施提供‘人盡其才’的軟件環境。”浪潮軟件公司總裁丁兆迎介紹，浪潮軟件遵循“以人為本”的理念，倡導在尊重人、理解人、關心人的過程中實現造就人才的目的。尊重個人的發展和提高，充分發掘個人的能力與潛力，給人才提供最好的發展機會和實現個人自我價值最大化的平台，以事業吸引人才，以企業美好的發展前景凝聚人才。
為了鼓勵員工個人發展，幫助員工規劃個人職業生涯，浪潮軟件結合每個人的特長和興趣，設置了許多具有挑戰性和發展潛力的崗位，其中包括地區經理、產品經理、研發經理、售前經理等各類管理和非管理崗位，並設立專家席，在競爭上崗、能力評價、績效評估的基礎上，結合個人愛好和特長來規劃每個人的發展道路；積極推進競爭上崗，使合適的人找到合適的崗位，合適的崗位找到合適的人。競爭上崗的實施給每一位員工提供了展現自我、發展自我、完善自我的機會，搭建了一個人才競爭的舞台，為員工創造了更大的發展空間，使一大批人才嶄露頭角；同時，倡導創新精神和競爭意識，建設激勵新人，鼓勵冒險，容忍失敗的寬鬆的文化環境，確實用好人才。
現在，不少軟件企業似乎患上了“人才投資恐懼症”，花不少錢剛培養出一個人才，僅僅為了幾百上千元錢，這個人也許就會另攀高枝，這著實讓企業叫苦不迭。“拒絕培訓”是當下不少企業應對人才頻繁跳槽的一個策略，但這無疑於飲鴆止渴。丁兆迎介紹，與其他許多軟件企業把過多的精力放在如何招聘人才上不同，浪潮軟件把人力資源管理的重點放在怎樣留住人才上。丁兆迎強調：“人才的培養比使用更重要，參與國際競爭，人才是第一重要的因素。中國軟件企業的問題之一恰恰是對人才的培養重視不夠。”丁兆迎認為，如果軟件企業都同等地重視人才培訓，那麼跳槽的成本在各企業間也就扯平了。為此，就需要在人才教育和使用機製上作出新的探索，譬如興辦軟件學院便是有效途徑之一。與大學計算機係的培養思路不同，軟件學院著重培養軟件工程人才，強調軟件開發規範和工程實踐能力，這就把學生的適應期從企業轉移到了學校。丁兆迎介紹，近年來浪潮軟件在積極引進留學歸國人員的同時，也加強了對軟件人才的培養。浪潮軟件與高等院校合作，成立了浪潮軟件學院，並對首批70名程序員進行了培訓。現在，浪潮不同層次的軟件人員都接受過或正在接受著不同的培訓，浪潮軟件1800多位員工中，從事培訓工作的就多達140多人。