沒有好的管理，就沒有好的效益。在浙江商人看來，“任何生意，不論大小，都必須有遊戲規則，沒有完善的遊戲規則，就沒有正常的遊戲運作。”所以，商人在經商過程中，需要科學的管理製度。但作為商人，應該隻管自己該管的事，既要“管得少”，又要“管理住”。
近距離管錢，遠距離管人
老板應該離錢近一點，否則你就不知道自己手裏有多少錢，從而就不能更好地去投資。老板是應該遠距離進行管理，而且還要完全管好。老板就是老板，不要把員工盯得太死。
——宗慶後（浙江杭州娃哈哈公司董事長）
為什麼要“近距離管錢，遠距離管人”？
在浙江人眼中，老板和錢要有一個近距離。老板天天去簽字，天天去數錢，是越數越開心。浙江有句方言叫：手裏捏著錢，嘴巴笑開來。老板隻有這樣天天拿著錢，才會做到心中有數，是炒股、是投資、還是捐贈，知道自己手裏有多少錢，老板心裏才有底。
另外，雖然管財務很容易讓自己陷入“錢”和“情”的複雜關係之中，但是親兄弟還要明算賬，何況員工明明該報銷100元，他卻拿了120元的單據來，這樣豈不是很浪費自己的錢財？畢竟錢是通過自己的努力轉來的，少不得一分半毫，因此在公司財務規定和私情麵前，老板一定要把握住。工資可以多發，但是不能容許員工給自己在錢的方麵玩花樣。
老板要近距離管錢，就要快刀斬亂麻，衝破“錢”和“情”的糾纏，這樣就可以騰出更多的時間去做決策，使自己賺更多的錢。
所以，作為老板應該近距離管錢。
但是人才和錢是不一樣的，人是要看心的，管理者隻要把握了人的心理，了解他、信任他，即使不用去近距離管，天天盯著他，他也照樣會為你賣力。比如，某大企業有三千多家銷售終端，有很多員工在外，上下溝通很難，所以，管理者要了解員工的心，給員工心靈上的慰藉，在“三八”婦女節那天會把員工的太太召集過來開會，如果員工家裏有什麼事情，都會進行溝通和交流。所以從這方麵講，商家是先了解了員工的心。
現代管理學講究的是直線式管理，老板隻要管好直接下屬的幾個中層人才，剩下的事情放手讓他們去做就好了，要給他們充分的信任，這樣員工才會覺得老板沒有那麼嚴肅。當然遠距離管人並不等於撒手不管，這樣公司就會亂了章法。所以老板也要定時與員工溝通，了解員工的心聲和需要，盡全力去幫助他們，俘獲他們的心 ，這是最重要的。
要打通最有利於人溝通的渠道，不一定需要老板時時刻刻不停地關注著員工的一舉一動，而是要求老板抓住他們的心，取得他們的信任，
抓緊自己的錢包，“老板”和“錢”分開，但經營權還在自己手裏。現代企業要實行製度管理，而不是以人管人。人管人不是把人管死就是把人管飛，用製度管人才能真正管得住人才。
經營權和管理權分開是最科學、最利於企業長足發展的方法。
經商，要抓緊經營權，放開管理權。放開管理，贏得信任，站得遠還要管得住。
多領導，少管理
天冷，冷在風裏；人窮，窮在債裏；公司亂，亂在管理上。沒有好的管理，就沒有好的效益。任何公司的運行過程中，不論大小，都必須有遊戲規則，沒有完善的遊戲規則，就沒有正常的遊戲運作，所以，公司需要科學的管理製度。但作為總經理，應該隻管自己該管的事。要“管得少”，又要“管理住”。
——胡鞍鋼（著名經濟學家）
生意做大了，必須轉變凡事親力親為的觀念，對於商人來說，這個時候僅僅需要“多領導，少管理”。
作為生意人，必須要有一定的領導能力。剩下的具體繁瑣的管理工作一定要讓他人來做，強調分工合作。一個人管一個好大的公司或是十幾個小的公司，肯定整天忙得不得了。經商、管理，不能讓自己的企業權力太集中，這樣既拖累了自己，又得不到下屬的信任，是得不償失的管理方法。
新浙商們說：“老板要想在管理上有所突破，就要大膽放權。”任何一個商人若想要成功，關鍵之一在於能否放權與分權。
在浙江，小公司非常多。越是發展，業務越是複雜，老板越要看到自己在整體組織運行中的支持作用，而不是替代作用。
老板主動進行分權和放權，並不意味著自己主管的權責被剝奪，相反，老板的控製力總的來說反而是加強了，具有領導才具有的強勢，這樣才能突出表現出來。
因為放權和分權能夠使老板從日常繁瑣的事務中抽出身來，集中時間做真正該做的事，管真正該管的事情，比如公司戰略的製定、公司高級人員的培養和安排、組織運行的考評，以及公司文化的培育等。這些方麵的事情更能增強老板的領導能力，進一步影響公司的發展方向。
老板適當地分權和放權不僅能讓下屬主管舉重若輕，而且能調動員工的積極性，有效影響員工自覺去做好本來就該做好的事情，甚至可能做好不會做的事情。
老板隻有多從宏觀上對企業精心領導，而不是去插手微觀的管理細節，員工的工作才會不是由老板一個個的來決定，而是由其自身的工作目標來決定。這樣不僅更能發揮員工的積極性，而且也能培養他們處理問題的能力。
做生意，開公司，就要多領導，少管理，最高的境界是不用管理。
習慣於相信自己，放心不下他人，經常粗魯地幹預別人的工作過程，這樣就會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；同時，部下就越來越束手束腳，養成依賴、從眾和封閉的習慣，這樣不僅會把最為寶貴的主動性和創造性丟得一幹二淨，而且會嚴重挫傷員工的自尊心和歸宿感。時間長了，公司就會得弱智病。相反，如果管理者能夠和員工之間建立起良好的信任關係，並能夠形成有效的授權和責任機製，那麼，無疑會增加員工的使命感和工作動力，從而能夠促進公司業績的穩步發展。
所謂“君忙國必亂，君閑國必治”，如果你發現自己的公司這裏需要管理，那裏需要管理，不是說明你的管理本事大，工作忙，更不是高效率，而恰恰說明你的公司沒有管理好。好的管理的極限是不再需要管理。從這個意義上說，多領導少管理才是最好的管理。
各司其職是企業的最佳存在狀態，為商要懂得放權，讓自己的企業處在最佳存在狀態。
老板要學會多領導，少管理，讓每一個下屬都學會自我管理，恪盡職守。既要“管得少”，又要“管理住”，從而成就公司內部一種無為而治的狀態。