很多單位都有綜合部門，如辦公廳或辦公室。通常情況下，綜合協調部門的工作都很繁雜，沒有特別突出的專業性，業務卻具有全麵性，涉及的事務五花八門。時下，這類部門最怕的是上級調研。
上級的調研，包括上級領導的調研，也包括上級部門的調研，幾乎讓下級應接不暇。可能是為了了解基層、體察民意，領導經常要到下麵走走，不僅要看看，而且要聽聽。通常情況下，上級到基層不叫視察，而叫做調研，這樣顯得深入實際，而且有互動，像個聯係群眾的樣兒。作為下屬單位，一般都很重視“彙報”這場戲。為了表演得好，總要進行一係列準備，尤其要寫好“劇本”，也就是那份彙報材料。因為，有些上級的領導很忙，說幾句話就走，沒有多少調查的工夫，研究就更是談不上了。寫在紙上，為的是讓領導和他身邊的人帶回去、慢慢地看，這樣的用心可謂是良苦的。遺憾的是，很少有領導會認真地翻看，回去後就不知道壓在哪摞資料下邊了，下屬單位白忙乎一場。
上級部門的調研，通常是十分頻繁的。隻要有領導說一句話：“你們了解一下這方麵的情況”，就可能成為職能部門調研的課題。有些情況不久前調研過，隻因為最近又有領導問了，所以會再一次進行調研，有時不同的部門輪番著調研。盡管“山還是那座山，梁還是那道梁，籬笆還是那段籬笆，月亮還是那個月亮”，隻要是有了調研的活動，就說明對領導所說的話很重視，即使沒什麼新鮮事兒，調研報告一定是新寫的，這就足夠了。於是，每個部門都調研，隔三岔五就調研，調研的內容大同小異，調研的和被調研的心照不宣。大家都知道怎麼回事，可誰也不去捅破那層窗戶紙。認真地寫，認真地編，認真地評價，認真地呈報。除非真有特殊的意義，沒有人在心裏特別當回事。假如有領導一目十行地翻過，就已經相當不錯了。
說實話，時下的調研與以往不同了，許多調研近似於演戲，有些完全就是扯淡！建國初期，毛澤東、鄧小平、陳雲等革命家，為了搞好土改，深入農村、深入農戶，盤腿坐在炕上和農民嘮家常，在田間地頭兒聽農民說話，吃喝拉撒都了解到了，製定的政策就非常有針對性。現在還有多少人這樣調研？不能說沒有，但肯定已經不多了。現在，很多單位的領導和部門，調研的過程通常是這樣的：先發個通知，說明要調查哪方麵的情況，有時要說明需要哪些人參加；下屬單位接到通知後，首先要準備彙報材料，各部門、各單位分別撰寫並報送，由辦公室進行彙總“研究”，有時叫“統稿”；上級調研的人來的時候，與被調研單位的人兩排對坐，官職與座次一目了然，由被調研單位的人念那份彙報材料。
彙報材料是下麵人寫的，然後轉化為上級調研的成果。有時候，調研人也會走一走、看一看，或者找幾個人問一問、聊一聊，翻看一些基礎資料，但這些都是輔助性的工作。如果下麵有幾個單位，調研一圈兒後就會拿到幾份材料。帶回去進行“研究”，把它們捏在一起，或者有取舍地進行組合，調查研究報告就這樣出籠了。假如發現還有缺失，不妨再發一個通知，讓有關單位再報個補充彙報材料，補充說明遺漏的情況，然後再把它糅進調研報告，也就齊活了！不難看出，這樣的調研是全新的模式，與傳統的調研有根本的不同。什麼調查準備、調查類別、調查方法，什麼深入實際、蹲點調查、解剖麻雀，統統都成了可有可無的。即使采用量表和抽樣等調查手段，基本上也是走形式而已。
毫不誇張地說，時下上級對基層的調研，有些是勞民傷財的作秀，對工作規律的把握和對存在問題的解決沒有多大的實際意義。一切都是圍繞著基層撰寫的那份“彙報材料”進行的，最後形成的調查報告也是在那份“彙報材料”的基礎上產生的，有時幾乎原封不動。基層單位的實際情況究竟怎麼樣？隻有被寫進“彙報材料”時，調研的人才能夠有所了解，通常是寫多少就了解多少，寫多深就了解多深，有時寫了也是白寫，調研人是無法了解到真相的，充其量不過是個編輯的角色，鸚鵡學舌、掛一漏萬，對規律的把握更談不上了。調查著別人的調查，研究著別人的研究，如此調研後形成的報告，怎麼會對工作有指導意義呢？假如層層摻假，回避問題，最後的調研成果不就近乎於瞎掰了嗎！