說到誇獎，在我們的生活中早就變得非常廉價了，許多時候演變為客氣的套話，失去了客觀，也失去了真誠。本來，誇獎是對我們言行的肯定，能使我們受到激勵，以後還會去重複那些被肯定的言行，並因此令我們自豪和驕傲。然而，當誇獎變成禮貌的時候，當誇獎變得言不由衷的時候，尤其是當誇獎變成“忽悠”的時候，還能夠給予我們正確的指引嗎？對孩子的誇獎需要謹慎，最好不要使孩子誤解。因為孩子的分辨能力較差，弄不好就會受到誤導。對大人的誇獎不也同樣需要認真嗎？禮貌性的讚揚，屬於交往中的客氣話，彼此心照不宣，應該是沒什麼危害的。但是，工作和生活中那些虛假的讚揚話，有些是純粹的“忽悠”，是不是同樣應該謹慎或避免呢？一般說來，成年人是具備分辨能力的，但持續地讚揚會模糊人們自我意識裏真假之間的界限，最後導致以假為真。
隻要是當官兒，就會擁有或大或小的權力，通常被用來組織資源，帶領大家去完成工作任務；同時也在心理和行為上影響著下屬，包括影響著下屬的收入和升遷，這就不能不讓下屬懷有敬畏。作為下屬，言不由衷地讚揚自己的領導，這不是什麼稀罕的事情，甚至可以說司空見慣，有時就是為了讓領導者高興，或者避免領導對自己有惡感。誇他們有思想，誇他們有魄力，誇他們思考問題縝密、思路正確、富於進取、勇於開拓、德高望重、勤政為民，隻要他們不反感的好話，就會毫不猶豫地往他們的身上堆。
有些領導幹部，初履新任時頭腦是清醒的，對下屬的讚揚會保持一種警覺，把讚揚的話當做善意的鼓勵或尊敬的客套話，工作中能夠保持既有的謙卑。但隨著時間的推移，有些人會逐漸地習慣了別人的誇獎，也逐漸地失去了自我評價中的那份客觀，真的以為自己出類拔萃、無所不能，甚至以為自己無所不精。於是就有了那種居高臨下的“救世主”姿態，也有了“舍我其誰”的家長作風。隨之而來的是判斷的失誤，進而導致決策的失誤、用人的失誤，使溜須拍馬之輩袞袞當朝。這時，企業的厄運就為期不遠了。當我們追究責任的時候，領導者自然是難辭其咎的。因為，很多失誤都與當官兒的自以為是、不納良言、不用好人有關係，他們受到懲罰是咎由自取。然而，當我們冷靜分析那些曾經的好官蛻化變質的過程時，幾乎會毫無例外地發現，他們之所以走上了歧途，通常都與下屬們“忽悠”領導者有關係。忽悠領導的下屬中，居心叵測的小人不多，絕大多數都是本性善良的人，他們習慣了誇獎別人，誇獎領導。假如有領導人犯了錯誤，而且確實與下屬的“忽悠”有關係，下屬是不是也應該道歉呢？