中央提出構建和諧社會，街道提出建和諧社區，還有和諧企業、和諧團隊，如春風撲麵，令人振奮。在企業裏，究竟怎樣構建和諧？有的企業，大多強調以人為本，透著高尚，也透著關懷。說話一定要和風細雨，臉上必須帶著微笑。如果有誰立目橫眉，似乎有破壞和諧之嫌。一旦有員工不滿意了，那罪過你是擔當不起的，弄不好會落得裏外不是人。什麼政策呀、管理呀，什麼規矩呀、法治呀，強調得少了，執行起來更難。於是，遇有鬧事的先想怎麼去哄，讓鬧事的人滿意，把鬧的事抹平。合不合乎規矩，是否違非反政策，有沒有後遺症，先別去管它。隻要沒人鬧事，似乎就證明了領導有本事；隻要把鬧事的搞定，似乎就維護了穩定。管人就是哄人，擺平就是水平。
這樣構建起的和諧，能長久嗎？
無論是社會的管理，還是企業的管理，對人的關懷是不能少的。凡事考慮到被管理者的需要和感情，不僅是現代管理學反複強調的，也體現著人類的進步和文明。同樣，科學的管理必須有規矩，對違反規矩的要加以懲罰。懲前是為了毖後，治病是為了救人。在企業裏，如果沒了規矩，沒有對規矩的遵循，對違反規矩的也不加懲處，就等於從根本上放棄了管理，即使能維持眼下的和諧，也無法確保長治久安。用不了多長時間，必將出現混亂或無序，付出的代價會更加慘重。
法規是人類文明的成果，標誌著社會的進步。如果你走上街頭問問所遇到的人，知道憲法賦予他的權利嗎？知道違反交通規則會受到什麼樣的處罰嗎？我敢向你保證：不會有多少人能夠說清楚。如果就各種專項法規進行調查，結果可能比這更糟。道理很簡單，有些人並不把法律當回事兒，缺乏自覺守法的意識。一不留神違反了法律，有些人首先想到的是花錢或托人把事情抹平。
說到企業的規章製度，守規矩的未必知道規矩，實質上遵守的是本來的習慣，不過與規矩不謀而合而已。走進所有企業的辦公室，都會看到製度手冊和各種守則，遺憾的有很多是表麵文章。說在嘴上、寫在紙上、貼在牆上，就是沒放在員工的心上，更談不上落實在行動上。那麼，這些企業是怎麼運行的呢？主要依靠的還是習慣，而不是規章製度的力量。比如，不偷竊、不偷懶、不幹壞事，不是因為知道企業裏有製度，而是因為從小奶奶就這樣講，耳濡目染地印在了心裏，工作中也就不自覺地遵循著。有些人違規犯了錯誤，確實有明知故犯的主兒，但大多數並非以身試法，而是根本不知道製度為何物。
要構建和諧社會嗎？隻講關心人是不夠的，還必須堅持依法治國。要構建和諧企業嗎？除了強調愛心、誠心，還必須強調守法守規。企業實行勞動合同製，本來是在向文明看齊，不僅保護勞動者的權益，也能使企業像個企業的樣兒。可結果怎麼樣呢？企業與員工的勞動合同到期了，企業需要的自然會續簽，不需要的就應該解除合同。但有的員工不一定接受，他們想和企業同生共死，愛企業愛到了這樣的份兒上：“死也要躺在企業的身上！”有的企業要解除合同，有些員工就會聚眾鬧事。由於曆史和現實的原因，有些人的要求是可以理解的，因此需要給與滿足。如果有人無理取鬧，是不是為了息事寧人而放棄規範呢？聚眾鬧事肯定是違法的，但誰來執行這一條法律？企業不能自己執法，因為企業沒這個權力。剩下來隻有一條路，那就是由企業做出讓步，需要不需要都得續簽合同，結果又回到了計劃經濟時期那種“大鍋飯”、“鐵飯碗”的局麵。在改革的會議上和文件裏，許多人大談建立現代企業製度，信誓旦旦地說要為企業的改革保駕護航。這使人想起“葉公好龍”的典故，有時讓人哭笑不得！