開始的時候，二級公司的領導們雖然感受到了來自上級的壓力，但覺得A心術不正，作風飄浮，堅持“不宜重用”的態度。逐漸地，覺得A有了很大的改變，前來說A好話的人也多了起來。過了一些時間，二級公司的有些班子成員改變了原來的看法，有人提議把A提上來試用一段時間。就這樣，A終於如願以償，晉升為二級公司的副總經理。毫無疑問，A的升遷有許多原因，但歸根到底還是因為有B從中幫忙。正因為B幾次及時地提供了相關信息，A才有了在董事長麵前的成功表演，獲得了董事長的肯定。
現實生活中，企業用人方麵存在許多弊端，領導人的意向占的分量很重，因此也成了官兒迷們追逐的對象。不過，有很多領導人不喜歡溜須拍馬，也公開地反對跑官兒要官兒，買官兒更是官場的大忌。於是，官兒迷們把目光轉向了領導身邊的人，特別是那些在領導麵前能夠說得上話的人，最好是那些領導者信任的人或者親信。經常給他們點兒小錢兒，再加上足夠的尊重，就可以達到結黨的目的。讓這些人幫助提供一些信息，覲見領導時就能有備無患並掌握主動。如果能聯合起來給領導“設套兒”，許多事的效果可能會更好，至少會顯得比較自然，又不暴露真實的意圖。
其實，“設套兒”不是什麼新鮮的玩藝兒，具有和人類一樣長的悠久曆史了。遠古人類為了誘捕動物，很早就熟悉了“設套兒”的技巧。後來應用到人類社會，經常被兵家和政治家所使用。幾乎在所有戰爭中，人們都會給敵人“設套兒”，使其產生錯誤的判斷，從而做出錯誤的決斷，使征戰的天平發生傾斜，有利於自己。於是，才有了《孫子兵法》上那句名言：“兵者，詭道也”！從這種意義上說，“設套兒”是一種權謀，也被稱之為計策，小人和君子都可能使用，關鍵在於使用的目的如何，最大的區別在於為公還是為私。
具體說來，如果設套兒的目的是為了維護公平和正義，有利於好人，有利於公眾，有利於社會公德的光大，可以把“設套兒”叫做計謀，或者叫策略；如果“設套兒”的目的屬於非正義的，“設套兒”的結果傷害了好人，或者傷害了很多好人的共同利益，或者違背了人們共同遵守的社會行為規範，破壞了人類社會的公平，這樣的“設套兒”就屬於陰謀，或者叫做詭計，就屬於陰招，為君子所不齒。我們現在所說的“設套兒”，主要是從貶義的角度而言的，並非指正當的計策和謀略，而是專指那些有悖文明的伎倆。
我朋友後來之所以很生氣，首先是因為他發現用錯了人。後來的實踐證明，那個A的綜合素質比較低，根本就不像他曾經表演的那樣好，不僅沒有先進的管理思想和正確的管理思路，而且工作作風飄浮，喜歡拉拉扯扯、投機鑽營，最後因違法違紀受到了懲罰。其次，我朋友還算是個能夠明辨是非的人，還想去維護公平和正義，不希望官場有“豺狼”當道。用他自己的話說：“企業需要法治，目前還免不了人治。用對了人，會救活一個差的企業；用錯了人，會搞垮一個好的企業。我職業生涯中最大敗筆，不是在生意場上，而是在用人問題上，一不留神上了小人的‘套兒’，著了奸人的‘道兒’，讓A這樣的庸才身居高位，讓B這樣的小人在身邊工作！”當然，還有他沒說出口的潛台詞，那就是：他覺得自己的智商受到了嘲弄！