企業裏，有一班人擔任領導職務，集體決策、分工負責。然而，有些政府部門和上級企業，往往死盯住企業主要領導，開會要他們參加，調研要他們陪同，來訪要他們接待，雞毛蒜皮的小事也希望他們能出麵。似乎隻有這樣，才說明企業重視，顯得被尊重，覺得有麵子。因此，常看到會議通知之類的公文，明確提出要“主要領導參加”。如果不照此辦理，會議召集人或來訪視察者就會不高興，即使嘴上不說，心裏也覺得別扭。尤其是有些以“上級”自居的部門負責人和工作人員，有時更愛虛榮，擺的“譜兒”比上級領導還大，希望找到“大人物的感覺”，經常對基層單位指手畫腳，對什麼人參會、什麼人陪同等特別在意。
其實，當個企業的頭兒挺辛苦的，除了正而八經的工作，經常要沒完沒了地作秀，很多時候是陪著別人作秀。相比之下，聽會比較簡單，用不著說話，也用不著事先興師動眾地準備，到時候坐在那裏出一隻耳朵聽著也就行了，聽完了拍屁股走人。很多會結束時都要求傳達貫徹，但開完後是不是必須傳達和貫徹，全憑參會人自己來判斷。有時同樣的會開了好幾次，不需要每次回來重複地傳達貫徹。有些會上領導人進行總結，常說“這次會議十分重要”，“會後要層層地加以落實”。其實說的都是套話，甚至每次會的總結語都是一樣的，這種情況下就不要當真。
領導來視察也比較簡單，通常都是走馬觀花，想讓他們看什麼就看什麼，不想讓他們看的就一定看不到。很多情況下，領導來視察就是一走一過，主要是“視”，沒時間“察”，關鍵在於表現出一種姿態，或者借機講一講觀點。通常就像演員演戲一樣，重要的不是“視”，也不是“察”，而是“演”，需要傾聽弦外之音。這時，作為企業的領導人，要安排好熟悉情況的人在現場，隨時應答領導的問話，自己跟著走也就行了，目的是完成一種儀式，以示對領導視察的重視和對領導人的尊敬。不過，領導視察比開會有實效，可以促進企業的工作。比如領導去車間視察，事先總要進行一些準備，這樣可以促進車間的工作有所提高。
通常情況下，領導越大，越不喜歡演戲，但他們的視察演戲的成分會越多。為什麼呢？不是他們喜歡演戲，而是下邊的人十分重視，對準備工作安排得很細也很具體，所以演戲的成分自然就多起來了。不過，大領導視察的意義遠遠超出了被視察單位的範圍，往往是為了帶動全局，即使有演戲的成分，也是合情合理的。大領導很少多次到一個企業視察，輪到誰都是件幸運的事情。常來視察的是不上不下的官兒，雖然他們的影響力不大，有時卻學著大官兒的樣子，這就使企業在接待時麵臨很多麻煩。俗話說：“閻王好見，小鬼難纏”，因為小鬼沒有閻王的眼界和胸懷，追求的卻是閻王的氣派。
最讓企業頭痛的是上級來調研，通常要耗費很多資源。作為上級機關，為了指導基層工作，需要進行調查研究，以便把握共性問題，總結和推廣先進經驗，很有必要，但最好能對調查研究進行歸口管理，盡可能減少重複調研，避免頻繁調研。假如上級機關的部門各行其是，每個部門都搞與自己工作有關的調查活動，勢必使基層應接不暇。有時候，基層有了先進經驗，總結一次也就夠了，上級的各部門可以共享，從各自的角度加以分析利用，用不著進行重複總結。要知道，為了迎接一次調研，基層單位會動用很多力量，事先進行資料的準備，有時需要“全麵動員”，不可能不影響手頭的工作。
對於上級所進行的調研，企業最好能妥善應對，沒有必要每次都“如臨大敵”。隻要準備出一套資料，基本上就可以“以不變應萬變”了。每個企業都有企劃部門，必須練就“粘貼”調研彙報材料的功夫。首先要注意日常基礎資料的積累，包括把每次為迎接上級調研而撰寫的彙報資料妥善保存。在需要提供調研彙報材料時，可以根據需要進行組合，實施簡單的複製粘貼，很快就可以應付差事，用不著每一次都興師動眾。隻要秉持著客觀的原則，實事求是，不編瞎話，盡可能減少彙報材料的片麵性，就可以滿足上級的要求。當然，時下也有許多應付調研的招法，演戲對演戲、作秀對作秀，都屬於不負責任的做法。