製作堅硬的鋼筋混凝土產品，需要沙石、水泥、鋼筋，還有水。要使產品達到要求，必須設計正確的配合比，科學地進行施工，包括澆注時的振導和澆注後的養護。混凝土的原料要合乎要求，使用什麼樣的鋼筋、用多少鋼筋、如何分布，用什麼樣的沙石、什麼型號的水泥以及加入多少水，都必按照配比來進行。水的作用在於使沙石和水泥整合起來，成為合乎標準的混凝土。澆注之前要進行塌落度試驗，檢驗和易性指標。澆注時要進行振導，目的是使混凝土與鋼筋整合在一起。製作鋼筋混凝土產品是離不開水的，但成品中卻不能有水，養護的過程就是要使水分揮發掉。有些鋼筋混凝土製品看似堅強，如果進行鑽塊兒試驗，就會發現“不團結”的現象，即混凝土的密實度或混凝土與鋼筋的整合程度等達不到要求，這樣的產品在強度和荷載能力等方麵都會打折扣。在鋼筋混凝土建築物中，由沙石和水泥整合而成的混凝土，重要的責任在於抗壓。鋼筋則屬於特殊成員，集抗壓和抗拉的功能於一身。但它們的責任是一體的，在互助中各司其職。每種建材自身的質量都是重要的，但相互間的關係也很重要。如果沙石、水泥和水攪拌得不均勻，和易性不好，或者混凝土與鋼筋的整合達不到設計要求，這樣的鋼筋混凝土製品就難以支撐應有的負荷，無法肩負起抗拉和抗壓的使命。
由此想到團隊建設，各種角色要分別由不同的人來擔當，個體素質要好，團隊結構要合理，這些都是不言自明的，更重要的是團結協作，從根本上決定著團隊的戰鬥力。團隊各成員所發揮的作用有大有小，但每個人的作用發揮都離不開協作。正如鋼筋混凝土製品中的鋼筋，其地位和作用看似列首位，但如果沒有其他成分的配合，在壓力的作用下就會彎，在拉力的作用下就會斷，無論其價格如何昂貴，無論其自身性能如何優良，都會變為一堆廢鐵。類比公司製企業的領導班子，也有類似於鋼筋的成員，在企業日常運作中處於核心地位，屬於經營管理的操盤手，企業對他的要求很高，他所承擔的責任也很大，承受著來自各方麵的壓力和拉力，堪稱班子中的特殊成員。但無論他個人的能力有多強，都無法包打天下，更不能獨自擎天，必須有其他成員的配合，在工作中要爭取到別人的協助。如果他是位專業人士，必須修煉專業外的功夫，推動領導班子凝聚力的形成，不僅要力促分力的合成，而且要減少合力的分解。也有另外一種情況，即專人擔負協調的責任，協助班子成員之間及時地溝通。就像製作鋼筋混凝土產品中需要的水，他工作的意義在於促進班子的凝聚，如同水對混凝土和易性的作用，也促進混凝土和鋼筋的整合。更為重要的是，他參與其中，卻不留在其中。當鮮花和掌聲湧來的時候，表彰的座席上沒有他的位置，成功的形象裏沒有他的身影。如同鋼筋混凝土中的水，發揮作用時悄無聲息，功成名就後化為虛無。曾經存在，又不常在，這也是班子中特殊成員所具有的特殊秉賦。