當然，簡單地類比從來都是有害的。企業領導班子不等於鋼筋混凝土製品，也不能簡單地把領導班子成員分別比做沙石、水泥、鋼筋和水。從理想的意義上說，每個班子成員都應該發揮多方麵的作用，既要能獨當一麵，具有按照分工獨立負責的能力，同時又要善於合作，主動地與其他班子成員進行協調與配合。這裏，相互間的溝通是非常重要的。通過溝通實現交流，相互學習、集思廣益；通過溝通統一思想、消除分歧。當彼此之間產生了誤解的時候，通過溝通可以達成彼此理解或相互諒解，及時化解矛盾，以免使小的隔閡不斷積累，最後演變成不可調和的矛盾。因此，對企業領導班子成員的要求，應該是綜合素質的不斷提高，而不是隻強調某個方麵。尤其是那些在某個方麵能力較強的人，更要注意提高自身素質方麵的短項，力求使綜合素質達到工作所需要的水平。有些企業的領導班子存在著不同程度的不團結現象，表現在主要領導之間，也表現在正職和副職之間。在有些國有控股企業裏，正職之間的矛盾，通常表現為行政領導和黨委書記之間的矛盾，或者表現為董事長和總經理之間的矛盾。通常，正職之間發生衝突的原因很多，其中包括對權限的理解不同，即都想定事兒，都想發揮重要作用，於是就產生了權力衝突，久而久之就會轉化為領導者個人之間的矛盾。正職和副職之間的矛盾，通常與正職的工作作風有關。例如，習慣搞“一言堂”、“家長製”，自以為是、獨斷專行，不善於發揮副手的作用，就會使副手失去主動工作的積極性；也有擺不正位置的副職，因為對正職不服氣，或者心存不滿，在工作中表現得消極被動；或者缺乏配合意識，“隻掃自己門前雪，不管他人瓦上霜”，與其他副職之間摩擦不斷。其實，班子成員之間產生矛盾是很正常的事，沒什麼大不了的，隻要大家能坐下來談談，心平氣和地進行交流，就沒有解不開的扣兒，也沒有化解不了的怨。遺憾的是，有些人相互間產生隔閡時，往往都太在乎自己的臉麵，放不下架子，坐不到一塊兒，也說不到一起，這時就需要有人從中斡旋，扮演起“水”的角色，使矛盾各方相互溝通、盡棄前嫌；或者使大家從大局著眼，擱置爭議或忽略分歧。
因此，在企業領導班子建設過程中，有必要借鑒鋼筋混凝土的製作過程，每個班子成員都應該從中領略團結的意義，自覺地貫徹民主集中製和分工負責的原則，肩負起自己的責任，在工作中加強協調、相互配合，在經常溝通中分享經驗、共同成長。這樣，對企業和個人都是有益的。