有的國有企業領導班子存在著不團結現象，影響著企業運作的效率和效益。不團結的原因，不外乎一個“爭”字，或爭權，或爭利，或爭名，或爭理，或爭寵，或爭氣。很多情況下，企業領導班子成員之間的分歧，都不是根本的利害衝突，有些甚至是雞毛蒜皮的小事。隻因為各自站位不同，而且缺少溝通，因此產生了一些誤解，日積月累就形成了矛盾。其實，在一起工作是一種緣分，班子成員應該珍惜共事的機會，相互支持，彼此包容，融洽合作；斤斤計較、你爭我奪，不僅對誰都沒有益處，而且會影響企業的發展，應該盡量地加以避免。
企業領導班子成員的性格不同、能力有別，在實際工作中各有分工。有的人權力大一些，有的人權力小一些；有的當主角，有的當配角。這些不同，有時會造成有些班子成員的心理失衡，使有的成員心氣上升，甚至驕傲自滿、自以為是，盛氣淩人、獨斷專行；相反，有的成員則可能因為權力、職位上的弱勢而產生心理上的劣勢，心氣下降，感到不快、自卑、壓抑和委屈，甚至產生不服氣、惱怒、憎恨或敵意。從根本上來說，解決類似由於心理原因而產生的矛盾，隻能靠班子成員自身的心理調試，靠“顧大局、識大體、團結協作推動企業發展”的覺悟或境界。
具體說來，至少應該形成以下幾種共識：一、每個領導班子成員都必須明確：氣質沒有好壞之分和善惡之別。任何一種氣質或性格都具有兩重性，既有好的一麵，也有壞的一麵。應該一視同仁、揚長避短，不可因長自傲，也不要為短自卑，更不能憑自己的好惡決定人際之間的親疏遠近。二、上級和下級、正職和副職之間，雖然職務有高低，但人格平等、建議權平等。下級或副手當然要有服從意識、配合意識，但上級或正職必須體恤下屬或助手，盡可能做到禮賢下士，否則就不可能建立起信任的關係。這裏，相互尊重是共事的法則，也是建立友誼的根本途徑。三、班子裏有些成員的權力更實、責任更大、利益更多，往往是分工使然，不一定由能力決定。這些人應善待他人，不可自以為是，如果有“舍我其誰”的感覺，對團結是有害的。其他人應該安於崗位、盡心盡力，且莫爭權、爭利，否則貽害無窮。
《西遊記》中去西天取經的師徒四人，各有長短，性格迥異。唐僧心地善良、一心向佛，信仰虔誠、意誌堅定，但肉眼凡胎、耳根太軟，有時混淆是非、不辨善惡，容易受騙上當；孫悟空火眼金睛、神通廣大，忠心赤膽、疾惡如仇，但脾氣急躁，不善於周旋，有時頑劣狂傲，目無尊長、戲弄同門；沙和尚忠厚老實、吃苦耐勞，敬師愛弟、尊重兄長，但循規蹈矩、唯命是從，明知不對，也“少說為佳”，有時和稀泥；豬八戒是個複雜的主兒，有時勇敢，有時懦弱；有時聰明，有時愚蠢；有時忠心可鑒，有時造謠欺騙；有時為公舍生忘死，有時個人利益第一；有時與孫行者合力抗敵，有時打小報告害那猢猻。四人常有分歧，有時還矛盾激化，但基本上保持了團結，堅持去西天的目標一直沒變。正如歌兒中唱的那樣：“你挑著擔，我牽著馬……踏平坎坷成大道。”他們各有分工，但沒有分家；各有所短，但能優勢互補。正是憑著集體的智慧和力量才取得了無數次鬥妖降魔的勝利，曆經九九八十一難，終於取到真經，修成了正果。
國有企業領導班子的成員，是不是也應該學一學這班取經者呢？既然大家都是活生生的人，自然都有喜怒哀樂。同時，又因為各具特點，總是免不了磕磕碰碰。因為性格不合或感情上的衝突，會經常強化了意見分歧。然而，千萬不要忘了團結的重要，不要忘了搞好企業這個大家共同的目標。隻要懷著善意，主動進行溝通，就沒有化解不了的矛盾。目前，國有企業麵臨很多困難，工作千頭萬緒，需要領導班子的所有成員目標一致、齊心協力，更需要腳踏實地、堅持不懈地協同工作。不要過分地計較眼前權力的虛實、大小和多少，應該減少內耗，形成合力，做好企業的各項工作，把企業效益搞上去，使企業進入良性發展的軌道。你想這麼幹，他想那麼幹，隻要有利於企業發展就可以幹，不利於企業發展就不要幹；你有你的道理，他有他的道理，隻有發展是硬道理，不利於企業發展誰都沒道理！