被尊重，是一個人的基本心理需要，也是團結的基石，更是年輕管理者與年老下屬溝通思想、加深理解、增進感情的重要前提。
（2）體察
一般來說，年老的下屬大多數是比較自覺地服從領導和接受管理的，但年輕上司卻不能因此放鬆或放棄對年老下屬的教育管理。當然，對年老下屬的教育管理要建立在體察的基礎上，依據特性，有的放矢，以收到事半功倍的效果。
（3）支持
支持下屬工作是上司的責任和義務，也是年輕上司搞好與年老下屬團結的橋梁和紐帶，是激勵年老下屬工作熱情的重要途徑和手段。
（4）關心
從政治上、思想上、工作上、生活上關心下屬是上司的重要職責和基本功，尤其對年老下屬更應多加關心。
3.對待“紙上談兵”型的下屬
任何企業都有這一類型的人，所有的領導者對這種類型的下屬都不會感到陌生。喜歡虛誇的人通常一開始能給人留下不錯的印象，讓領導者對他們刮目相看，並寄予厚望，但是這種人很快就會露出馬腳。所以，領導者在聘用員工時，一定不要被他們的外表所迷惑，要認真觀察他們的言行舉止。
對待這種類型的下屬，應滿足他的合理要求，讓他認識到你絕沒有為難他，該辦的事就應該盡力去辦。這種下屬需要你循循善誘，不斷開導，給其講清道理，讓他在思想上有一個正確的認識。同時，又要拒絕其不合理的要求。你可借題發揮予以拒絕，委婉擺出各種困難拒絕，或者拿出“原則”這張王牌給予拒絕，讓他不存非分之想，切忌拖延輕諾。
領導者不需要用嘴巴做事的人，需要的是有能力、能解決問題的人。任何一個冷靜慎重的領導者都不願聘用這種類型的員工。當然，有些特殊的職位需要任用好口才的人，但是領導者在考慮口才的同時，也要考慮一下該員工的雙手。
一個汽車公司新招聘了一批年輕的員工，在麵試過程中，所有參與的領導者都對其中一個年輕的小夥子留下了深刻的印象。他在整個麵試過程中，口若懸河，講任何事情都頭頭是道。其他的人和他相比，都顯得相形見絀。可是在試用期結束的時候，所有的領導都對他感到很失望，因為他對所有安排給他的工作，都不屑於動手幹，認為都是一些小事情。
由於他的心高氣傲，工作還不到一個月就被辭退了。而與他一起來的人，經過勤奮的工作，都有了不錯的業績。
紙上談兵的人說得再好，也隻不過是一場空，說了千遍不如親手做一遍，所以這種人一般一生都不會得到重用，隻能平庸而無為地走完一生。
提升你的團隊情商
提高團隊情商，不僅有賴於提高團隊成員的個人情商，更重要的是要在個體情商的基礎上，加強開放式溝通，增進團隊成員間的相互信任和尊重，建立有效的衝突管理機製，並營造一種創新型的團隊學習氛圍。那麼，該如何提升團隊情商呢？
1.提高領導管理層，尤其是第一把手的情商水平
除去外在的社會原因外，團隊情商的高低首先取決於領導者的情商水平。在群體中工作的個人都能捕捉到相互的情感。因此，群體中的成員能夠創造出一種“情感雞湯”。每個成員都將自己的佐料加於其中，但隻有領導者的調味品才是最主要的，這是因為人們通常是從最高層領導者那裏獲得情感啟發的。
領導者通常是任何議題的第一個發言者，員工對他們的發言非常重視。領導者對某一情景的解釋能夠激發員工產生情感反應。人們通常是將領導者對某事的情感反應作為最有效的反應，進而自動調整自身的反應。這就意味著，在某種程度上領導者設定了情感標準。
由於領導者的言行能強烈地影響員工的情感，因此要想成為一名高效的領導者，就必須深諳如何管理自身的各種情感之道，領導者是擔負設定組織中其他人情緒和情感狀態的最重要人選，對組織中其他人的精神狀態擁有最大的影響力。
以下三種方式可以幫助你成為一個高情商的領導者：
第一，團隊管理者要積極培養團隊成員的自我意識和自我激勵，讓個體充分認識自我，了解自己的感情，正確地看待成功與失敗，始終保持較高的成就欲望。