具有影響力的人往往善於以自己的方式表達自己的觀點和主張，善於與他人溝通。正是他們合理的表達方式、高超的溝通技巧，才促使他們成功地影響了別人。
3.有選擇地影響別人
任何人都很難在任何時候影響所有的人，所以，影響力是有選擇性的。影響力高的人往往能很好地把握選擇性，在合適的場合影響合適的人。
4.提升自己對於環境的敏感性
影響力高的人對環境比較敏感，善於發現環境的變化，懂得在什麼情況下發揮自己的影響力。
5.善於利用法定權力維護自己的影響力
影響重要人物從而獲得法定權力，繼而用法定權力去擴大自己的影響力。
6.自覺地調動自己的全部熱情去影響別人
這種欲望可能是天生的，有的人生來就喜歡被別人注意，希望對別人產生影響。而有的人隻喜歡低調，不希望被別人關注，不希望影響他人。所以，要提升你的影響力，就要自覺地調動自己的全部熱情，以引起別人的關注，這樣才能使員工們為共同的目標而奮鬥！
用高情商打造高效團隊
集思廣益
成功的人士都非常重視認真聽取別人對工作的看法，積極采納別人提出的合理化建議。如果每個人都能參與到計劃製訂和目標實施中來，那麼自然會提高他們的工作積極性，從而提高工作效率。
1880年，柯達公司創始人喬治·伊士曼首先研製成功了一種新的感光乳劑。這一發明引起了人們的重視，他的研究開始得到別人的讚助。經過6年時間，他終於研製出卷式感光膠卷，即“伊士曼”膠卷。新型感光膠卷的出現，結束了用濕漉漉的、笨重易碎的玻璃片做底片的曆史。又過了兩年，他又研究出手提式小型照相機，這種照相機命名為“柯達一號”，攝影愛好者從此結束了用馬車裝載照相器材的曆史。
為了改善公司的許多經營管理策略，伊士曼很重視聽取員工的意見。他認為公司的許多設想和問題，都可以從員工的意見中得到反映或解答。為了收集大家的意見，他設立了建議箱，這在美國企業界是一項首創。公司裏的任何人，不管是白領員工還是藍領員工，都可以把自己對公司某一環節或全麵的戰略性改進意見寫下來，投入建議箱。公司指定專職的經理負責處理這些建議。被采納的建議，如果可以替公司省錢，公司將提取頭兩年節約金額的15%作為獎金；如果可以引發一種新產品上市，獎金是第一年銷售額的3%；如果未被采納，也會收到公司的書麵解釋函。所有的建議都被記入本人的考核表格，作為日後提升人員的依據之一。
柯達公司的“建議箱”製度從1898年開始實施，一直堅持到現在。公司由於采納員工建議，節省了1850萬美元的資金，並為提建議的員工付出370萬美元的獎金。柯達公司設立的“建議箱”所取得的收益，吸引了美國的不少企業。目前，已有很多企業紛紛仿效柯達設立建議箱來收集職工的意見，改善企業的經營管理。
一個企業的繁榮，關鍵的一條是要使全體工作人員視企業為家，和企業共命運。為此，1912年，伊士曼在柯達公司建立了“紅利”製度。員工除了每個月領到比其他公司優厚的薪金外，每年還可以根據自己為公司所做貢獻的大小，參加公司分紅。這在美國企業中也是首創。1919年，伊士曼又把自己在柯達公司股權的三分之一發放給員工。
“紅利”製度一直延續到現在。目前，柯達公司每賺1000美元，員工就可以分到27~36美元不等的紅利，每年作為紅利發出的金額達1.69億美元。所以，柯達公司所在地紐約羅徹斯特的商人，每年都熱切地盼望著柯達分紅利的這一天——每年3月15日後的第一個星期五，他們總是在室外掛滿了彩帶迎接這一天的到來，以便從這筆龐大的紅利中招攬更多的生意。柯達公司的這一做法大大提高了公司員工的積極性，培養了員工對公司無比忠誠的感情。
作為一名領導者，與下屬的溝通不能僅局限於對他們的問寒問暖，而應該激勵大家參與到工作目標的決策中來。