唐上元二年秋，詩人王勃前往交趾看望父親，順路到南昌去拜望自己的老師。他到南昌時，正趕上都督閻伯嶼新修的滕王閣落成，重陽日在滕王閣大宴賓客，老師也在被請之列，於是就把王勃也帶了去。
閻都督此次宴客，是為了向大家誇耀女婿孟學士的才華，方法是讓女婿事先準備好一篇文章，在席間當即興之作寫給大家看。宴會上，閻都督讓人拿出紙筆，假意請諸位為這次盛會作序。大家知道他的用意，所以都推辭不寫。
隨老師前往的王勃不但沒有名氣，而且還是一個垂髫少年，此時卻一時技癢，接過紙筆，當眾揮筆而書。
閻都督老大不高興，拂衣而起，轉入帳後，叫人去看王勃寫些什麼。聽說王勃開首寫道“南昌故都，洪都新府”，都督便說：不過是老生常談。又聞“星分翼軫，地接衡廬”，他沉吟不語。等聽到“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色”，都督不得不歎服道：“此真天才，當垂不朽！”
王勃因而一舉成名。
王勃的成名，固然與其那篇文采斐然的《滕王閣序》有關，但我們也必須承認，這與當時特殊的情景有很大關係。滕王閣落成、閻伯嶼大宴賓客，這是在當時引起轟動的大事件。如果王勃不是在這個大事件中引起轟動，他的文章未必會引起其他人的注意。
同樣，如果營銷者能夠利用市場拋出來的“繡球”，抓住機會，製造轟動效應，必然能夠達到單憑一己之力所無法到達的高度。
20世紀70年代的台灣，摩托車品牌大戰越演越烈，其中一家三陽公司，就是在營銷時機上做足了文章，最終使企業擺脫了困境。在三陽公司的策略中，最為成功、也最有創意的是廣告的策劃：廣告分7天時間推出，前6天停止銷售，消費者隻看得到三陽的廣告，但看不到三陽的摩托車。
1974年3月26日，在台灣兩家主要報紙上，刊出一則沒有注明廠牌的摩托車廣告。廣告四周是網線邊，中間保留成一片空白，空白的上端是一幅摩托車漫畫，插圖下有幾行文字：“今天不要買摩托車，請你稍候6天，一輛意想不到的好車，即將登場。”
3月27日，同樣的位置，同樣的版麵刊出那則廣告，隻不過文字變了一個字：“今天不要買摩托車，請你稍候5天，一輛意想不到的好車，即將登場。”
3月28日，同樣的廣告刊出，“請稍候5天”改成了“請稍候4天”。
3月29日，同樣的廣告刊出，但文字改動較大：“請再稍候3天，要買摩托車，你必須考慮到外形、耗油量、功率、耐用性等，有一輛與眾不同的好車就要上市了。”
3月30日，同樣的廣告刊出，文字稍作改動：“讓您久候的這輛無論外形、衝力、耐用度還是耗油量，都能令你滿意的野狼125摩托車就要上市了，請您再稍候兩天。”
3月31日，也就是第六天的時候，廣告刊出來，文字是：“對不起，讓您久候的三陽野狼125摩托車，明天就要上市了。”
4月1日，也就是第七天，三陽摩托上市，廣告麵積擴大為整版，文字是：“讓您期待已久的野狼125摩托車今天上市了！”廣告十分醒目，立即引起轟動，三陽公司發往各地幾百輛車，當天就賣光了。接下來的勢頭更火，很多經銷商為了拿到貨，幹脆派人到廠裏來排長隊。
停止銷售6天，這對任何一家企業來說，都是太冒險的事情，至少是損失慘重的事情，但這樣的險冒得值。用7天時間，登一套預告性的廣告，吊足了消費者的胃口，大家都在望眼欲穿地期待三陽的新產品，因而才有了其新產品一上市就賣斷貨、經銷商排隊提貨的壯觀場麵。
顯然，這是一套策劃得非常成功的廣告，也是一套準確利用了營銷時機的營銷策略。正是有這一套策略，三陽的野狼125摩托車才一炮走紅，企業終於擺脫了困境。
一位心理學家曾說：“最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。”這就是所謂的近因效應。在營銷實踐中，近因效應隨處可見，不僅如此，營銷還與季節、地區、目標客戶等有著密切聯係。同一季節、同一地區、同一時間，為同一類目標顧客服務的營銷計劃，由於其類型、產品品種等因素的不同，營銷時間的安排也應有所不同。
很多營銷者就是抓住了營銷的最佳時機，在最能夠對消費者發生影響的時間推出計劃，從而把握了最佳商機，成功地推出了新產品或實現了轉型。
成功的營銷必須做到因時製宜、因季製宜、因地製宜、因人製宜、因產品製宜。