餘朝兵列於同一序列，他說：“燒書，我也是被罰款人之一，申請辭退，因走人太多，挽留，但已除名，不繳養老保險費，工資從450元增加到800元，年終再補每月200元。4年後新廠主的親戚不任印刷廠總經理，業務要我接管，答應月薪增加200元，年終結賬，我中途走，沒有得到這筆錢，但有工齡買斷錢，其他人很少有這種‘優惠’。”
12月8日，采訪王設人，他是滕國旺提拔的裝訂車間負責人，告訴我：“燒書由內部人挑起，金宗木的人馬下台，不服，幾個女工告狀，新廠主求之不得，兩敗俱傷，一網打盡。事後，新廠主找我，說去留聽便，我選擇走，股金退出，得到12個月工資補償，實際工齡30年。下崗後曾經打工2年，工資不高，現在自接業務，做自由人。”
5 針尖上的買斷工齡
2007年7月13日，在縣府前遇到上訪工人，他們來自織造廠，洪霧是妻子的替身，從印務廠下崗，與他攀談，告訴我：“1998年廠長不接業務，拖四五個月，每月100元生活費，無法維持家庭，隻得在9月離廠另謀出路。股金退回，領取0.3萬元，來源不知。同時開路的另有四五人。此前的四五月聯營人來商談，工人不同意。”
他所說的0.3萬元，我當時也不知情，無法向他解釋，調查深入後才知是《勞動法》規定的補償費，1年1個月工資，不超過12個月。工人粗獷，不會細究，容易打發。
11月29日，采訪蔣石浪指點的方車生，他正在飲酒自樂，見我上門，就邊飲邊聊，十分自然：“我1968年下放，1975年進廠，本月55周歲退休。聯營前，我提出被解雇怎辦，金宗木廠長回答，人家有飯吃，我也有飯吃。我住集體宿舍，位於老廠區內，1998年新廠主要拆除搞房地產，什麼招數都有，房門被破，東西失竊，領到600元補貼，到外租房換平安。
“原合同10年，2005年到期，2002年2月21日總經理找我，表達解除合同的意思，要買斷工齡。我在廠的職位是夥夫，後到車間打雜，要穿小鞋，久呆沒有滋味，高層有此意，更不可久留，同意離廠。工齡33年，他想壓到30年，我堅決不讓步，得到1.6萬元錢。”
他能準確說出聯營的雙方股本，如果沒有見到文字材料，真不敢相信他的話。一位普通職工，數字清晰，令人敬重。
調查發現，下崗補償有兩種，一種為按勞動法1年1月工資，另一種為工齡買斷，500元/年，後者僅數人。我原以為下崗的關聯詞是工齡買斷，現實並非如此，我要核實印務廠哪種居多，就此再找人摸底。
12月1日，在一家小印刷廠找到路後土夫婦。路告訴我：“離廠1個月後，滕國旺‘執政’，我返回，當年6月再度離廠。7年10個月工齡，補償費270元/月，共2000元左右。失業金領14個月，開始每月150元，後來增加到200元。股金我0萬元，妻子0.5萬元，搬遷前退股，0.5萬元退0.4萬元，0.1萬元留作風險金，離廠時退回。”
他的夫人正在折疊大號信封，也聊幾句：“我離廠後在娘家呆數月，又回廠，工資每月120元。印刷業務變淡，膠印設備出賣，十來人留下，我不在其中，但總經理找我談話，聲稱要留我，表麵文章，我還是以走為上策。”
蔣石浪推薦的3人，尚有易後定未曾麵謀，找過3次都“鐵將軍”布門，告別路後土夫婦，來到易後定住所，她從院子裏走出，站在鐵門邊與我談話：
“新廠主曾表態，終身合同職工不會有下崗問題，我死活不走，留在食堂。印刷業務結束後的2005年，辦公室主任找我，問離退休的時間，我答1年多。他說我31年工齡可得1.8萬元，回家供應生活費，每月390元，17個月後退休，我今年52歲，去年辦理退休。現在留廠的工友僅數人，1個明年可退休。
“股金在上班時退出，其他人也一樣。”
她談吐誠懇，但拒絕提供可采訪的工友名單。
12月4日，我一口氣騎車到田明英上班的地方，她年齡48，正在折頁，向我介紹：“10年合同期滿，廠方不續簽，不繳養老保險費。合同未滿的，可以在新上項目繼續幹。我在2003年離廠，同行10人。工齡17年，補償12個月工資，每月270元。股金0.5萬元，在搬遷前退還。”
12月18日，在工作場所采訪關麗璧，與我有鄉誼關係，我們用土話交談，她說：“我最後改為業務員，原有鋪底工資500元，改為單一的業務費提存，到賬後結算。檢察院業務費0.7萬元，對方稱紙張不合格，拒絕結賬，新廠主的父親去，卻無二話。有位工友賬未結來，扣錢。我們風險大，再也不能留廠。廠方規定，要提交解除合同的報告，證明不是逼走，而是自願。時在1999年，遷廠後不久，同科室10多人一起走，其他車間的也走。我工齡15年，補償費0.3萬元。”
告別時，她再三關照，如寫出來，是否會出問題，影響她的飯碗。她的工作近似事業編製，視為美差，我不想給她帶來麻煩，在此不便出示單位實名。
12月8日下午，敲開程秋水的房門，迎進，他一頭白發，臉色黃中透黑，身患重病，問能否接受采訪，他表示同意，先從搬遷說起：
“我從倉庫調門衛，退休人員未移交到社險辦，不讓我開門，阻止搬遷。我股金0.3萬元，擔憂新廠主獨吞，遷前退0.2萬元。0.1萬元必須留下作為風險金，不然要辭退。
“在新廠任保管員，另一人為副廠長關習道的夫人。一天，關夫人不在，新廠主的太太突然出現，低聲說，她了解我，問我能否獨自一人管倉庫。我明白，她想利用我撬走關夫人，十分老辣。我不能損人利己，以內戰自我消耗，申請辭職。新廠主又講我可信，可幹其他活，我試求加點工資，他一口拒絕，表示沒有誠意，我離廠。當時49歲，今58歲。
“離廠時的工資340元/月，29年工齡，隻得0.2萬元補償費。工會主席餘火說，他已在老板麵前盡力，340元中含有其他，淨工資很低。
“遷廠前，金宗木在大會上宣布，每人2萬元身份安置費帶過去，叮囑大家記住，下崗僅得1/10。隻要有人牽頭，我會簽字索取。想寫信給新廠主，退回2萬元，可以醫病，如交給社險辦，退休金中會加入冷飲費。新廠主所得太多，撒手時也帶不走。”
我問：“方車生能夠得到工齡買斷錢，原因何在？”
他解釋：“方有硬脾氣，不時唱對台戲，不給，不走，其他人心軟，做不到。”
2008年1月11日下午，走進一家服裝店，找到袁淑，她33歲，看上去仍像小姑娘，滿口童音，站在她身邊，我也變得年輕起來。她很客氣，站在一旁與我聊天：
“1993年入廠，8年合同，剛滿時懷孕，生產3個月後上班，按理有生育保險金可領，但什麼也沒有。2004年離廠，隻得到8個月的工資補償，每月270元。合同後的幾年作臨時工處理，沒有分文補償費。
“走向社會，為‘聯通’的套餐跑腿，不理想，試用1個月，隻付半月工資。我認為無理，就占有手機，作為抵押，逼付另半月工資，並警告說，租我的房辦公，進來容易出去難，對方勉強支付。轉到服裝店，工資700元/月，店主不繳養老保險費，但比較自由，有事工友可替代。店員青春飯，40歲以後怎麼辦，現在沒有底。”
她突然問我是否攜帶錄音筆，我回答有，但沒有帶，未征得口述人同意不會使用暗器。她說：“不能不考慮，因丈夫與我呆過的廠家有業務關係，寫我的名字，斷送業務。他人還會說我要揭底，其他單位不敢錄用。”
她對保障問題很關心：“過去傳言，1997年前參加工作，繳足10年保費就能領養老金。父親下崗有一筆工齡費，替我繳2年，補足10年。此後未繳，不知能否退休。停繳養老保險費，不能辦理醫療保險，誰不生病，最重要的是醫保。”
問及下崗優惠證，她答道：“起初不讓辦理，理由是先生屬於農業戶口，後來鬆動，還問是否國營職工，國營的才辦成。優惠證經營商店可免稅，40歲後還可領取‘兩金’補貼。”
她的臉上不時浮現笑容，還2次中斷手機通話，告訴對方有貴客在。盡管她最終強調別出現她的名字，我仍然滿意有加。
6 雞皮鵝皮兩張皮
穆通人提供的幾位工友名單中有孫木花，我走進她的農民自建房，她是省城知青，1968年下放，帶著些許異地口音與我聊開：“向來管倉庫，在遷往合資新廠前處理庫存，副廠長關習道的夫人接替我，行政科長的兒子用拖拉機裝運存貨。隨金宗木而來的廠長助理，搖身一變，脫下平民裝，換上皮衣，很派頭。
“我已經辦理內退，聯營新廠主將倉庫保管員調到生產一線，留空缺令我上班，明知我孫子小必須照顧，為難我，逼我走。買斷工齡，35.5年按30年計算，共1.5萬元。1年後退休，自繳2萬元，才能辦手續，新廠主精明透頂，在職退休需單位繳納統籌金2萬元，比買斷工齡少付0.5萬元。
“兒子與媳婦同在印務廠，新廠主靠他安裝、改造機器，一次次承諾給幹股與小車，始終是空心湯團，失望而離開。媳婦與‘第一夫人’發生過口角，也離開。他們沒有得到買斷工齡錢。”
在與滕國旺交談時，向他請教一些問題：“水晶標牌一度紅火，興衰的經曆怎樣？”
他答道：“初上產品，廠家少，利潤厚，有錢買地，建宿舍，到達鼎盛時期。單位有實力，我們買過美菱電器的原始股10萬元，我0.1萬元，多的2萬元，現股權證仍在新廠主手中。走紅的時間不長，隨後群雄蜂起，溫州用國產材料，我廠用進口，成本天差地別，行情快速下滑，廠方通過銀行發行企業債券，魚木祿廠長引退。到我任副總經理時，新廠主同意標牌廠獨立，債權債務自負，但當事人不接受，拖到1999年4月2日，才宣布‘經營不善，嚴重虧損，即日起停產！”’
詢問遷新址後是否老廠已空空如也，他否定：“賬上有25萬元，新廠主要挪用，支付工資，讓職工過年，我未阻止。”
他手中有些文字材料，蘊含不少信息。
《關於合同製職工重新簽訂勞動合同的通知》：“聯營合同第17條規定，公司所有合同製職工需重新簽訂勞動合同。為確保企業與職工的共同利益，希望各位員工收到本通知後，在1998年12月15日前來新廠進行重新簽訂勞動合同，逾期不簽訂者，作自動離職處理。”他解釋說，“當時我竭力反對，這是要害，老職工變為新職工，顯現弱勢，被人牽著鼻子走，結果不出所料。”
1998年8月23日的聯營公司《章程》第16條載明：私營公司“以土地使用權出資，出資額為390萬元，占注冊資本的65%”，印務公司“以貨幣（該公司資本金）和量化股方式出資，出資額為210萬元，占注冊資本的35%。”
第22條規定：合資初期按各方股份比例分配董事名額，私營公司3人，印務公司2人，建立3年內董事長為私營公司出，出副董事長為印務公司出。
見此章程，我明白股本結構、決策層名額的分配、聯營時間，他補充說：“工友告訴我，等我們骨幹一一走出，本縣報紙上刊出豆腐塊消息，老廠已被‘內部吸收’，從此消亡。新廠主曾下2道文，要工人退股，我堅決反對，雞皮鵝皮兩張皮貼不到一起，退股便是棄權，把自己交出去。雙方聯營合同時間為15年，沒有股權，等於放棄自己，成全他人，完成資本積累，造就富翁。”
2008年7月2日，我們相遇，他說新廠已上市，一本萬利變為無本萬利。
我還向餘朝兵請教：“工人為何退股？”
他加以解釋：“金宗木經營一團糟，工人要求退股。滕國旺走後，新廠主的親戚總管廠務，在一次會上新廠主的父親說，印務廠1年虧損40多萬元。總管有胃病，受刺激而胃痛，服藥後打開日記賬，一一陳述，盈利20萬元。並改口說不虧就好，下一年爭取多賺。知底細的人知道，2家廠，開支記到我廠，怎能不虧？不虧也能製造虧，工人退股，包括我在內，出於無奈。
“工人議論，聯營15年到期，要去鬧。怎麼鬧，沒有股權，憑什麼說話？”
我將報上內部吸收的內容告知，他更覺大局已定。