於是，他立即找到了餐廳老板麥當勞兄弟，要求合夥與他們做生意。克羅克向他們陳述了自己的想法，告訴他們要是去別的城市開幾家分店的話，將會大大提高現在的營業額，並自告奮勇為它們開路，隻要他們提供資金。
但麥當勞兄弟並不感興趣，他們已經很滿足了。因為當時憑著這一個店，一年就已經能夠穩賺 25 萬美元，這在當時不是個小數字。不過，他們同意讓克羅克加入進來，幫他們料理生意。
克羅克進入快餐店後，很快就掌握了經營快餐店的一套辦法。他曾多次建議麥當勞兄弟改善營業環境，以吸引更多的顧客；並提出配製份飯、輕便包裝、送飯上門等一係列經營方法，以擴大業務範圍，增加服務種類，獲取更多的營業收入。
由於克羅克經營有道，為店裏招來了不少顧客，生意越做越好。這使麥當勞兄弟對他極為看重，對他更是言聽計從，百依百順。餐館名義上仍是麥氏兄弟的，但實際上餐館的經營管理、決策權慢慢已經完全掌握在克羅克的手中了。
與此同時，克羅克不忘做大麥當勞的想法，建議麥氏兄弟在全國各地開設連鎖店。在克羅克的努力下，6 年之後，麥當勞在全美國的連鎖店達到 200 多家，克羅克已經看到了一個快餐帝國的前景。
通過與麥氏兄弟的合作，他發現這兩個人目光短淺，跟他們長期合作不會有太大發展前途。看著快餐帝國的美妙前景，克羅克決定買下麥當勞，自己獨自單幹。
1961 年的一個晚上，克羅克與麥氏兄弟進行了一次很艱難的談判。起初，克羅克先提出較為苛刻的條件，對方堅決不答應，克羅克稍作讓步後，雙方又經過激烈的討價還價，最終克羅克答應以 270 萬美元的現金，買下麥當勞餐館。
麥氏兄弟盡管有種種憂慮與不安，但麵對如此誘人的價格，他們終於動心了。“270 萬美元，整整 270 萬美元呀！這麼優惠的價格，傻瓜才會不接受呢！”雙方就此達成協議，並很快進行了產權交割，辦理了有關移交手續。
這件事在當時引起了巨大的轟動，而快餐館也借眾人之口，深入人心，大大提高了其在美國的知名度。1968 年麥當勞有 1000 家店鋪，1978 年就達 5000 家。經過 40 餘年的發展，目前麥當勞已有 7 萬多家店鋪，遍布全球 100 多個國家和地區，幾乎達到了每四小時開一家新店的速度。
1965 年 4 月 15 日，麥當勞公司股票上市時，每股為 22.5 元，不到一個月就漲了一倍。20 年後，股價約為原來的 175 倍。
麥當勞兄弟創立了麥當勞，最後卻又失去了麥當勞，他們可以經營好一個店，卻沒有戰略的眼光，看不到未來的趨勢，所以經營了 25年，一個店還是一個店，直到克羅克的出現，才把麥當勞打造成了一個王國。 管理智慧
識時務者為俊傑。一件事情，重要的不是現在怎樣，而是將來會怎樣。要看到事物的將來，就必須有高遠的眼光。看清了它的將來，堅定不移地去做，事業就已經成功了一半。明智的人總會在放棄微小利益的同時，獲得更大的利益。