1964 年的時候，日本鬆下通信工業公司突然宣布不再做大型電子計算機。當時的鬆下已經花費了 5 年時間，投入高達 10 億元研究開發資金，而研發也很快要進入最後階段，鬆下公司突然全盤放棄，需要多麼大的膽魄。
那個時候的鬆下經營得十分順利，財政上也是安全的，所以這一決定成為世界商業史上的一次重要決定。當時的鬆下幸之助是因為考慮到大型電腦市場競爭十分激烈，一著不慎，就可能使整個公司陷入危機之中，等到那個時候再行撤退，可能就為時已晚。
這個撤退的決定是正確的，之後的市場正是按照鬆下的預測行進，像西門子、RCA這種世界性的公司，都陸續放棄了大型電腦的生產，鬆下用他的預見能力和全局觀念果斷的放棄，由此走在了他們前麵。
一個青年向一位富翁請教成功之道。富翁拿了三塊大小不等的西瓜放在青年麵前：“如果每塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪塊？”
“當然是最大的那塊！”青年毫不猶豫地回答。富翁笑了笑說：“那好，請吧！”
富翁把那塊最大的西瓜遞給了青年，而自己吃起了最小的那塊。很快富翁就吃完了，隨後拿起書桌上的最後一塊西瓜得意地在青年麵前晃了晃，大口吃了起來。
青年馬上明白了富翁的意思：富翁吃的瓜雖然不比我的瓜大，卻比我吃得多。如果代表一定程度的利益，那麼富翁占的利益自然就更多。做企業就像吃西瓜，要想使一個企業有大的發展，管理者就要有戰略的眼光，要學會放棄，隻有放棄眼前的誘惑，才能獲得長遠的大利。
人們往往把目光盯在自己沒有的東西上，拚命地去爭取、去獲得，全不管它對我們有沒有用，會不會帶來危機，使自己滿身都是包袱。
交戰時，撤退是最難的，是有學問的，如果無法勇敢地實施撤退，或許就會受到致命的一擊。瑞士軍事理論家菲米尼有一句名言：“一次良好的撤退，應與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。” 管理智慧
要學會放棄，壯士斷碗，就是在緊要關頭，主動割愛，以期另圖出路。這是一種膽略與氣魄，是一種理智與智慧。有目的、有計劃地放棄老的、陳舊的、劣勢的、不能獲報酬的東西，才是追求創新、富有遠景所必需的成功條件。