第二個我認為，中國人缺少享受life的習慣，這個life跟“生活”有那麼一點差別，life比生活的品位稍微要高那麼一點點。一講到說中國企業家沒有生活，他不會服氣，“吃喝玩樂我都有生活”，但講到英語life是什麼，有一點品位的生活。我身邊有很多企業家，他們還是對life的理解不那麼透徹。
在國外，說退休就真退了。為什麼他們能做到？我認為，最大的問題就是在經營企業的過程當中，國外是通過體係來經營的，它有一整套的規範的體係。而在中國的經營過程當中，更多的是人在經營，人的力量要遠遠大於體係的力量，而在國外是體係的力量要大於個人的力量。所以國外是通過建立體係的方式來讓自己的企業保證基業常青，在微軟隨便換一個總裁沒問題，微軟的運作模式不會改變，但中國公司如果換一個總裁，所有的東西都會改變。
退休？蓋茨是玩真的！
國外就完全不一樣，就拿我的前任老板比爾·蓋茨來說，2008年他突然宣布：“我退休了，我不做CEO了。”其實我覺得他還蠻年輕的，才50來歲，而且以他對技術的前瞻性和對市場的敏感度，他再做個10年、20年其實一點兒沒有問題。但是他真的退休了。
2008年6月27日，超過800人送別比爾·蓋茨正式退出微軟日常管理工作。此前蓋茨就曾表示：“我其實是微軟的二號人物，在公司所有市場戰略製定上，我已經不再是決策者。”比爾·蓋茨的妻子說，蓋茨每次談到微軟高管交接事宜時，都信心十足地表示，如果不是對鮑爾默感到十分放心，肯定不會輕易退出微軟日常管理工作的。
這位萬眾矚目的財富人物卸任後，從此全身心投入到慈善事業，不再幹涉公司事務，徹徹底底地貫徹了美國式的退休作風。他說：“我不能再擋道了，我離開後，會有人填補我留下的空白。”
蓋茨不做CEO意味著什麼？他連公司也不去了，公司日常管理不用說，就是重大事宜，他也不參與。蓋茨是真正叫急流勇退，他已經在巔峰了，他就在這個時候、這個點子上退休了，他是玩真的！
對美國式的退休我是了解的，美國的CEO是什麼？CEO是手握大權的，而董事長是虛的。大家知道惠普的董事長、蘋果的董事長是誰嗎？恐怕很多人都不知道。董事長當然有權力，是在董事會上行使的權力，但是公司大權不在他手上，而是在整個董事會手裏。所以國外的董事長更像一個榮譽職位，就像蓋茨一樣，現在蓋茨還是保留著微軟公司的董事長職位，但是大權已經不在蓋茨手中了，或者至少說他不去用這個權力了。
意義？守到100歲也沒用！
像比爾·蓋茨這樣急流勇退，恐怕咱們國內的企業家還做不到。所以我覺得“創一代”的中國式退休很曖昧。像史玉柱也好，或者是馬雲也好，很多的“創一代”通過自己的努力做成了一個商業王國，這給所有的年輕人帶來了一種榜樣的力量。那麼在這個現在退休與不退，或者退了以後是真退還是實質意義上的退休的過程當中，我相信也是個摸索的過程。你創建了這個公司，你不可能把它守到80歲，守到100歲，這個意義也沒有那麼大。
中國改革開放隻有30多年的時間，可以說讓這些所謂的“創一代”現在突然間離開自己所創建的企業確實是不太現實，也不太可能，但是我相信未來的10年、20年必然會經曆這麼一個過程。在經曆這麼個過程當中，我們需要思考，思考什麼事情？思考怎麼去建立一套體係，讓你在離開以後，這個企業還可以穩定有序地發展，就像國外的企業，包括微軟這樣的公司，即使蓋茨不再擔任CEO，微軟公司還是按照過去的理念、思路規範地運作。
更重要的一點，我覺得當我們中國的這些企業家真正意義上退休以後，其實還需要去思考，我相信他們還有很多的正能量，可以給社會作出更大貢獻。