王老吉品牌爭奪案早已落下帷幕，然而，加多寶與王老吉的商戰才剛剛開始。在這一場商戰裏，加多寶表現出了十足的韌性，以至於雖然法院做出了最終裁定，但鴻道集團還有幾個官司要打，針對王老吉的紅罐包裝權以及廣告語的侵權開始了新一輪訴訟。目前，廣藥與加多寶之間已經在走司法程序的案件就有9個，明眼人一下就可以看出，鴻道集團在通過訴訟為自己爭取時間。在擁有王老吉品牌的最後時間，居然創造了一個精彩的司法營銷案例，連篇的新聞頭條不僅給自己爭取了足夠銷售庫存的時間，而且一遍又一遍地告訴消費者：“我們改名了。”鴻道集團堅持打下去的官司，從根本上來說已經不是對王老吉商標歸屬的爭奪，而是對王老吉商標價值的追逐。加多寶輸了商標官司，卻贏了商標價值，這是業界對鴻道集團營銷案例的評價。
其實綜觀加多寶與廣藥的合作，國有企業掌握所有權，民營企業掌握經營權，這樣的合作方式是非常健康的，而且取得了非常好的效果，它獲得了一百多個億的收入。但是這個時候打官司把民營企業打下去了，你讓民營企業以後怎樣有積極性去跟國有企業合作，這是一點。第二點，這個審判是在廣州進行的，肯定是對廣藥有利的，那不是很合理，不是很公平的審判造成了民營企業積極性的挫敗。不管是十八大的報告，還是總理新聞發布會，李總理一直在強調要給民企發展的空間，要反對不合理的行政堡壘和市場分割。有一句話是這麼說的，喊破嗓子不如甩開膀子，現在對於給民企發展提供更多的空間，這個嗓子已經喊得夠破了，但是膀子甩開了沒有？如果這種審判再不公正的話，那對於整個民企來說是一個災難，特別是經濟領域的審判，我覺得更應該公正。
不做中國的可口可樂，要做中國自己的飲料
民營企業有很多地方應該提升，比如說它的法律意識是比較薄弱的。這是很多民營企業的通病，在改革開放的時候相對比較混亂、無序，無序當中你再來講這個遊戲規則可能就很難做了。民企都是在無序當中找到了生存，然後借著一個機會就發展壯大了，中國的民營企業差不多都是這麼過來的。現在改革開放三十多年了，民營企業也該規範了，有了加多寶這樣的案例，會讓更多的民營企業提升法律意識和產權意識，這民營企業發展也是很好的機會。
加多寶和王老吉之爭是一種遺憾，在中國過去三十多年的改革開放當中，我們很少有一些特別好的民族品牌可以跟世界巨頭去抗爭，好不容易出來一個王老吉，可以說它的銷量可以跟可口可樂相媲美，而且在老百姓心目中，涼茶在某種意義上就是比可口可樂來得好，但可惜的是，本來一個好好的品牌一分為二，變成了王老吉，變成了加多寶。
未來在兩者之爭中，我們確實看不到更多的方向，但是在中國企業史的發展過程當中，這個案例能告訴我們什麼？第一，我們在做企業的時候一定要遵循國家的法律來做企業；第二，當企業出現這樣或那樣的問題的時候，其實我們真正意義上要關注的是什麼，我們要關注未來。我們看到在加多寶和王老吉之爭中，未來並不是特別明朗，因為我們不知道王老吉會以什麼樣的方式與加多寶進行抗爭，或者加多寶能出什麼樣的招數，來繼續引跑涼茶飲料。
我們很多的反思，民營企業和國企在合作的過程中，一定要注意法律上的合理和規範。同時，我們也希望國有企業與民營企業在今後的合作中，更多地尊重民營企業帶來的價值。“國進民退”也好，“民進國退”也罷，這些都不重要，重要的是我們能否把這個企業做好。