魯迅先生不是說過嗎，拿來主義。騰訊做了一個非常好的拿來主義，拿來為自己所用。當然拿來主義是一個最簡單的捷徑。我隻要做，我抄什麼，我就能超越，騰訊這一點本事還是很大的。
我相信騰訊的研究員一定是在做一件事情：在研究市場上現在什麼最流行。看到流行的時候，騰訊就開始來做自己的東西。
近兩年，在移動互聯網領域，微信可謂勢頭正起，更有一點兒“獨領風騷”的意味。作為騰訊的明星產品，微信也成為騰訊走出國門、進軍海外市場的利器。如今，微信在海外也成功虜獲幾千萬用戶。事實上，被視作為騰訊探路國際化的微信產品同樣是“舶來品”。馬化騰表示，微信創新速度已經超越了歐美的同類產品，如開放平台、商業模式的嫁接、朋友圈、音樂等社交功能，這些都是騰訊自己的創新，與原有產品有了很大區別，而“現在正處於彎道超車的機會”。
韓國人一款和微信相當的軟件叫做talkbox，最後就賣給了盛大。騰訊的偉大之處是在於它把kik messenger（聊天軟件）和talkbox（聊天軟件）整合起來，再根據對用戶的使用習慣的了解，建成了它的微信。有報道說，微信在短短的時間裏，已經擁有了三個億的用戶群體。
騰訊在二次創新上做得很成功。騰訊已經不止與小廠商在競爭，現在已經開始把它的競爭目標瞄向了中國的三大運營商。
OTT是英文“over the top”的縮寫，原本是“過頂傳球”的意思，而如今OTT是指互聯網公司越過運營商發展基於開放互聯網的各種語言、視頻以及數據服務業務，比如說，騰訊的微信。
OTT對運營商的影響不止是從主角淪為配角那麼簡單，更是對通信網絡的穩定構成威脅。2012年7月，騰訊微信出了4.2版，增加了視頻和語音通話功能，這也被認為繼短信、彩信之後，騰訊終於對電信運營商最後的堡壘語音業務發起挑戰，從而引發“騰訊將成為第四大運營商”的激烈討論。隨著微信對人們生活方式的逐漸改變，運營商“通話+短信”的基礎業務也麵臨著巨大衝擊。
中國移動的內部數據顯示，截至目前，中國移動已經出現了前所未有的連續四個月通話收入負增長。
所以中國移動、聯通、電信都開始著急了。大家都開始叫騰訊太厲害了，就像剛才我說的，騰訊要進入金融市場融資這個平台的時候，招商的馬蔚華都急了，你騰訊要進入金融領域，那我們這些做銀行的、做保險的怎麼辦？所以這就是騰訊的八爪式模式，隻要它進到一個領域，它就有辦法對即成的這些領先者造成巨大的威脅。
我跟馬化騰曾經聊過，他說騰訊是花瓣式的發展模式，中間做大了、做實了，什麼時候開花，我不在乎，不急，為什麼呢？隻要我這個中心在，開花結果隻是時間問題。微信是它的一個領域，電商、搜索、門戶，它做一個成一個，將來這個花瓣會做得很大很大，這就是騰訊。
從商業角度來說我很讚同，因為它把用戶牢牢地攥在手裏。
對於中國最成功的互聯網企業騰訊成功的秘訣，有人質疑它通過一些不正當、或者說抄襲甚至違法的手段獲得了市場份額，也有人批評它利用自己壟斷、強勢的地位，排擠了其他的競爭對手。但我們想說的是，騰訊走到今天，一定有它成功的秘訣，無論從它的這種所謂的複製也好，或者說二次創新也好，其實它給這個產業還是帶來了很多新的產品，無論是QQ也好，還是今天的微信也好，還是改變了我們的很多生活習慣，帶來了很大方便。作為一家優秀的互聯網公司，特別是像騰訊這樣的讓人尊敬的一家公司，需要的是什麼？需要的是自主創新，真正意義上的創新的公司，讓更多的人尊敬它。讓我們期待騰訊有更大的發展。