在人們生活當中，互聯網是離不開的，在互聯網當中有一個叫QQ的軟件，現在你也是離不開的，隨時隨地它都跟隨著你。
在兩會期間，騰訊公司董事長馬化騰提出了一個議案，鼓勵科技企業進行金融平台建設。明白的人都知道，騰訊的一貫手法是通過這種八爪式的方式進行擴張，他們從即時通訊到遊戲，再到搜索到電商，現在它們的“爪子”又開始摸向金融方麵，很多人馬上就跳起來了，招商銀行的馬蔚華就開始說了，“狼來了”的這種感覺，因為騰訊隻要想做什麼，它總有辦法去超越別人。
一直在模仿，從未被超越
騰訊的模式讓人很擔憂，它有一句話叫做：我一直在抄襲，每次抄襲我都能超越。這就是騰訊的所謂理念也罷，或者做事的風格也罷，QQ就是從ICQ開始起家的，它抄襲了ICQ的全部，但不隻是抄襲，同時做了很多改進，這就是騰訊厲害之處。我們知道當時在做即時通訊的不隻是騰訊一家，有微軟的MSN，也有雅虎等等一係列即時通訊軟件，在中國市場上也有很多種這樣的軟件，但是為什麼偏偏騰訊成功了，而其他卻沒有成功？
當年我擔任微軟中國的總裁，我們的聊天工具叫MSN。MSN剛出來的時候其實非常風靡，特別是上班族用的很多。他們覺得上班的時候掛個QQ特別不正式，如果掛個MSN的話顯得非常官方，但是為什麼後來很多人又轉頭走向了QQ的懷抱呢？就是覺得QQ的功能非常強大，比方說它的說說表達心情想法，還有日誌，很多人喜歡寫日誌。它不僅僅是一個即時聊天的通訊工具，這就是QQ的偉大之處。中國網民，95%以上都是QQ的用戶。
騰訊公司於1998年11月在深圳成立，是中國最早也是目前中國市場上最大的互聯網即時通信軟件開發商。1999年2月，騰訊正式推出第一個即時通信軟件騰訊QQ，並於2004年6月16日在香港聯交所主板上市。一路發展至今，從曾經的OICQ到今天的騰訊QQ，騰訊成為中國最大、全球第三大互聯網公司。
騰訊的成長過程在得到喝彩與質疑聲的同時，也深刻地影響和改變了數以億計網民的溝通方式和生活習慣。1999年底，騰訊OICQ擁有10萬用戶，最開始其盈利的重要渠道之一是銷售OICQ號。2002年3月，QQ注冊用戶數突破1億大關之後，騰訊借用類似韓國社交網絡的運作模式銷售虛擬物品。2007年騰訊收入真正地騰飛，來自於其涉足大型網絡遊戲。以2012年調查為例，騰訊高度依賴最熱門的兩款遊戲——《穿越火線》、《地下城與勇士》，這兩款遊戲約占到騰訊總收入的35%。由此可見，遊戲領域對於QQ的成長和收入來說都是一塊不可放棄的“肥肉”。
那些掙錢的遊戲幾乎是通過複製“別人的成功”成功的，國外做成功了，騰訊來代理。它的風格是什麼呢？到處去學別人，我去複製別人，我來超越你。盛大是什麼？盛大的戰略模式很簡單——我去收購，所以盛大做了很多收購兼並的工作，當時我們做的棋牌類遊戲，但是後來我們發現騰訊開始做棋牌類的遊戲，一看到騰訊做棋牌類，我就知道這個結果是什麼。我說我們肯定會輸，這個輸的原因是什麼呢？隻要騰訊一來做，基本上勢不可當，所以最後的結果你看到的是騰訊的同時在線人數不斷地往上增。我經常看到很神的就是，在國外根本不可能發生的事情，中國很多人名片上會寫一個QQ號，QQ號跟手機號碼幾乎是處在一個同等的位置。
當年我代表盛大去華爾街做路演的時候，盛大遊戲的同時在線人數差不多是256萬，而在那個年代，2007年的時候，QQ的同時在線人數差不多是300萬。盛大有一款休閑遊戲非常流行，是當年全中國最流行的一款休閑遊戲，從韓國引進，叫《泡泡堂》，同時盛大還有一款遊戲《傳奇》。兩個拳頭產品，《泡泡堂》和《傳奇》，《泡泡堂》很賺錢，《傳奇》賺的錢更多，騰訊的“流氓”之處在於它隻複製《泡泡堂》，為什麼呢？因為它覺得《泡泡堂》相對比較容易，休閑遊戲嘛，回合製的休閑遊戲，所以我就複製你，而隻要我複製，我就要超越你——超越，這是騰訊的一個理念。