但是在這種急速的變化中，少數有先見之明的人卻能處之泰然，一副悠閑自得的樣子。那是因為他們知道變化雖顯突然，但事前必定有征兆可尋。隻要能夠好好觀察事前的征兆，我們不但能回避即將到來的危險，也有時間去獲得別人預想不到的利益，這便是先見之明充分發揮的結果。一種商品之暢銷與否也有其背景，倘若消費者對某種惡劣商品不滿情緒已達到頂點，則在此時能抓住時機推出一種能令大家滿意的商品，必定能“突然”消解顧客的不滿，因而大量暢銷。人的情緒激動必有前兆，而大戰之前亦會有許多小事端出現以為導火線。所以突然發生的現象在此之前必定都有征兆和隱因。
從中東戰爭爆發，到後來的石油危機所呈現的緊張狀態，所有的中東首腦人物都嚴厲地指責歐美各國的親以色列政策，助長了侵略的野心。阿拉伯石油部長亞曼尼甚至公開言明：“以石油為戰略物資，來打擊西方各國。”類似這些情報，雖然經常隻是占據報端的一角，但將導致的嚴重後果卻為一些細心的人注意到，因而能在危機來臨之前抓緊時機做好準備工作，不致遭受太大的打擊。類似此種不惹眼的小情報，到處皆是，而其所導致的後果則相當嚴重。我們必須經常有銳利的眼光，才能在發生“突然”事變時，視之為“必然”結果。有位公司的董事長，他經常仔細地分析別人未曾注意到的小情報，並在石油危機發生之前，妥善地擬定了防衛措施，在其他企業公司相繼倒閉的情況下，他仍然能一枝獨秀地蓬勃發展，這便是具有先見之明的最佳例證。
隨著時間的流逝，隻要能察知蛛絲馬跡，或瑣碎事務的關聯性，則一定能預先得知將來的巨大的變化。因此從現在起，不論你是坐在公共汽車內，或在街上行走，都要不失時機細心留意身邊的瑣事，並根據所得的小情報，加以分析、整理，必定能比別人稍勝一籌。
先知者，不可取於鬼神，不可象於事。
兵家使用範例
蘇聯領先美國製造氫.彈
謀事在人，成事也在人。有知才有謀，有謀才能成功。古代由於科學落後，很多人是迷信鬼神的。把一個國家、一個家族的命運寄托在鬼神的庇佑上，是無知的行為。鬼神不會保佑無知者，也絕不會使昏君蠢將永遠得勢。孫子告誡說：不要去問鬼神能否出兵打仗，不能搞教條主義，紙上談兵，不要受狹隘經驗的束縛。依據經驗對錯綜複雜、千變萬化的事物進行判斷，難免失誤。所以具體敵情具體分析，要有科學性、創造性。
1945年7月，當美、英、蘇三國首腦在波茨坦會議上商討對日作戰的具體事宜時，杜魯門總統得意地告訴斯大林，美國已成功地引爆了一枚原子.彈，但斯大林態度冷若冰霜，似乎沒有多少興趣。其實，蘇聯早已成立了由伊戈爾·庫爾恰托夫為負責人的核總局，秘密進行原子.彈的研製。而且，有幾位美英科學家正悄悄向蘇聯提供有關美國原子.彈研製的極詳細資料，其中就有克勞斯·福赫斯。
1911年9月29日，福赫斯出生在德國達姆施塔特附近。他的父親與祖父都是當地有名的社會活動家和社會主義者，所以，他從小就受到馬克思學說的熏陶並在萊比錫大學加入了德國.共產.黨。後來，福赫斯到了英國，參加了伯明翰大學的帕爾斯教授實驗室，又為英國安全部門分析了一批納.粹核情報，使英國人對他這個辦事幹練的物理學博士讚賞有加。憑借著這些掩護，他開始秘密地傳遞情報。
1941年秋，福赫斯主動和蘇聯間諜接上了頭。以後每隔三四個月，他就把自己所知的研究資料交給德籍蘇聯間諜烏蘇拉·庫欽斯卡婭。1943年9月，福赫斯成為英國科技代表團的成員，前往美國新墨西哥州的洛斯阿拉莫斯，參與“曼哈頓工程”。此時，他已獲得蘇聯政府的初步信任，為了安全起見，蘇聯安排了美國人霍利·戈爾德為聯絡員。福赫斯的代號為“查爾斯”。