在美國工作期間，福赫斯多次將高級技術機密傳遞給蘇聯。其中有用氣體擴散法分離鈾235，鈾彈的尺寸圖樣和數字算式，炸彈引信結構裝置等，為蘇聯研製原子.彈提供了寶貴的資料。
1947年6月，福赫斯回到英國，繼續向蘇聯傳送的書麵材料有：溫思克爾鈈反應堆和化學工廠的詳細數據，空氣冷卻鈾爐和水冷卻鈾爐的比較分析，建造同位素分離工廠的設計圖，1948年美英科學家研造的氫.彈原理圖和理論生產數據……福赫斯不計報酬，不顧風險地向蘇聯傳送了大量價值連城的情報，大大縮短了蘇聯科學家製造原.子彈的時間——比美國的預計早了5年，並使其搶先於美國製造出了氫.彈。這對於打破美國的核壟斷和核心威懾，維護世界和平有特別重要的意義。
商戰使用範例
對企業的各個方麵做出預測
企業經營，需要許多人力、物力和財力，是一種風險與利益並存的經濟行為，因此，隻有對本企業作各個方麵的預測、分析，了解市場行情，了解競爭對手，這樣才能少走彎路，讓自己在激烈的商戰中處於不敗之地。
上個世紀初，中國堿市場一直被英國卜內門公司的“洋堿”壟斷。第一次世界大戰爆發後，西方國家紛紛忙於戰爭，輸入我國的堿大幅度下降，從戰前的31 500噸下降到1916年的21噸。我國一直從事鹽業生產的範旭東先生抓住這一機會，於1918年辦起了中國第一個製堿企業——永利製堿公司。戰爭一結束，英國卜內門公司急忙重返中國市場，沒想到遇見永利製堿公司這個競爭對手。經過一番謀劃，卜內門公司調來一大批純堿，以原價40%的低價在中國市場上傾銷，以此想要擠垮永利公司。
永利同卜內門相比，實力相差懸殊，不過也不能坐著等死。怎麼辦？要硬拚，是絕對難以取勝的。範旭東先生冷靜地分析了卜內門公司的狀況。當時日本是卜內門公司在遠東的最大市場，而歐戰剛剛結束，卜內門的元氣未完全恢複，現在為了對付永利公司，他們把大量的堿運到中國，這樣，銷往日本的堿必然緊張，永利公司可以乘此機會，打入日本市場，在那裏同卜內門公司較量。
於是，範旭東先生迅速到日本，與日本大財團三井株式會社協商，委托三井在日本以低於卜內門公司的價格代銷永利公司生產的“紅三角牌”純堿，三井公司覺得不要自己的資金，又有利可圖，便很快與永利簽下了合同。
不久，質量與卜內門相同、價格卻低很多的“紅三角牌”純堿很快在日本形成市場堿價下跌的衝擊波。這一突變，使得卜內門公司措手不及。為了保住日本這個大市場，卜內門公司不得不隨之降價。然而，卜內門公司在日本市場上純堿的銷售量遠遠大於中國市場，這一降價，使其元氣大傷。而永利公司的純堿在日本的銷售量不過卜內門的10%，雖降價銷售，損失並不太大。
卜內門公司權衡利弊，覺得保住日本市場比獨霸中國市場重要很多，便主動向永利公司掛出免戰.牌。永利公司趁機進攻，一舉奪回了國內市場。
“永利公司”充分調查市場，仔細了解對手情況，從而以“先知者”達到取勝目的。