成皋是險要地段，那裏又設有軍需糧庫，戰略上十分重要。項羽實在放心不下，臨行又對曹咎說：“我在半個月內，一定擊敗彭越，回來與你共同出擊劉邦。切勿輕率出戰。”可是，戰勢並非如項羽想的那樣順利，直到第二年10月，項羽仍未返回成皋。此時，劉邦就乘機率領漢軍渡過黃河，向成皋的楚軍發動進攻。
起初，曹咎還遵守項羽的軍令，盡管漢軍一次一次地挑戰，他都謹慎地堅守城池，不準任何人出城與漢軍交戰。劉邦達不到正麵交戰的目的，便改變策略。他知道曹咎性情暴躁，有勇無謀，就針對這個弱點，設法把楚軍引出城來，然後予以消滅。
於是，劉邦派一部分士卒到楚軍城邊叫罵，嘲笑曹咎膽小如鼠，躲在城中做縮頭烏龜。連續叫罵了數天，曹咎實在忍不住這口怒氣，下令楚軍出城作戰。
漢軍已經養精蓄銳了數月，此時見楚軍中計出城，稍一接觸，就佯裝戰敗，退向成皋附近的汜水對岸。曹咎見漢軍不堪一擊，驕橫之氣更增，指揮楚軍渡汜水追擊。在汜水沿岸以逸待勞的漢軍乘楚軍渡至河中心時，立即集中兵力向楚軍發起了猛烈的攻擊。楚軍前進不得，後退不及，被殺得大敗，幾乎全軍覆沒。曹咎自知違反了軍令，就在汜水上自殺身亡。劉邦乘勝得成皋。
這一仗，使項羽失去了戰略要地和儲糧基地，為後來的戰爭埋下了隱患。這種嚴重後果皆源於曹咎不能冷靜的“製怒”。如果曹咎能謹遵項羽叮囑隻守不戰，就算劉邦有三頭六臂也不能奪取這個戰略要地。
商戰使用範例
長他人誌氣，滅自己威風
企業的經營者是企業的組織者和管理者，同樣也是企業決策的核心力量，如果企業的經營者感情用事，將會導致決策的失誤，從而給企業造成難以估量的損失。
20世紀60年代，艾柯卡聘入福特汽車公司，並開始為他們推銷汽車。
1970年，艾柯卡推銷的“野馬牌”汽車獲得了巨大成功，遂升職為福特汽車公司的總經理。他上任後，改革經營措施，推出一種低油耗的小型汽車，這款汽車一上市，立即受到消費者的喜愛。可是老福特對艾柯卡的這一舉措並不看好，心中滿懷嫉妒的福特尋找各種理由解雇了艾柯卡。為了虛榮趕走了為自己賺進35億美元的艾柯卡，使得他失去了一位難得的人才。艾柯卡離開福特公司後，被克萊斯勒公司看中，克萊斯勒公司對艾柯卡倍加重用。沒過多久，瀕臨倒閉的克萊斯勒一躍而成為福特公司強有力的競爭對手，使福特公司失去了很大一部分市場份額。
重用賢才，這是企業發展的重要保障。然而老福特沒有突破個人的思想局限，一怒之下趕走了艾柯卡，不僅使得福特公司損失一員大將，而且還使對手克萊斯勒增強了實力。這真是長了他人的誌氣，而滅了自己的威風。
處世使用範例
袁紹怒殺田豐
“主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰”，對於領導而言，不能因為自己一時的好惡，而遷怒於下屬，遷怒於天下，以至於鑄成大錯。
東漢末年，群雄逐鹿中原。田豐是袁紹的謀臣。眼看著曹操的勢力日益壯大，袁紹不能容忍，決定攻打曹操占據的許昌。田豐建議袁紹：“曹操善於用兵，而且詭計多端，加之許昌防衛甚嚴，所以不宜出戰。”
袁紹自恃兵精糧多，根本不聽田豐所言，卻說田豐擾亂軍心，並把他囚禁起來。不出所料，官渡一戰，曹操以少勝多，大敗袁紹。袁紹的部下十分惋惜田豐沒有隨軍出征，袁紹也頗為愧悔。而力主與曹操決戰的逢紀害怕被袁紹譴責，更擔心以後田豐的地位會超過自己，便挑撥離間說：“田豐聽說將軍失敗，鼓掌大笑，因不幸被他言中而高興不已。”
袁紹心胸狹窄、嫉賢妒能，聽信了逢紀的讒言，惱羞成怒，殺了田豐。
袁紹作為田豐的頂頭上司，田豐冒犯了他的尊嚴，而惱羞成怒竟然不問事實真相，就盲目斬殺了田豐，這無疑使他的處境雪上加霜，同時加速了他的滅亡。