一聽是陳市長要聽彙報，梁軍武不敢怠慢，立刻將簡約打印的一分文件稿帶上，又拿了省廳計劃處的文件，匆忙的上樓。
陳市長人很聰明，也很精明。聽了幾句，就問了一個問題：“你這人事計劃和編製人數是什麼關係？”
梁軍武就十分佩服這陳市長一下子就說到了關鍵的問題，便彙報說：“編製與計劃，相同，又不相同。相同，是說他們都是以控製機構編製膨脹為目的。
“不同，編製是市本級政府製定的，人事計劃，是國家人事部和省人事廳下達的。但是，每年下達的計劃指標隻會小於編製數，而絕對不會大於編製數。”
“這麼說，與編製相比，計劃指標是趨緊的？”
“是的。”梁軍武知道市長最發愁的就是機構編製膨脹，有限的財政收入養活不了越來越沉重的冗員隊伍了。就將計劃指標的確定原則做了更詳細的介紹。
“嗬嗬，軍武，你這一說，我明白了。你這個計劃處，相當於政府的計委，是全局工作的龍頭老大啊！將來，人事局的各項工作業務，都應該圍繞著人事計劃來進行。
“喂，既然是計劃管理，你們是不是還要製定出人事工作的長遠規劃？”
“是呀，國家人事部已經拿出了一個初稿向國務院領導彙報了。雖然得到一些讚許，但那個規劃的工作思路部分遇到了強烈的反對之聲，所以，沒有公開下發。”
“嗬嗬，計劃工作，最難的就是工作思路部分，那相當於政府工作的思想、思路、大政方針和策略的表述。研究起來非常困難，表述起來也難以讓眾人心服口服。
不過，國家人事部也算是國務院的要害部門了，他們的工作思路，怎麼會有強烈的反對聲呢？”
“據說是……”梁軍武想起了省廳金處長說到這內容時壓低聲音的樣子，小聲的彙報：“國家人事部實行公務員製度這件事，中央組織部有些老同誌激烈反對。他們主張幹部隊伍應該是統一管理，政府機關不應該另搞一套。”
“嗬嗬……”陳市長聽到這兒，反倒是輕輕的一笑，“是啊，我們有黨管幹部原則，政府機關搞公務員製度，確實值得認真協商。
“可是，政府工作，與市委、人大、政協不同。我們政府有財政收入的巨大壓力，有社會管理的沉重的責任，如果現實的人事管理製度不能調動機關幹部的積極性，就應該另辟蹊徑，想出另類的管理手段出來。
“高助理，你說是不是？”陳市長對高尚局長十分尊重，但是，今天說出來這麼一句話，想必是有什麼想法吧。
“是啊，不管將來是否實行公務員製度，政府機關幹部都應該采取特殊的管理方式。”高尚局長顯然更了解陳市長的人事工作思路，就順著說了一句。
“軍武啊，你這個人事計劃，我看就是人事工作數字化。”
“數字化？”梁軍武一聽，覺得陳市長的思想趙夠新潮的。數字化，他曾經在大學課程裏聽說過，但那是西方國家先進的管理模式，在中國還沒聽說哪兒推行過數字化管理。
因為，中國的計算機技術落後，不具備數字化管理的條件。
“嗯，數字化也就是量化。這個概念，別人可以不知道，但是你這個計劃處長應該知道。聽說你是學管理工程的，就更應該明白數字化管理的科學性和效率性。
咱們的幹部人事製度改革嚷了這麼多年，為什麼沒有實效，就是讓定性管理限製住了。考核幹部、考核領導班子，隻是注重人的政治品質，沒有將幹部的素質量化，所以，那些考核材料看上去千篇一律，毫無特點。
“嗯，就衝量化管理這一點，軍武，我支持你開展這項工作。計委那邊你聯係了麼？讓他們把人事計劃也納入全市計劃業務。你們人事計劃，應該納入全市國民經濟社會發展的規劃內容啊！”
“謝謝，謝謝你陳市長，你工作這麼忙，還這麼重視人事計劃。我一定盡快與計委聯係，以實際行動把這項工作開展好！”
梁軍武表達了自己的決心和態度，就想快點離開，因為，他的人事計劃文件，會簽了那麼多單位，唯一沒有市計委，這是嚴重失誤啊。幸虧印刷廠工俇效率慢，現在填寫上他們還來得及。
“嗬嗬，軍武，我也謝謝你，協助高局長開辟了這麼一項重要的業務。今後，我期待你在工作上有更多的創新。”陳市長說完，笑容可掬地伸出手，與梁軍武握了握。
梁軍武回到大辦公室，心情格外的激動。立刻操起電話，聯係計委的領導。計委主任是一位才子，曾經幾次往部刊上投稿，梁軍武通過編輯稿件認識了他，並向高尚部長推薦他接任計委主任一職。為此，兩個人都熟悉了，說話比較隨便了。