中文書城
www.cread.tw
首頁
排行
完本
足跡
首頁
東方玄幻
都市小說
西方奇幻
武俠仙俠
架空曆史
科幻未來
網遊競技
懸疑驚悚
古代言情
幻想言情
都市言情
總裁豪門
青春校園
唯美同人
文學小說
經典名著
經管勵誌
生活休閑
婚姻家庭
科普教育
紀實傳記
親子育兒
其他類型
團隊管理工具箱
作者：
孫科柳/石強
其他類型
12 萬字
連載
《團隊管理工具箱》正文
正文 序言
正文 第一節 扁平化管理——構建反應敏捷的團隊管理模式
正文 第二節 流程型組織——以業務流程為導向設計組織結構
正文 第三節 貝爾賓團隊角色理論——選擇互補型的團隊成員
正文 第四節 崗位設計——掌握因事設崗的基本方法
正文 第五節 職位分析問卷法——合理進行工作評價和級別劃分
正文 第六節 霍蘭德職業興趣理論——通用的職業興趣測驗方法
正文 第七節 職業錨——準確測評和設計團隊成員的職業路徑
正文 第八節 海氏工作評價係統——合理有效地評估崗位工作
正文 第一節 契約式管理——有序、高效的團隊管理策略
正文 第二節 團隊公約——做好製度建設，維護團隊行動力
正文 第三節 製度構建——結構性設計管理製度體係
正文 第四節 破窗定律——從細節著手，完善團隊管理
正文 第五節 崗位責任製——構建科學化、製度化的辦公氛圍
正文 第六節 標準作業——用SOP引導員工的作業行為
正文 第七節 群體規範分析法——著力於優化群體行為
正文 第一節 戰略目標導向——用戰略思想引導團隊工作方向
正文 第二節 價值工程管理——精確定位團隊的作業成效
正文 第三節 情景規劃——係統分析未來發展，有效地去實踐
正文 第四節 麥肯錫工作法——正確做事，更要做正確的事
正文 第五節 PDCA循環——循序漸進地提高作業質量
正文 第六節 沉沒成本——合理舍棄當下利益，專注於未來
正文 第一節 懶螞蟻效應——團隊主管的領導哲學
正文 第二節 權責對等原則——實施權責一致性的管理實踐
正文 第三節 責任矩陣——將工作落實到相關部門或個人
正文 第四節 權變管理——推行適應環境變化的管理體係
正文 第五節 賦能授權——消除妨礙員工工作的種種障礙
正文 第六節 自下至上管理——權力合理下沉，提高組織的反應能力
正文 第七節 接班人計劃——培養梯隊人才，合理規劃團隊未來
正文 第一節 德爾菲法——高效實用的判斷預測手法
正文 第二節 六頂思考帽——簡單有效的決策與溝通
正文 第三節 KT決策法——利用決策模型作出有效判斷
正文 第四節 頭腦風暴法——激發團隊成員的創新意識
正文 第五節 5W2H分析法——分析和研究問題的有效辦法
正文 第六節 魚刺因果圖法——集中注意力搜尋產生問題的根源
正文 第一節 靈捷式競爭——通過全員合作快速響應客戶需求
正文 第二節 團隊精神——全麵貫徹協作型的組織理念
正文 第三節 華盛頓合作法則——團隊合作不是人力的簡單相加
正文 第四節 協同商務——通過數據化管理實現多部門合作
正文 第五節 補位意識——強化團隊成員的主動協作精神
正文 第六節 8D工作方法——聚集團隊的力量解決問題
正文 第一節 上朝效應——建立利於團隊交流的溝通模式
正文 第二節 情感共鳴法——拉近雙方溝通的心理距離
正文 第三節 7±2法則——條理化、清晰化的語言表述更有吸引力
正文 第四節 反饋法則——讓團隊上下養成及時回應的習慣
正文 第五節 員工滿意度調查——注重心理疏導，維護心理安全感
正文 第六節 3W+4R+8F——解決危機問題有標準模式
正文 第一節 目標激勵——有效強化團隊成員的心理引力
正文 第二節 排序考評法——公開、公正地進行績效管理
正文 第三節 KPI法——科學評價業績，優化團隊執行力
正文 第四節 斯坦福壓力管理——合理施加壓力，有效激發活力
正文 第五節 鯰魚效應——主動創造積極的內部競爭氛圍
正文 第六節 360度績效考核——全麵推進員工的行為改善
正文 第一節 學習型組織——建設人人參與的問題解決型團隊
正文 第二節 拓展培訓法——科學地展開情商訓練
正文 第三節 角色扮演法——通過情景模擬，提高行為技能
正文 第四節 職務輪換法——有效拓展員工的能力結構
正文 第五節 員工技能矩陣——有秩序地改善員工作業技能
正文 第六節 師徒製——以老帶新，讓團隊發展後繼有人
正文 第七節 教練型管理——不斷挖掘團隊成員的潛能
正文 後記