對策1：從盲點中發現機會
世界上並不缺少機會，而是缺少發現。有一個養雞場的女工，每月掙300塊錢，後來發現有人將雞糞拉出場外賣錢，她就找到幾個場的場長，要求把處理雞糞的活全部包下來，結果4年賺了100多萬元。要論機會，養雞場場長是不是占先？但他沒有看到，他隻看到了雞和蛋，而那個女工卻看到了雞糞中蘊藏著巨大的商機。所以，隻要你感覺敏銳，一樣可以搶占先機，後來者居上，別人的盲點就是你的機會！
對策2：從小品中演出聲望
什麼是職場小品？起草文件是小品，接聽電話是小品，打掃衛生是小品，後勤服務也是小品。唱大戲的機會少，演小品的機會多。其實，比起演大戲的重要崗位來說，演小品的風險小，價值卻不低。很容易表現出你優秀的技巧，又不會引人惡意阻撓。進入職場的第一階段，小品絕對重於大戲。
對策3：從小做起步步為營
像莎士比亞所說的，我的王冠不在我的頭上，而在我的心上。郭為初當初進聯想時，是該集團第一個有工商管理碩士學位的員工，但他的第一份工作卻是給領導開車門，拎皮箱。他從小事最優化做起，一步一個台階走上去，最後成為聯想集團（行情論壇）的副總裁。當然，演小品並不簡單，同樣需要精心的排練。所以，演小品要像唱大戲一樣精益求精，一招一式做到位。
困惑之三：要學曆還是要經驗？
（彭學林，男，33歲，助理審計師）
我很早就認為審計是一個發展前景非常好的行業。事實正如我所料，這幾年審計事務所是開一家紅一家，好在我入行早，經驗豐富，工作機會是不愁的。我目前最頭疼的事情是，到底應該繼續工作還是暫停工作趕緊充電？好友為我聯係好了某審計學院，進修審計專業3年，不僅可以拿到本科文憑，還可以邊讀邊考，拿到注冊會計師資格證書。我學的專業是商業管理，與審計沒有多大關係。我也知道如果不趕緊補充專業知識，以後要進一步的發展就很難了。但花3年時間讀書，會不會喪失很多一線的工作經驗？因為我目前就是靠經驗取勝的。到時候學曆有了，經驗沒了，會不會得不償失呢？
解決方案：在工作中充電
職業人生，是一個不斷補充能量和釋放能量的過程，學習充電是職業資本的積累，工作實踐是職業資本的經營，要取得成功，職業資本和職業經營這兩方麵都需要互補互動。如果你的起初優勢不在職業資本，而在於職業經驗，你可以選擇競爭者少、成長性好的領域，發揮你的先入優勢。如果競爭者多、成長機會少，你應該在工作中及時充電，增加自己的職業資本，變先入優勢為持久優勢。
對策1：測定競爭能力
職業競爭能力測定體係中，有三項指標可供參考：核心技能與個人全部知識體係的比率（應保持在120％以上）；個人職業能力與職位能力需求的比率（應保持在120％以上）；個人職業能力與競爭對手能力的比率（應保持在150％以上）。如果有一項低於以上指標，等於亮黃燈，需要臨時充電；如果有兩項低於以上指標，就是亮紅燈，應該集中充電了。這種測定，最好是請職業專家協助，要是不具備條件，也可以簡化程序，比如找一些熟悉情況，又值得信任的人幫你做一個大體的估計。
對策2：重能力莫重文憑
許多職業者對充電有一個誤區，似乎隻有上學才是學習。其實，學校並不是唯一的提升途徑，在工作中同樣也能充電，甚至工作本身就是一種蓄能過程。所以，想中途停職進修者應該對學校的教學情況進行認真考察，看是否真的是學有所用，最好不要為文憑而充電；假如一定要去上學，也要妥善處理好現在的工作，不要割斷與工作實踐的聯係。比方說，將研究課題帶到學校，將理論知識帶回職場，利用假期和課餘訓練磨合，盡可能做到學習工作相得益彰。這樣，才能讓停業充電點成為職業戰略轉折點。
困惑之四：性別是優勢還是歧視？
（張曼莉，女，23歲，建築工程設計師）
我可以接受建築工程公司陽盛陰衰的現象，但不能容忍部門主管對我的工程設計總是持不信任態度。我們公司做工程設計師的女性的確比較少，但這並不意味著女性就不能勝任這項工作啊！我很累，付出的比別人多，麵臨的挑剔還要比別人多。為什麼別的女孩在工作中可以有性別優勢，而我卻不斷受到“性別歧視”呢？我要向哪個方向改變，才更容易接近成功？
解決方案：突破“性別阻力線”
人在職場的不同階段、不同方麵都會受到一些障礙，這就是所謂的“職場阻力線”。張曼莉遇到的是一條“性別阻力線”。突破“性別阻力線”有兩個策略可供參考：
對策1：直線突破
所謂適不適合，隻是普遍意義上而言，並不完全適於每個特定的對象。職場上，有一種錯誤的“歸因趨向”：男人不成功，大半會從能力上找原因；女人不成功，大半會在性別上找原因。大多數成功的職業女性，從不把性別當作失敗的借口。聚焦你的所有能力，做成一兩件實事，比什麼都有說服力。
對策2：迂回突破
如果現在確實不具備突破的能力怎麼辦？那也不一定強攻。你看過水嗎？順境時，一往無前；遇到阻擋時，繞道而過；無路可走時，停下來積蓄，然後“飛流直下三千尺”。常說女人像水，處於職業生涯低潮時，女性更應懂得積蓄。利用自己的專業基礎，先做輔助性工作，當然，即便是做配角，也要做最佳配角。要知道，最不受尊重的並不是配角，而是“大事做不了，小事又不做”的人。
困惑之五：是堅守還是讓位？
（曹鷹，女，38歲，銀行部門主任）
我是個與世無爭的人，在計劃部工作3年，努力把分內的工作做好。但從去年提升為人事部主任以來，我發現一些人和我的關係變了，特別是培訓部主任，處處和我過不去。遇事找她商量，她給你出難題，不找她商量，她又到行長那裏打小報告，還多次剽竊我的工作創意，本來是兩個部門共同的工作，做好了，她要搶頭功，出了差錯，肯定是推得一幹二淨。行長也不了解情況，還大會小會地表揚她。最近我才知道，原來她一直關注人事部主任這個職位。我是同她鬧翻，還是幹脆讓位於她？真叫人有點左右為難。
解決方案：進步才能競爭
人生本來就是競技場，進入職場更意味著競爭激烈。隻有比對手更高、更快、更強，才有可能贏得競爭。職場競爭形形色色，就競爭的對象來看，分別有來自上級、下級和同級三個方麵，各有相應不同的競爭策略。
對策1：換位策略
站到對手的角度看問題，問題就會變得簡單多了。因為你升職了，而且是重要崗位，別人把你當作競爭對手是很自然的。站到上級的角度想，能夠讓你擔當重任，本身就是最大的信任。至於別人受表揚，也許是真的做得比你好，也許是一種變相安撫。這樣去思考，你就會加深對別人的理解，更客觀地看待問題。
對策2：同盟策略
在雙方的競爭中，第三者可能就是決定勝負的關鍵。所以眼睛不能隻盯著對手，要關注其他員工的反應。有時麵對公眾，不要樣樣都想占上風；如果對方真是個惡人，肯定不會隻針對你，多行不義必自斃。與競爭者結成同盟，多一個朋友，不就少一個競爭對手，何必庸人自擾呢？
對策3：威懾策略
孫子兵法說：“百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。”“殺人一萬，自損三千。”靠打敗對手而取勝不是上策，更多的時候，要展示自己的實力，不甘示弱，讓對方不能隨意挑釁。
對策4：攤牌策略
必要的時候，要直麵矛盾。兩個人坐下來，單刀直入，坦誠相見。對方拒絕溝通也不要緊，你的大度，你的胸懷，本身就是一種讓人折服的人格力量。
對策5：雙贏策略
戰爭的至高境界是和平，競爭的至高境界是合作。一個職業白領，進入職場伊始，就應當力求這樣的結果。職場不同於戰場，戰場上人死不能複生，職場上你不可能把別人消滅。“互利互惠”才能“雙贏”，這是與競爭對手尋求共同利益的最好辦法。
來源：eNet矽穀動力