三、對準兒童產業的金礦
盡管《天線寶寶》和《花園寶寶》都是針對低幼兒童設置的電視欄目，但是也足以幫助我們洞悉市場的信號並掌握動畫市場的未來趨勢，那就是兒童文化產業巨大的發展潛力。兒童文化產業即蘊含兒童文化因素的產品生產鏈條及該鏈條生產出的產品，應當包括兒童文化內容的創作和發源，兒童文化產品的製造，兒童文化內容的複製和傳播，兒童文化交流等諸多方麵。首先，隨著全社會整體文化素質的提升，麵向廣大兒童的教育層次和投入資本都將大幅度提升，因此這部分市場具有極大的前景和空間，而駕馭了兒童消費市場，便會產生長效的形象和品牌認同效應，並且這一影響力還會貫穿到兒童成長的許多階段。麵向兒童的動畫教育和動畫文化普及故而被許多國家提上日程。例如在日本，岐阜市在尾原前知事“漫畫興縣”的倡議下，出現了一些把漫畫正式納入課程中的學校，如多治見西高校、土歧紅陵高校等，還出現了寄宿製的公立動畫高中，早期的動畫教育更有利於樹立對民族動畫文化的理解，進而產生長期的動畫價值觀。其次，兒童文化產業的消費終端是“家庭式”消費，以孩子為核心的家庭模式是未來社會的主流，而兒童的消費取向往往會帶動爸爸媽媽甚至爺爺奶奶一同陪伴，從而使動畫消費變成兩代人或者三代人的共同消費。第三，重視並且投資兒童文化產業，將會進一步推動動畫消費由“家庭式”消費轉變為“全齡式”消費。隨著中國動畫產業的發展，動畫產品的創作逐漸脫離了“低幼化”的定位以及“寓教於樂”的單一功能，開始向多元化的方向拓展，並且在題材和情節上都更加趨於消費能力更強的成年人市場，作品的定位也更加清晰。例如金鷹卡通頻道進行股份製組建時就確立了兩大目標：頻道經營和卡通產業鏈的開發，其差異化的頻道定位就是“全齡化”——“年輕家庭”路線。在開播之初，金鷹卡通在頻道定位上為了避免與少兒頻道同質化、重複性競爭，走了一條“全齡卡通路線”，受眾以幼兒和青少年為主，兼顧全民，覆蓋各個年齡段、不同職業的人群。但是“全齡化”這一概念由於目標觀眾訴求太寬泛，不能形成聚焦，不適宜成為一個頻道的定位。2005年3月21日頻道改版後，提出了“快樂卡通，開心家庭”的全新戰略定位，將受眾目標鎖定在年輕家庭上，主要受眾群為4—39歲的人群。由於找到了最大限度的目標觀眾群，金鷹卡通頻道在傳播理念和產業理念上都區別於目前中國所有的頻道，形成了差異化的競爭優勢。在全新的頻道定位中，“快樂”、“開心”是對頻道傳播內容的解釋，“卡通”是傳播手段，“家庭”則是頻道的傳播範圍。提出“快樂卡通”的理念是因為卡通節目本身具有輕鬆自由的特質；“開心家庭”的概念是在人文上倡導親子互動，倡導中國自古以來其樂融融、合家歡樂的思想。從商業運作的角度上講，家庭概念將大大提升卡通頻道的品牌附加值，定位於家庭收視的卡通節目蘊涵著巨大的廣告價值。同時，金鷹卡通在播出時段上也經過了精心設計：頻道把時間區分成三段，即16時30分到19時時段是適合初中生、小學生觀看的學生板塊，19時到22時是其樂融融合家歡的家庭板塊，22時到22時30分是以成人動畫為主打的青少年板塊。改版給金鷹卡通帶來了明顯的收益，改版後一星期與改版前一星期相比，全天收視率及收視份額均有提升，平均提升率在20%以上，15—24歲的青年觀眾人數在改版後增加了78%。可以說，“全齡動畫”將成為未來產業發展的主要方向，也是我國動畫市場主要的攻堅方向。