以集團為核心進行資源整合和資本組合，通過上市等方式進行融資進而提升整體競爭力，這一路徑不但將為動畫產業提供更加充足的人力、資源和技術等市場要素以及必需的資金，而且在資本市場上，資本的供求雙方也必將通過金融產品的買賣實現各自的目的。嚴格意義上的動畫資本市場概念，雙方的買賣是通過動畫企業發行的各種金融產品來實現的，而這種金融產品一般是動畫企業或集團所發行的股票、債券或其他金融工具。金融是現代經濟的血液，統籌和監管不同區域、不同類型和不同發展層次的動畫資本市場運營方式，加強創業投資、債券融資、股權融資等方麵的分類指導，對於動畫市場的完善具有直接而有效的作用。
一、集團形式的資本重組
20世紀中後期，在新科技革命和經濟全球化的影響下，企業組織出現了從單體組織向中間性組織演進的趨勢，集團化就是其中一種重要的路徑。對於企業來說，集團戰略旨在對外擴張，實現規模化與跨國經營。企業集團的組建可以通過三種方式：一是通過成熟的、規範的市場（主要是資本市場）運作組建；二是通過政府的指令、撮合組建；三是由政府引導、協調，通過市場運作組建。它多是市場與政府兩隻手協作的結果。隨著文化商品屬性的認同和中國動畫市場化的開端，組建企業集團，並以此為實體進行資產聯合，成為許多文化企業逐漸由大到強的發展軌跡。在國家對動畫市場的宏觀調控下，動畫產業的微觀運行主體被推向市場，這也使得旨在尋求“規避經營虧損風險，穩定市場占有率，提高生產、經營、銷售的國內、國際競爭力”的集團組建迅速被提上日程。
隨著文化體製改革和文化產業發展推向縱深，文化產品和服務需要加強核心競爭力的戰略目標，對文化企業由“小舢板”向行業“航母”轉變提出了更高要求。在這一背景下，吉林動漫集團、中國動漫集團、新未來動漫創意產業集團和北京三浦靈狐動漫產業集團等在幾年之內陸續成立或組建。
中國動漫集團有限公司由文化部文化市場發展中心、中國演出管理中心轉企改製共同組建。中國動漫集團是在文化部領導下組建成立的國家級文化企業集團，以落實國產動漫振興工程、推動我國動漫遊戲產業跨越式發展為己任，並努力將自身建設成為代表國家水準、具有國際競爭力的中國動漫遊戲產業旗艦企業。吉林動漫集團是由吉林省知合動畫集團、吉林禹碩動漫遊戲科技股份有限公司等十幾家吉林省動漫骨幹企業共同組建的，集團將以產權關係為紐帶，以投資效益最大化為目標，按照平等、互利、合作、自願的原則，充分發揮集團成員的優勢，實現生產協作、服務產品開發、技術交流、信息、服務相結合，從而促進成員企業資產優化配置，增強企業活動和競爭能力，創造最佳經濟效益。新未來動漫創意產業集團下設6家公司，其中，有負責項目運作、發行以及聯合製片的歐亞世紀（國際）數字影視有限公司；有負責動畫原創和製作的四維空間動漫科技有限公司；有負責動畫人才培養的新未來動畫創意學院；有項目國際發行的海外發行公司；有商業動畫、廣告、衍生品開發和設計的新未來動畫創意有限公司；還有經營圖書出版業務的鳳凰欣文化傳播有限公司。北京三浦靈狐動漫產業集團是由三浦靈狐（北京）投資有限公司、北京三浦靈狐動畫設計有限公司、北京盛世紅羊文化發展有限公司、北京三浦靈狐廣告有限公司、安徽三浦靈狐動漫文化傳媒產業有限公司、常州三浦靈狐產業有限公司、昆明三浦靈狐動畫設計有限公司緊密聯合組成的集動漫產品原創開發、加工生產、教育培訓、出版發行、資本運營、市場運營為一體的集團公司。
通過集團化形式進行資本重組和戰略擴張，可以使管理體製與方式、運行機製與效率、組織結構、資源配置方式等盡快與市場接軌。另外，其形成的核心競爭力以及對產業鏈條各環節的實質性掌控與優化，可以更加有效地應對境外動畫作品衝擊帶來的挑戰，但正是由於中國動畫產業的整體進程還處於集團化的初級階段，而當下文化產業集團化的過程中出現的許多問題和應對的措施，都為動畫集團化提供了有效借鑒。例如，由於金融信貸體係不完善或者未完全適應文化產業迅速發展的敏捷供應係統，使得企業集團作為資金放大器的作用不能充分表現出來。另外，政府行政幹預性過強，一些企業在地方政府的行政壓力和國家各種優惠政策的誘惑下，主動或被迫與一些中小國有企業進行所謂的“強強聯合”或資產重組，並因此成為“大型國有企業”，然後去爭取國家在稅收、信貸、優先上市等方麵的指標。在中國文化產業逐步進入以產權多元化和經濟市場化為基本內容的經濟改革逐步深化的背景下，更加需要適應於企業集團化的政府管理模式，而在對集團化的監管和操辦，以及在管理和協調過程中，距離建立起破除區域行政壁壘，消解條塊分割的綜合配套管理體製，還有一定的差距。