為了和人類一樣聰明，森林裏的動物們開辦了一所學校。開學典禮的第一天，來了許多動物，有小雞、小鴨、小鳥，還有小兔子、小山羊、小鬆鼠。學校為它們開設了5門課程，唱歌、跳舞、跑步、爬山和遊泳。當老師宣布今天上跑步課時，小兔子興奮地一下在體育場跑了一個來回，並自豪地說：“我能做好我天生就喜歡做的事。”而再看看其他小動物，有撅著嘴的，有搭著臉的。放學後，小兔子回到家對媽媽說：“這個學校真棒！我太喜歡了。”第二天一大早，小兔子蹦蹦跳跳來到學校。老師宣布：“今天上遊泳課。”小鴨子興奮地一下跳進了水裏。天生害怕水的小兔子傻了眼，其他小動物更沒了招。接下來，第三天是唱歌課，第四天是爬山課……以後發生的事情，便可以猜到了，學校裏每一天的課程，小動物們總有喜歡的和不喜歡的。
唐納德·克裏夫頓博士說，這個寓言故事寓意深遠，它詮釋了一個通俗的哲理，那就是“不能讓豬去唱歌，讓兔子學遊泳”。要成功，小兔子就應跑步，小鴨子就該遊泳，小鬆鼠就得爬樹。如果你用心去觀察那些成功者，會發現他們幾乎都有一個共同的特征：不論聰明才智高低與否，也不論他們從事哪一種行業，擔任何種職務，他們都在做自己最擅長的事。
人生之中，每個人都具有獨特的、與眾不同的才能和心智。在竭盡全力拚搏之後卻仍舊不能如願以償時，我們應該這樣想：“上天告訴我，轉入另外一條發展道路上，一定能取得成功。”因為種種原因而不得不改變發展方向時，也應告訴自己：“原來是這樣，我一直認為這是很適合我的事，不過，一定還有比這個更適合我的事。”
不管從事何種職業，都必須充分認識、挖掘自己的潛能，確定最適合自己的發展方向，否則有可能虛度了光陰，埋沒了才能。
《追求卓越》：看準就幹，行動果斷
《追求卓越》的作者是美國的湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼。湯姆·彼得斯曾獲康奈爾大學土木工程學學士及碩士學位，斯坦福大學企業管理碩士和商學博士學位，任教於斯坦福大學企業管理學院，還曾任麥肯錫等公司顧問，並長期為《華爾街日報》撰稿。羅伯特·沃特曼獲斯坦福大學企業管理碩士學位。曾在麥肯錫公司任職二十多年，發表了許多有關企業管理方麵的文章，並被斯坦福大學企業管理學院聘為兼職教授。
《追求卓越》開啟了商業管理書籍的第一次革命。自1982年出版以來，被譯成近20餘種文字風靡全球，僅在美國就銷售了600 萬冊，全球發行量高達900萬冊！該著作創造了“彼得斯時代”，是有史以來最暢銷的管理類書籍，許多跨國大企業視彼得斯的著作為發展創新的經典。被譽為世界最暢銷的工商管理書籍；美國優秀企業的管理聖經；《福布斯》20世紀最具影響力的工商書籍。
拒絕拖延，第一時間行動起來
【原文欣賞】
行動導向很難描述，不過行動確實是應該嚐試的做事方法。這是個複雜的世界，許多公司喜歡報告，有些甚至動用幾百名員工，大家被壓榨得才思枯竭，僅存一點員工的忠誠而已。大型企業更像大型實驗室，大量製造各種報告和專利證書，很少有新產品。這些企業有太多委員會和工作小組，層層疊疊的框架，趕跑創意，妨礙行動，使員工工作起來不切實際。員工從未銷售、試用、品嚐過產品，有些甚至連產品長什麼樣都沒有見過，而隻是通過別人撰寫的各種枯燥報告來了解。
大多數卓越企業卻截然不同。它們當然也有工作小組，不過小組成員卻隻有少數幾人，工作幾天就能解決危機，創造佳績。這比35人組成的工作小組，工作18個月，結果隻得到一本500頁的報告高明得多。
許多大型企業在麵對複雜問題時，采取完全理性的方式：協調、研究、組織委員會、需要更多的資料（或是新的信息係統）。的確，世界極為複雜，大型企業也一樣，所以用複雜的係統解決問題，好像說得通。不過，這種流程往往運用過度。這樣複雜的程序隻會令組織反應遲鈍，不能適應外界變化。
卓越企業讓我們了解到，任何問題永遠都有更好的對策。卓越企業似乎特別富有卓越的技巧，能克服呆板遲鈍的現象。他們的方法包括各式各樣的行動戰略。