巧妙掌握請示與彙報的分寸
在一家企業中，下屬向上司請示和彙報情況，是上司判斷下屬是否尊重自己的一個很重要因素。如果你的上司心胸寬廣，你很少向他彙報工作的情況，他也許不會太計較。但是如果你的上司心胸狹隘，對於你的這種表現一定會做出各種猜測：這些下屬是不是看不起我？連我的賬都不買？他們這是要聯合起來架空我嗎？這些猜測都是相當危險的，一旦有這樣的猜測出現，上司就會利用手中的權力來捍衛自己的尊嚴，做出對你不利的舉動。
在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾：一方麵下屬喜歡在不受幹擾的情況下獨立做事，另一方麵上司對下屬的工作不放心。這樣的矛盾肯定是對下屬不利，但是要如何解決這種矛盾呢？我們來做一個假設：你的上司把你派出去出差三天，並告訴你要隨時和他保持聯係，這時候你要怎麼做呢？是盡量詳細地向他彙報情況，時時跟他保持密切聯係呢，還是僅當工作進行到一定階段，需要做出超出工作權限的決定或者預計要延期等問題時，才向老板請示呢？可是這些做法都有道理，因為情況不同，很難認定誰好誰壞。可是事實也並非如此，因此給大家如下建議：
首先，不要一開始就急著向上司彙報，等到工作進行到一定程度時再彙報，介紹一下前段工作中取得的成績和出現的問題，還要說說自己下一步想要怎麼做，讓上司了解你的工作成績和以後的計劃，也好有依據適時地給你幫助。
接下來，當預計工作要延期時，這是要及時向上司彙報的，這樣做能夠讓上司了解你工作延期的原因，避免之後給他的工作帶來影響，同時也可以借助他的力量盡快找到解決問題的方法。一定不要因為害怕上司知道你延誤了工作而批評你，就光報喜不報憂，明知道會延誤工作也不提前彙報，這樣反而會更加延誤工作進度，還會帶來更嚴厲地責備。
在工作中每個人的權限不同，能力也不一樣，超出自己權限範圍的工作，上司一定會理解，所以及時向上司彙報是明智的選擇，這並不能說明你沒有能力，反而在現代企業裏越俎代庖會是工作中的大忌。
在工作中，通常的情況是下屬都應該順應上司的要求，凡事多彙報。在這樣的情況下，那些資深且能力很強的下屬就要注意了，你們肯定會產生心理障礙，但是不管怎樣一定要銘記：不管資曆如何深，能力如何強，隻要是下屬，就必須在上司的支持和允許下工作，時刻都要把自己的地位放低，如果沒有老板的支持和允許，你是不能順利工作的，更別說做出好成績了。
所以說，不管是怎樣的下屬都應該學會勤於向上司彙報工作，隻有這樣，才能最大限度地得到上司的信任與倚重，從而幫助你打開事業的成功之門。
不過，勤於彙報還是有講究的。每個下屬都有自己的職責，如果你把權限之內的事情完成了，就沒必要向上司請示了，因為你做的分內事，如果事無巨細都向老板彙報請示，他們一定會認為這樣的員工一點主見都沒有，對企業還有什麼用？過於煩瑣的彙報不僅會使老板十分厭倦，也不利於提高工作效率，還容易在同事中留下愛拍馬屁的壞印象。
不管在怎樣的企業工作，上司肯定都會給你執行工作所需要的權限，你就要充分利用起這樣的權限，必須在不逾越權限的情況下，憑自己的判斷和能力，把分內的事處理得幹淨利落。這才是一個好下屬應該有的工作態度，也是上司期待的好下屬。
所以瑣碎的事、分內的事就不必一一向上請示。但是，對權限之外的事就要小心處理，如果不能處理，或有猶豫就不要專斷，既然是下屬，就必須認清自己的地位和權限。還有很關鍵的就是你一定要重視你的直屬上司，越過直屬上司與頂頭上司聯係，就等於把直屬上司架空，這樣就破壞了命令係統，在企業中也是被禁忌的。不管這件事是不是直屬上司安排給你的，都得先和他打招呼，讓他知道你的心裏有他。
如果你無法適應這種工作狀態，事事小心、事事向上司彙報，對上司過分地依賴，不但會增加上司的負擔，對你的成長也沒有幫助。
其實，彙報隻是一種形式，重要的是彙報的內容是不是上司感興趣的，有沒有意義。最忌諱就是，不僅頻繁彙報，彙報的內容還是沒有用的，想過於表現自己，卻把缺點都暴露在上司的麵前，對你肯定是沒有好處的。真正明智的上司能夠及時地、客觀地了解下屬的種種情況。所以與其依靠彙報去加強上司對你的了解，還不如更好地工作，用成績去贏得上司的賞識。