這個事例說明了一個道理，在職場中，如果取得一點成績就急於表現，處處邀功的人肯定得不到老板的賞識。有沒有想過，如果你巧妙地把功勞讓給你的頂頭上司，他會怎麼想？大多數老板想地都是：嗯，這是個人才，也挺會辦事的，將來一定留給他建功立業的好機會。隻要他有這樣的想法，盡管不告訴你，也會在今後給你發展的機會。作為老板，經營著有數百名員工的大公司，他是不會把這些話說給你的。所以，你也要學會把眼光放長遠，遇事不要斤斤計較。
但是現實生活中還有很多人“不開竅”，總是認為：憑什麼我要把辛辛苦苦取得的成績白白讓給別人啊？有這樣想法的人，吃虧是早晚的事。如果你有這樣的想法，還是早點製止比較好。
在職場中打拚，有些小聰明還要時常拿出來用一用。作為下屬，最忌諱的就是自表其功、自誇其能，凡是這種人，十個有九個都要遭到嫉恨和厭煩，對自己不會有好處。老板最討厭的也是頻繁邀賞的員工。一次、兩次老板也許可以容忍，要是你一而再、再而三地邀功，老板就要“怒”了；你弄得老板心裏很不“爽”，那你的好日子也就走到頭了。如果你真的有能力，那麼，將會有很多機會，如果你能再大方點，把功勞讓給上司，可能還會得到更多建功立業的機會，對你有利無害。
當年，韓信攻占了齊地，就回去向劉邦邀功，讓劉邦封他為齊王，劉邦氣地從椅子上跳了起來，後來在張良的勸說下才暫時封了他為齊王。但是，好景不長，在劉邦統一天下之後，便設計將韓信抓了起來，斬首於長樂宮鍾室之中。
古往今來的事例都向你說明了一個道理：幹活要爭先，但是赤裸裸地邀功拿錢卻是很危險的事情，但凡高風險的事情都要慎重考慮，不要自以為是。
做忠實執行老板命令的員工
作為下屬，必須要嚴守的第一大原則，就是無論老板在什麼情況下下達了怎樣的命令，你無論如何也得全力以赴，忠實執行。這就涉及如何做下屬的問題，學會做下屬非但是一種技巧，也是員工必須掌握的一門提升工作業績的學問。老板不會當員工，還可以繼續當老板；可員工如果不會當下屬，那就隻有下崗了。
而能當好下屬也不是一件容易的事，這是許多員工都不得不承認的事實。
現實工作中，我們經常會碰到一些刁鑽的老板。他會讓你做一些“離譜”的事，有時還會給你一些根本就無法完成的任務，就連他自己都沒信心去做，卻要交給你做。這時，你怎麼辦？到底做不做呢？經驗告訴你：就按他的命令執行！而且你還要全力以赴地完成，把你做到的最好的結果拿給他看，老板看到是這樣的結果，往往也就無話可說了。這時，你也就會從眾多員工中脫穎而出，因為你為這件無法完成的任務付出的努力，是所有人都看在眼裏的。
既然這樣做可以給自己帶來好處，那無論什麼時候都全力以赴地完成老板下達的命令吧！要明白，職場如戰場，老板的命令就如軍令一樣。在這場戰爭中，老板就是指揮官，他的權威不言而喻。一個企業能否運營好，老板的威信就是政令暢通的有力保證，是凝聚力和效率的保證，所以要時刻尊重老板的意見。
你也不要心存僥幸去挑戰老板的權威，要記住老板就是老板，他的命令你隻有義無反顧地服從、執行，即使認為他是錯的，也不需要著急並草率地做出預警。如果你認為自己工作完成得很出色，也是老板平時重用並信任的人，就可以輕視老板的權威、傲視一切、自作主張的話，那就太愚蠢了。越是表現優秀的時候，越要多幾分理智，越要學會做個服從指揮的下屬。優秀的你一定會遭到別人的妒忌，這時如果不注意自己的言行，不理智地處理老板和自己的關係，就少不了有人背地裏向老板打小報告。明智的領導就算不聽這些讒言，也會有意無意地就此多注意觀察你，想一想，如果這時你表現得很自作主張，老板會怎樣看待你？會把對你之前的信任全部收回，“槍打出頭鳥”，如果你出頭太厲害了，太把自己當回事了，槍就會打到到自己。