6.做懂得服從管理的員工
作為下屬，執行老板的命令是天經地義的。不能覺得已經是老板信任的下屬就自作主張，老板信任是因為你完全聽他的話並尊重他，如果你自作主張就會讓他覺得你沒有把他放在眼裏，從而對你產生反感。即使你個人能力很強，也要牢記服從是第一位的。不服從命令的員工，就算無需支付工資也不會有人願意收留的。
7.做不求最好，隻求更好的員工
能夠成為老板的人都是精明的人，他們能一眼看出來員工的工作態度。作為老板，他們當然希望員工都足夠優秀，隻有這樣，才能給企業帶來好的效益。所以，老板們會格外注意那些追求上進，認認真真對待工作，在工作上永遠不知足的員工。千萬不要認為自己的努力會被人忽視，隻要你認真工作、不斷追求，老板絕對不會不知道，給你晉升隻是早晚的事。
8.做不隻為了完成工作而工作的員工
工作的意義和價值不是本身就有的，而是你賦予它怎樣的價值它就具有怎樣的價值。如果你隻把它當作工作，那它就永遠是工作，你的潛能也就永遠停留在完成工作上。如果你給它賦予更大的價值，它也就會幫你挖掘自己的潛力和價值。能夠發現工作的意義，在工作中鍛煉自己，你的價值也會被老板看到。
9.做把公司利益放在首位，處處為公司著想的員工
把公司當成自己的家，把公司利益放在首位，處處為公司著想的員工，老板必定會看在眼裏，並會為你著想。因為你為公司著想了，就會給公司帶來利益，老板一定會重用為公司帶來利益的員工。給公司帶來利益，也就是給你自己帶來了利益。
幹活要爭先，“拿錢”應靠邊
看到這樣一個題目，你是不是正在鬱悶：這就是“不平等條約”啊！為什麼幹活的時候爭在前麵，到分功的時候卻沒有我的事呢？那我們就先做一個小測試，這個測試的結果會告訴你這到底是不是“不平等條約”。
假如你是公司的保安，這天你在值班巡邏時發現有一個盜賊正在倉庫裏偷貨物，你同盜賊經過一番搏鬥，終於製伏了他，使公司避免了一筆極大的損失。這時你會怎麼做呢？
A.我就是吃這碗飯的，做了也隻是分內的事，沒什麼值得炫耀的。
B.平常同事和老板都不把我放在眼裏，我正應該趁機表現一下。
C.不能總幹保安啊，一定要把這件事好好地利用起來，爭取提幹。
D.我這次為公司挽回了價值不菲的貨物，公司應該發給我獎金好好獎勵我。
選項A認為，作為公司的保安，勇鬥歹徒是職責所在，沒必要到處炫耀，反映了你對公司的無限忠誠和高度的責任感。而且，也沒有提到要求獎賞之類的事情，反映了你平和的心態。選項B、C、D則分別從名譽、權力和金錢上提出了不同的獎勵要求。當然，這些本來也都是合理要求，但要想想，當你直接跟老板這樣說時，老板會怎麼想呢？如果你是老板，又會怎樣看待這樣的員工呢？
如果你還不明白，那我們就再做一個假設：公司正在做一項大投資，你在這次投資中起到了至關重要的作用，並給公司立了大功，創造了高額收益。這時，你是主動邀賞還是靜觀其變等待老板提及獎賞的事呢？如果你主動邀賞，老板會認為你把名利、金錢看得很重，不是在誠心誠意為公司牟利；如果靜觀其變，老板要是不給獎勵，你是不是會心理不平衡，影響工作積極呢？其實，無論哪種做法，都沒有對錯可言。不過，有經驗的人一定會建議你，邀功不如讓功，分內的職責不需要額外的恩惠。不管是哪個團隊都有一套獎優罰劣的機製。對每個員工的表現，老板都能明察秋毫。很多事情都是水到渠成的，你又何必那麼急呢？
在現實的工作中，有不少急於邀功的人，他們總是認為自己功勞很大，唯恐別人不知道自己的貢獻，這樣急於索取報酬的人往往得不償失。
兩年前，張鑫在一家著名的圖書銷售公司工作。開始，公司要投入人力、物力和財力籌建自己的圖書數據庫和網上銷售業務，張鑫就是這個項目的技術總監。
當這個項目開始進入攻堅階段的時候，張鑫開始向領導邀功，要求加薪，並把“年度傑出貢獻獎”提前頒發給他。其實，在張鑫任職期間，公司給他的報酬已經是同類員工中最高的了。可是為了顧全大局，不使計劃破產，公司隻好答應了他的要求。但是，領導們對他這種時不時出來邀功的做法十分反感。於是，項目一完成，公司就找了個借口把張鑫辭退了。他還弄不清情況地說：“你們怎麼能把我這個公司的‘大功臣’辭退了呢？”可是根本沒有人理會他。