第七章 聯邦快遞與福特(1 / 2)

約翰和阿黛爾在紐約度過了一個愉快的周六,中央車站牡蠣館(yserbar)的生蠔非常新鮮,甜點無花果塔更是讓阿黛爾讚不絕口。WwWCOM晚上的百老彙音樂劇《波吉與佩斯》出色地融合了大量民間黑人音樂元素,也讓兩個人看的津津有味。到了周日,約翰帶著妻子如約去堂兄哈羅德家做客。吃過午飯,阿黛爾和哈羅德一家去山頂球場”(hi11ppark)看紐約洋基對巴爾的摩金鶯的棒球比賽。雖然約翰在哥倫比亞大學就讀時就是洋基隊的鐵杆球迷,但是他卻和哈羅德兩個人留在了家裏。在書房裏,約翰第一次向外人展示了自己的整個計劃。

“Federa1epress,簡稱Fede(聯邦快遞)這是新公司的名字。”約翰很無恥的進行了剽竊,連宣傳語都沒有放過,“Fedeepress:heissinusReah。(聯邦快遞,使命必達)。你覺得怎麼樣?”

“epress麼,很好,這才像個範德比爾特。”一輩子都在與鐵路打交道的哈羅德,顯然將epress理解成了特快列車。不過約翰也不打算解釋,因為這個時候似乎還沒有快遞這個概念。

“你打算把公司安在哪?紐約還是辛辛那提?”哈羅德顯然更關心實際問題。

“底特律。”

“為什麼?”

“因為客戶在那裏。”著,約翰拿出了自己精心設計的福特公司供應鏈物流解決方案。

之所以選擇福特,是因為約翰知道,福特為了實現“從大地到成品”的連續物流理念而打造的世界上最龐大的汽車製造聯合企業——榮格(Ruge)工廠的弱點在哪裏。

雖然這是一個由上百家工廠組成的巨大的聯合企業,過1萬人在此工作,僅傳送帶總長就達1英裏。廠內設有礦石碼頭、煉鋼爐、煉焦爐、軋機、玻璃窯和平板玻璃生產線,還包括有輪胎廠、衝壓廠、動機鑄件廠、車架廠和裝配廠、變器廠、散熱器廠、工具模具廠,甚至還設有生產汽車塑料件的大豆轉化廠,一家造紙廠,以及一個電廠。電廠所的電力足夠供像附近的底特律這樣規模的城市全市照明使用。

為了給工廠供應原材料,福特還在密歇根州北部、明尼蘇達州和威斯康星州買下了7萬畝森林、鐵礦和采石場,在肯塔基州、西弗吉尼亞和賓夕法尼亞州收購了上萬畝的優質煤田,在巴西購置、經營了一個橡膠園。為了運輸這些材料,福特公司甚至還經營了一個礦石運輸船隊、一個純地區性的擁有1英裏自營鐵路、16部機車的鐵路公司和一個公共汽車網絡。

但是,這個龐大的,看似完美的內部生產和流通供需網絡,自始至終也沒能實現亨利·福特“從種橡膠樹、開采礦石到整車下線,都力爭由Ruge工廠完成,而不依靠供應商”的目標。事實上,Ruge工廠的供應商從來沒有少於過6家。這種連續物流理念雖然目標沒錯,但福特采取的方式卻錯了。特別是全球市場聯係越來越緊密的的大趨勢下,福特這種“自給自足”的模式必然會抬高生產成本,提高管理的難度。後世的福特也因此一步步陷入困境,把市場領先地位讓給了通用和克萊斯勒。

約翰的計劃是在底特律附近建立一個巨大的倉儲運轉中心,打造一個由福特公司、原材料供應商、儲運商、零售商以及最終消費者共同組成的供需網絡。供應商將原材料和零部件直接送入運轉中心,福特公司可以根據生產需要進行靈活調配。生產出來的產品,也會先行進入運轉中心,根據市場需要配送給各地的經銷商。

“真讓我驚訝!”哈羅德顯然被約翰的計劃震住了。“你打算接手福特所有的運輸業務麼?”