彼得效應是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後所得出的，他指出：在各種組織中，每個成員都會得到晉升，並且總是趨向於晉升到自己不能勝任的位置上時才會停止晉升。也就是說，在組織中，成員總是會最終被安排在一個他自己並不能勝任的職位上。這就是心理學上著名的“彼得效應”，又稱“向上爬原理”。但值得注意的是，當彼得效應達到某種程度，即不能勝任自己工作的人員達到一定數目時，就勢必會造成組織平庸低效。
做女人本來就不容易，做一個女性管理者就更不容易了。既然坐到了這個位置上，就希望作出令他人稱讚的成績，這對於女性管理者而言，尤為重要。自己的團隊是高效的，那就一定要避免彼得效應所帶來的負麵作用，做到知人善用。
卡耐基是著名的成功學大師，他的管理理念值得我們推崇。如果你也同多數男人一樣擁有一腔建功立業的熱情，希望自己的管理之路走得更長遠，那就不妨向這個男人裏的佼佼者學習一下管理的經驗吧，做個知人善任的女版“卡耐基”，展現你獨有的風采。
在美國的鋼鐵大王卡耐基的墓碑上寫著這樣一段讓人思考的話：“在這裏長眠的人，懂得如何讓比他更優秀的人為他效力。”許多人都認為，這段話一針見血地指出了卡耐基成功的關鍵所在。而卡耐基本人也曾說過：“即使有一天我的財產全部化為烏有，隻要和我一起奮鬥的人還在，隻要一年、也許更短，我就又可以成為百萬富翁。”
卡耐基深深地明白人才的重要性，因此，他總是留意身邊是否有能力出眾的年輕人，一旦他發現，就會傾力提拔；對於其中的佼佼者，甚至主動贈予1%的幹股，讓對方成為自己的合夥人。
卡耐基雖然被人稱為鋼鐵大王，但是對鋼鐵的製造、鋼鐵生產的工藝流程，他知之甚少。但他有300名精通鋼鐵工藝的下屬，他所要做的，隻是為這300人安排他們最擅長的工作，給予他們最適合自己的工作。由於，卡耐基的知人善任，跟隨著他總是能夠擁有最適合自己的事業舞台，能夠最大化的體現自己的自我價值，因此，這些非凡的人都願意聚集在他的周圍，為其效力。最終，卡耐基的知人善任成就了自己事業的成功，讓他登上了美國鋼鐵大王的寶座。
的確，人盡其才、才盡其用是非常重要的。因此，作為管理者，知人善任，將工作分配到最適合做它的員工頭上是非常重要的。這一點，對於女性管理者顯得更為重要。因為對於女性管理者而言，無論她麵對的是男下屬，還是女下屬，從某種意義上說都是很難讓其信服的，要想自己的管理不出差錯，讓眾人都信服，那就要做到人盡其才，物盡其用，並且要本著公平公正的原則來安排相應的工作量。