心理學研究表明：每個人的內心深處都渴望被承認、被理解、被尊重、被關愛。而這些心理需求中，被尊重的需求是很迫切的，很多時候體現在渴望被平等對待上。的確，人人生而平等，即使地位有高低，職業有貴賤，人格卻都一樣尊貴，沒有高低貴賤之分。所以，在人與人相處的過程中，相互的平等體現了彼此的尊重。在一個企業中，領導者與員工之間的平等，也同樣表明了一種尊重和認同。
作為女上司，在與男同事的相處中，一定要注意平等，不要讓自己的上司身份傷害了男同事的自尊心。當然，這並不是要你向男士奉承拍馬屁，但你一定要明白，受到傳統觀念和自身優勢的影響，男人總是相信自己是天下的主宰。但是，他們的這種自信又很脆弱，一旦遇到女人的威脅，或者被置於一個比女人低的位置上，他們就會感覺自己的自尊心被傷害了，從而產生抗衡心理。
對於一個女性管理者來說，在現代這個幾乎是男人擔當主角的職場中，失去了男同事的支持，被他們所反抗，要想站穩腳跟是非常困難的。因此，你要懂得在適當的時候維護一下他們的自尊，讓他們感受到平等，安撫他們脆弱的自信，從而獲得他們的支持，唯有這樣，你的管理工作才更容易開展。
首先，你必須重視從下麵來的忠告，即使他是你的下屬，工作表現不如你優秀，但是你不能忽視他們的意見。“寸有所長，尺有所短”，每個人都應該保持虛懷若穀的胸懷，聽取別人一言，也許就會避免意外之災，而作為一個企業的領導者更應如此。
愛立信公司的員工，每年都有一次與人力資源經理或主管經理麵談的機會，在上級的幫助下製訂個人的發展計劃，以適應公司業務的發展。
豐田公司第一位非豐田家族成員的總裁——奧田，在其任職期間，有1/3的時間在豐田城裏度過，經常和公司裏的一萬多名工程師聊天，他們聊最近的工作，聊生活中的困難；另有1/3時間用來走訪5000名經銷商，聽取他們的意見……
成功的管理離不開聽取下屬的意見，尤其對於女性來說，這是你獲得下屬，尤其是男性下屬支持的先決條件。在某些時候，甚至要懂得主動向他們征求意見。
征求男同事的意見也是對他的一種讚賞。因為這表示你重視他的見解和經驗，讓他感覺到他存在的重要性。征求男同事的意見時你要注意：在公司極不適宜和男同事談論純私人性的問題，如家庭、丈夫、男朋友等的問題，除非你和他私交相當不錯。當然，諸如你想買汽車、投資股票或購買房子，又知道他在這方麵有研究，就可以在輕鬆的情況下（如午飯、下班後）向他討教。這樣，會讓他覺得你有眼光而對你友善，從而會自覺地站在你的立場上考慮問題，對你的工作也會更加支持。
其次，手握管理大權的女人們還要注意營造企業中人與人平等、相互尊重的文化氛圍。
一個好的企業可以給予員工的，不僅僅是豐厚的薪水、良好的培訓，更重要的是對於勞動的尊重；一個好的領導給予員工的並不僅是豐厚的薪水，更重要的是對每一個員工的關懷。對於員工來說，工作不僅僅是為了錢，更是為了得到對自己能力的肯定，為了獲得身份和地位的認同，為了一種事業上的成就感。
當初的惠普公司隻是一個有7名職員的小作坊，經過了四十多年的發展，已成為一家大型跨國企業，分公司遍及世界各地，每年創造著極為可觀的利潤。而這樣迅速的發展，主要依賴於企業界知名的“惠普精神”，其主要表現在以下各方麵：
（1）消除等級製度，所有員工可以不拘禮儀直呼其姓名，不用冠上頭銜。
（2）實行彈性工作製，讓員工們自由選擇自己偏好的工作時間和方式，給職工以充分的自由。
（3）走動式經營，讓主管們走出辦公室，多與員工交流，在喝咖啡和聊天的過程中解決員工的心理問題。
（4）實行終身雇用製，即使在經濟衰退期間也不減員，給員工吃一顆定心丸。不僅要求員工對企業忠誠，更要求企業對員工忠誠。
（5）明確公司宗旨，即“組織之成就乃係每位同人共同努力之結果”。讓員工深切地感受到自己是企業中的一員，增強員工的歸屬感。
對員工的充分尊重是惠普精神的核心，每位員工的人格、權利和選擇都是至高無上的，隻有給員工充分的尊重，才能換來員工的熱情和認同。
人的地位有不同，但是作為一個獨立的個人，卻無優劣之分。企業的領導者若總是擺出一副居高臨下的態度對待下屬，則自然會讓人產生疏遠感；如果總以驕傲的姿態待人，也必將招致別人的反感。一旦下屬產生了這種情緒，必定會影響工作效率。