女人依靠自己的能力和魅力在實際工作中被領導提升為上司是一件很好的事，但你要知道“高處不勝寒”這句話的意思，女人在工作中，特別是作為上司時，被故意為難的情況會屢見不鮮，而隻有明白了作為女性上司需要注意的一些情況，做起工作來才能得心應手，遊刃有餘，才能長久地領導他人做好各方麵的工作。
“高處不勝寒”，對於女性管理者來說尤其如此，因此，手握管理大權的女人們一定要注意和下屬的交流，使下屬樂於接納自己，心悅誠服地聽從自己的指揮。要做到這些，你可以從以下幾點來努力：
（1）多與下屬交流。所謂“知之深，愛之切”，增進人們對自己的了解是增強新任領導者個人魅力的前提。因此，領導者必須經常與下屬交流情感，互相交換對事物的態度和看法。在交往中，要向人們顯示出“我樂於與你為友”；“我是真誠地喜歡你”等態度；要恰當地向人們展示自己的知識、才能以及與大家相同或相近的生活行為方式，使人們消除對自己的神秘感而真心地敬佩和親近自己；要注意自己言行的細節，一個不經意的微笑、一句溫馨的話語都可以有效地拉近與他人的心理距離，促使下屬從情感上接納自己。
（2）維護下屬的尊嚴。領導者必須充分尊重下屬的主人翁精神，體諒下屬的辛勞與苦衷；在學校和科研部門，麵對知識淵博、各有專長且自尊心極強的知識分子，領導者應特別表現出對他們的信任和尊敬，注意維護其尊嚴。
（3）強化不同的角色意識。給人美感，使人體驗到美的享受，是領導者人格魅力的升華。在這方麵，新任領導應區分場合，合理強化自己不同的角色意識，正式場合下要“像個領導”，辦事果斷，責任心強，思路清晰，目光深遠，顧全大局，堅持原則；非正式場合下要“像個群眾”，平易近人，不擺官架，不打官腔，善於傾聽，靈活處事。能將工作與生活嚴格區分開來是領導者的一項基本功，也是領導者的言行給人以美感的客觀要求。
（4）讓下屬樂於聽命於己。人各有長短，善於發現下屬的優點，並予以真誠的讚揚。對一個領導者來說，要發現下屬的優點有時會無暇顧及，但這不僅會使你錯過很多幫助下屬揚長避短的機會，同時也會無意中加深領導者與群眾之間的隔閡。優秀的領導者會用讚揚給人以成功的喜悅，用讚揚消除下屬艱苦勞動後的疲憊，用讚揚激發下屬對成敗得失的反思，進而靠讚揚樹立起自己的威信，使下屬樂於接納自己。
但是，管理者畢竟是管理者，有失管理者的身份會使管理工作不好開展。也就是說，放下身段去和下屬交流也不能失了管理者的身份，那麼如何在實現和下屬們打成一片的同時又不失管理者的身份呢？這就需要你做一個有城府的女主管。