陳婷對這個情況有些擔心，但是沒有說什麼，大家知道她的脾氣，越發地自由散漫。陳婷就像是家庭的“家長”一樣溺愛這幫“孩子”。最後，好好的一個店，卻隻能草草收兵。
女人在做老板時，容易在用人上陷入“先親情後企業”的怪圈。會出於各種私心，幫助他們安排在自己手下工作，但他們不一定能自覺地運行工作。如此，隻能給他們和你自己帶來麻煩。女人在麵對複雜的人際關係問題和權力鬥爭時，為了維護企業的團結，常常疲於協調和平衡各方關係，解決人際關係上的矛盾和衝突。此時，隻有嚴密的規則和製度才能幫助你。無論這些員工是你的親戚還是好友，都應一視同仁。在讓他們進入你公司的那一刻起就必須嚴格遵守製度，否則，隻能是一盤散沙擺在你麵前。
麥當勞的老外經理們一到聖誕節就休假一兩個月，沒人能聯係上，他們能做到這一點就是因為做什麼事情都有一定的規範，不是人的因素，而是規則的因素。好的規則永遠比人的自覺性有用得多。自主創業的女性一定要清楚，不能將親情與工作混為一談，如果一定要將親情有效地融於事業中，就要注重規則的製定，注重工作，在高效的工作中才能更好地收獲親情。當然，規則不是對感情的限製，它就像是大街上的交警和紅綠燈一樣，在有序的秩序下，人們才能走得更加順暢。所以，任何想把事業做大的女性，一定要注意親情的正確消耗。
感性成為她們的軟肋
女性的精明成為其事業中的利劍，但是天生的感性又成為她們事業中的軟肋。
1．過於急躁
雖然說女性的創業意識在不斷增強，她們的收入也在不斷地增高，但是女性天生的感性總是讓她們在生意中受挫，創業所花費的時間也更長。正是因為如此，相比男性而言，女性承受投資的風險能力也會更低，她們很容易受到周圍人的幹擾和影響，喜歡聽信一些小範圍人群傳播的“信息”，從而產生許多不理智的決定，進而影響到事業的發展。
在我們身邊很容易看到許多女性在聽到一些不可思議的事情時，眼睛瞪得很大，表現出一副驚訝的狀態。就連對道聽途說都會如此動情，如果親身經曆，那將會是個什麼樣子？一旦這些不可思議的事情與自己發生牽連，她們的第一反應肯定是手足無措，而不是靜下來分析事情的利弊。她們的這種感性舉措如果放在工作中，要麼導致工作停工、要麼就是狠狠地發泄，爭個“魚死網破”。在這種情況下，不讓工作發生更壞的影響算是最好的結果。但生活總是在繼續的，工作也如此，隻有端正她們的心態、從感性的誤區中走出來，才能避免更糟糕的事情發生。
孫萌聽說開創意家具店特別火，於是興衝衝地向家人要5萬塊，稱自己要創業。從小就知道孫萌急脾氣的父母有些擔心地說：“你想好了嗎？可不可靠？這5萬塊也不是個小數目，你要好好掂量一下。”孫萌倒是回答得很痛快：“媽，你就放心吧，真的很掙錢，到時你跟我爸就等著享清福吧。”孫萌的父母怎麼也放心不下，但最終還是勸不下自己的女兒，從自己的老本上取了5萬塊給女兒。
孫萌說的店是在網上不經意看到的，網頁上宣傳得特別好，用一句話概括就是“一本萬利”。孫萌一下子就被打動了。她想貨品很稀奇，並且小本生意投入也少，家裏這邊也沒有開這種店鋪的，一定能掙錢。所以從她看到該公司的網站到向父母要錢再到選址落成一共花了3天的時間。孫萌沒有去公司考察，經過電話聯絡以後直接把3萬塊錢彙到了該公司賬號上，公司的人承諾兩天之後就會派人來為孫萌的店免費裝修。兩天之後，總部派了人來，但是他們所說的“免費”隻是手工免費，所有材料的供應都需要再交一筆錢彙入公司。孫萌覺得自己有點虧，但也沒有辦法，隻能在朋友那裏又借了1萬元。裝修花了1個星期的時間，打理好之後，總部寄來了第一批商品，孫萌打開一看，並不像是自己在網上看到的一樣，這些東西不但做工粗糙，而且有點像是舊貨。