2．以退為進的彈性理論
在人情關係學中，有一條不可多得的錦囊妙計：以退讓開始，以勝利告終。即先表現出以他人的利益為重，實際上同時也為自己的利益開辟出了一條寬敞的大道。這種退讓原則就是一種彈性理論，很多時候，不能隻憑著固執己見就能一馬當先，而要講究策略，該退的時候要退，該進的時候則要進，退得越多，進的彈性就越大。不但人情中如此，在商界中更是這樣，一味的冒進，隻能讓自己承擔更多的風險；講究策略，學會退與進的彈性原則，就能提升更多的有利空間。
19世紀末，某市政府集中力量發展優勢產業，開始推動國有企業完善現代企業製度、扭虧脫困。到2000年為止，全市列入全國6599家範圍的40家重點困難企業中已有28家扭虧脫困，其他12家預計將於年底實現控虧目標。
針對國有經濟比重大、重型化老企業多的實際，該市就指出多數企業屬於“退”的範圍，製定出“大退、快退，以退促進，以退促活”的發展策略。針對全市基礎條件和各產業的市場前景，將原先確定的6個支柱產業調整為4個，其中冶金、紡織、機電、建材為重點支持產業，推動其延伸產業鏈條，開發深加工產品。對一些關於煤炭等國家限產的行業，堅持關掉小規模企業，優化規模大的企業，淘汰市場過剩的初級產品，開發市場需要的深加工產品。有選擇地發展壯大了發達紡織、滏陽化工等15個企業集團，篩選出製藥業等18家具有行業優勢的企業，如小巨人企業和雪馳牌羽絨服、力力牌強化瓷及大型棉花機械等10個名牌產品，加強企業技術創新能力，努力提高優勢產業的市場競爭力。與此同時堅持“非高莫上，非新莫上”的原則，麵向市場開發、謀劃了一批興市立市新項目，以帶動全市產業升級，增強經濟發展後勁。當時確定了142個工業項目，總投入272億元。論證篩選了新合纖仿真印染後整理等７個立市工業項目，總投資8.5億元。
正是堅持“一企一策，分類指導”的原則，該市逐個為121家市屬企業製訂改革和扭虧脫困方案。對於一些有條件整體退出的企業，則通過職工入股、吸納境內外法人和自然人入股等形式，直接改製為混合所有製企業；對改製後機製不健全、內部配套措施沒有跟上的企業，按照《公司法》規範完善；對不具備產權改革條件的企業，通過租賃、承包、分離重組、兼並聯合、切塊分立、劃轉聯合等改革方式，千方百計搞活。通過實施多種改革模式，該市股份製企業活力迅速增強，效益大幅提高。1999年全市股份製企業實現利潤1.56億元，2000年前6個月利潤額達到3.4億元，同比提高54.9％。
有些人不論在什麼場合，總是盡量表現出自己比別人強，或者努力地證明自己是有特殊才幹的人，但是一個真正有能力的領導者是不會自吹自擂的，“自謙則人必服，自誇則人必疑”，說的就是這個道理。